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Geodis
- Responsable Exploitation
Levallois-Perret
2018 - maintenant
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TNT Express International
- Responsable Exploitation
Lyon
2016 - 2018
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Chronopost
- Responsable Phase Transit
Courbevoie
2012 - 2016
- Management d’une équipe de 30-40 personnes : Recrutement, évaluation des compétences, réalisation des EAA. Gestion des congés/absences /formations. Définition et suivi des objectifs trimestriels et annuels.
- Gestion des tableaux de bord de la productivité : coûts, QS, délais d’acheminement. Gestion de la non-conformité.
- Pilotage de la sous-traitance : Contrôle de qualité de la prestation suivant les volumes des prévisions d’activités, feedback régulier sur les axes d’améliorations. Réunions client.
- Gestion du plan de transport et du redimensionnement en période de fortes activités. Mise en place des solutions adaptées
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Mory Ducros
- Responsable Exploitation
Gonesse
2011 - 2011
Missions :
- Organisation de la production en fonction des commandes contractuelles et ponctuelles en collaboration avec le service ADV.
- Gestion et suivi des indicateurs de rentabilité et de qualité : CA, analyse et reporting d’activité quotidien, réunion client.
- Management, recrutement et évaluation d’une équipe de 20 personnes : chefs d’équipes, préparateurs de commandes…
- Gestion du service SAV : réception, contrôle, expédition des produits.Gestion des litiges.
- Pilotage et développement des outils de l’amélioration continue : Lean manufacturing, Kanban, 5S...
- Garant du respect des procédures, des modes opératoires et HSE.
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Merial
- Responsable Logistique :
Lyon
2007 - 2009
- Management d’équipe.
- Gestion du magasin : plus de 7 000 m² et de 5 000 emplacements-palettes.
- Pilotage et analyse des indicateurs de suivis de résultats et des procédures. Rédaction des Modes Opératoires.
- Optimisation des flux logistiques, des coûts et de la qualité des produits.
- Sensibilisation et respect des règles d’Hygiène, Sécurité, Environnement et de BPF.
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T.A.D.
- Responsable Logistique :
2001 - 2006
- Management d’équipe.
- Gestion de l’entrepôt de 10 000 m² et plus de 20 000 références.
- Gestion des flux logistiques : approvisionnements, réceptions, expéditions, stockage des produits finis, préparations de commandes, atelier de conditionnement, préparation et organisation des inventaires
- Gestion de transport : appel d’offres, choix des prestataires, optimisation et amélioration de qualité/coût/délais de livraison.
- Analyse et suivi des litiges : erreurs de préparation, anomalies enlèvements.
