Samuel TOURNE

En résumé

Entreprises

• Onet - Responsable de sites Logistique

  2016 - maintenant Onet Logistique on site, sites de Vendôme (30 personnes) et Châtellerault (4 personnes)
  
  Missions : Réaliser la prestation de sous-traitance logistique de Thales sur 2 sites pour le compte de Bolloré en conformité du Cahier des Charges initial. Animer et Coordonner les équipes Logistique. Garantir la rentabilité financière du chantier et valider les exigences qualité du CdC
  
  
  Réalisations majeures :
   Piloter, Animer et Motiver les équipes Logistiques
   Mettre en place des supports de communication
   Réalisation des KPI de suivi de l'activité
   Négocier les Unités d'Oeuvre hors Cahier des Charges avec Bolloré puis Thales
   Rechercher l'efficiance et la rentabilité du site,
   Atteinte des objectifs financiers et de rentabilité du groupe
   Mettre en place les changements majeurs des flux entrants et sortants et Informatique client
   Optimisation et fluidification des temps de traitement et meilleur vision de la charge de travail des équipes. Bascule SAP sans perturbation
   Réaliser des procédures et processus de travail liés aux normes aéronautique
   Maintenir un niveau de qualité élevé de la prestation sur tous les domaines de la prestation,
   Réaliser une performance qualité de 1.5/1000 sur l'ensemble du dossier
  

• Robert Bosch Automotive Steering SAS - Responsable Logistique Clients / Production

  2015 - 2016 Robert Bosch AS, site de production de système de direction de Vendôme (41), 670 personnes
  
  Missions : Développer la qualité de service du prestataire Logistique. Participer à la réimplantation du magasin et des lignes de production. Ordonnancer la production et la sous-traitance en flux tendu. Maîtriser les En-cours de production
  Réalisations majeures :
   Mettre en place un planning d'expédition avec les clients et transporteurs,
   Amélioration du taux de performance du prestataire de 10% on time.
   Réaliser la nouvelle implantation de ligne et réorganiser les flux logistique de l'usine
   Optimisation des déplacements des opérateurs logistique
   Développer une meilleur performance de production sur les lignes de pré-montage
   Progression de l'OEE +5% et réduction des en-cours de production 5%
  

• Deret Logistique - Responsable Organisation Logistique

  2013 - 2014 Deret, Siège Social de Saran (45), CA 2014 : 100M€
  
  Missions : Améliorer les performances logistique des dossiers du groupe. Participer au développement de la stratégie du groupe.
  
  
  Réalisations majeures :
   Développer nos contrats avec nos clients, Obtenir de nouveaux marché
   Obtention de nouveaux contrats avec nos clients
   Définir les règles du projet "Voice picking" et le piloter pour l'ensemble du groupe
   Répondre aux Appels d'Offre
   Mise en place d'un nouveau dossier
  

• Goodyear Dunlop Tires Operation - Freight Contract Manager Controller

  2011 - 2013 GDTO EMEA, Goodyear Dunlop Tires Operation Europe, Branche Logistique du groupe
  
  Missions : Piloter la performance de 45 transporteurs Européens (40% du budget), partenaire GDTO. Gérer les litiges de transports Européen lié à cette activité
  
  
  Réalisations majeures :
   Réaliser, optimiser et automatiser les nouveaux KPI de suivi mensuel des 110 transporteurs
   Développement de la communication quotidienne avec les transporteurs et harmonisation des KPI
   Définir le Cahier des Charges pour les transporteurs européens (10 000 lignes mensuelles)
   Négocier et sélectionner les transporteurs en fonction des objectifs groupe
   Économie de 5% du budget du service et réduction du nombre de transporteurs
   Animer des indicateurs européens internes et externes mensuellement
   Gérer les litiges de transports Européens (>1.5% du budget)
   Amélioration de 15% de la performance transporteur et de 50% sur le délai de traitement des litiges
  

