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Samuel MARCELOT

REIMS

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En résumé

Mes compétences :
Gestion
ITIL
Marketing
Informatique
International
Chef de projet
Urbanisation
Finance
Gestion de projet
ERP

Entreprises

  • Moët Hennessy Information Services - Groupe LVMH - Contract & Delivery Service Manager

    2012 - maintenant MHIS (Moët Hennessy Information Services) est le GIE informatique de la division Vins et Spiritueux du groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy). Basé à Epernay (51).

    Au sein du département Informatique, les principales missions sont :
     Garantir les niveaux de service et disponibilité des systèmes et infrastructures hébergés de la division.
     Assurer le pilotage opérationnel des contrats d’infogérance des systèmes et infrastructures externalisés ainsi que l’amélioration continue des services.
     Coordonner les différents intervenants et assurer la communication entre les différents services du département informatique et les infogérants dans le cadre des opérations quotidiennes et projets.
     Animer et piloter la gouvernance avec les partenaires (comités de pilotage).
     Suivre et analyser les coûts récurrents d’exploitation (prestations contractuelles, structure des dépenses, refacturation interne). Être l'interface privilégiée des départements pour l'analyse des coûts.
     Contribuer à l'élaboration du budget du périmètre infogérance.

  • Moët-Hennessy Information Services - LVMH Wines & Spirit - IS/IT PROJECT MANAGER

    2001 - 2012  Responsabilité d’un portefeuille de projets SI (Infrastructures, SAP, Sécurité) pour la division.
     Préparation et conduite des déploiements en filiales avec les équipes locales, coordination des actions projet.
     Soutien dans les activités projets (Qualité et Méthodes, Change Management).

    PRINCIPALES RÉALISATIONS :
     Participation au plan de transformation de l’organisation des systèmes d’information (externalisation). Organisation du transfert des activités de production vers les partenaires externes (TMA, Hébergeur).
     Déploiement et support de la solution (SAP Solution Manager) de gestion des activités de maintenance corrective et évolutive de l’ERP (SAP).
     Implémentation de l'infrastructure technique SAP BPC
     Mise en place de la solution de gestion centralisée de la sécurité et de la configuration de l’ensemble des systèmes informatiques
     Réalisation de l’architecture technique de l’application CRM dédiée aux services Achat et Marketing
     Conception de l’outil de surveillance (NAGIOS/linux) et du tableau de bord des applications stratégiques. Utilisation normes ITIL et ISO 27000.

  • Bombardier Transport - CHEF DE PROJET TECHNIQUE

    Crespin 1998 - 2001 Leader mondial dans la construction de matériel ferroviaire.

    En tant qu’expert en informatique, j’ai bénéficié d’un programme de repérage de cadres susceptibles de prendre des responsabilités de direction dans le groupe Bombardier. J’ai accepté une expatriation de 3 ans à Montreal au siège social de la société (divisions Transport, Aéronautique et Industrie de la Défense) qui a contribué à un avancement majeur au niveau professionnel, permis la découverte d’une nouvelle culture et l’apprentissage d’une autre langue.

     CHEF DE PROJET TECHNIQUE

    PRINCIPALES RÉALISATIONS :
     Participation à l’audit des systèmes d’information du groupe Adtranz (fililale ferroviaire du groupe Daimler AG) dans le cadre de l’acquisition de cette société par Bombardier. Travaux réalisés en plusieurs phases en novembre et décembre 2000 à Berlin et Mannheim sous le contrôle de la commission Européenne.
     Déploiement d’une solution (Unicenter TNG) de gestion centralisée de la configuration des systèmes informatiques (Europe et Amérique du nord) de Bombardier Transport (20 000 postes et serveurs). Constitution des équipes support et des instances de gouvernance.
     Refonte de l’architecture de messagerie du groupe. Mise en place de l’organisation du support (24/7) et de la gouvernance.

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