• GOODYEAR DUNLOP TIERS FRANCE - Coordinateur Logistique Prestatire

  2009 - 2011 GDTF, Dépôt central de Lieusaint sous prestation Wincanton (77 personnes max)
  
  Missions : Piloter des prestataires de handling et de transport (opérationnel et financier)
  
  
  Réalisations majeures :
   Créer des indicateurs de suivi des activités
   Suivre le budget fixé en livre ouvert
   Optimiser le stockage magasin et la rotation des produits,
   Mise en place de rack de stockage +40% de rotation des produits
   Participer au projet de Standardisation SAP en Europe "EAGLE"
   Bascule SAP en 2 jours avec 0 impact client (félicitation de la direction europe)
  

• Groupe Chevallier - Responsable D'exploitation Client

  2007 - 2009 Groupe Chevallier, spécialiste de la BSA
  Entrepôts de Brétigny et de Saint Michel (91), 30 à 50 personnes
  
  Missions : Piloter l'activité des équipes sur les 2 sites (25 personnes). Définir et mettre en place les suivis des activité. Optimiser les flux logistiques.
  
  Réalisations majeures :
   Créer des indicateurs de suivi des activités
   Élaborer les coûts analytiques de la prestation
   Valider le Cahier des Charges établi
   Redéfinition du contrat de prestation via des packs de prestations
   Augmenter la capacité de stockage
   Optimisation du taux de remplissage du site de 10% (gestion des stock de masse et des racks)
   Améliorer le suivi des équipes de préparation,
   Fluidité de traitement des transporteurs (capacité de traitement de +15%)
  

• STEF-TFE - Responsable Méthodes, Qualité, Informatique

  PARIS 2004 - 2007 Groupe STEF-TFE, entrepôt surgelé de Monstoult (95), 80 personnes
  
  Missions : Mettre en place le management d'équipes via la qualité. Améliorer la qualité de la prestation et l'utilisation du WMS Infolog. Manager des opérateurs (10 personnes)

• STEF-TFE - Responsable de Projets Informatique

  PARIS 2001 - 2004 Groupe STEF-TFE, entrepôt surgelé de Monstoult (95), 80 personnes
  
  Missions : Développer l’utilisation du logiciel de gestion d’entrepôt Infolog.

• SAFRAN - Alternance dans le cadre de la formation ISLI

  Paris 2000 - 2000 Groupe SAFRAN, site de production de cartes électroniques PS & GS de Poitiers (86), 326 personnes
  
  Missions : Optimiser les flux matières en production petites séries. Améliorer le processus de réception des marchandises de 60%

• DASSAULT - Alternance dans le cadre de la formation ISLI

  Vélizy-Villacoublay 1999 - 2000 Groupe DASSAULT, site de production de falcone de Merignac (33), 1200 personnes
  
  Mission : Validation de la performance des flux logistique de la gamme Falcone
  
  Actions :
  Analyse les systèmes de flux physique et d’information
  Utilise les méthodes d'analyse des flux : Merise, diagramme des flux, kanban
  Anime les groupes de travail
  Étudie les nomenclatures
  Réalise un mémoire
  
  Résultats :
  Présentation des axes d’améliorations retenus auprès du DAF du Groupe DASSAULT et de son équipe

Formations

• Bordeaux Ecole De Management

  Talence 1999 - 2000 Logistique Globale

• Ecole Supérieure De Commerce Et D'Industrie CEFORAL

  Bourg En Bresse 1997 - 1999 Gestion Industrielle

• Lycée Jacques Monod

  Saint Jean De Braye 1995 - 1997 BTS CIRA
  
  Contrôle Industrielle et Régulation Automatique

Réseau

• Cemloc SERVICES

  Cemloc Services (Bonneuil-sur-Marne)

• Christine BEGUIN

• Christophe PERLER

• David PECILE

• Emmanuel SAWADOGO

• Laurent BESSON

• Olivier HAUBTMANN

• Sylvain BERNIER

• Thierry BAAS