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Sandrine COM

BAUD

En résumé

Mes compétences :
Gestion des ressources humaines
Gestion budgétaire
Gestion de projet
Sécurité au travail
Sécurité alimentaire
Gestion de la production
Développement produit
Management
Amélioration continue
IFS, BRC

Entreprises

  • COBRAL (groupe D'Aucy) - Responsable d'exploitation

    2016 - 2017 Responsable de site industriel:
    Supply (approvisionnement, planning, magasins)
    Production & Amélioration continue
    Maintenance & Travaux neufs
    Sécurité & Environnement
    Achats stratégiques du site
  • Dawn Foods - Plant Manager

    2012 - 2016 - Pilotage du site sur les plans techniques, financiers et organisationnel
    => Management des équipes industrielles (approvisionnement, planning, production, logistique, maintenance et travaux neufs, qualité)
    - Optimisation de l'organisation industrielle dans un souci permanent de satisfaction clients
    - Développement d'un esprit sécurité et d'une culture qualité
    => 2016: BRC grade AA
    => Depuis 2015: 0 accident de travail
    - Définition et gestion du budget
    - Gestion des instances représentatives du personnel (DP, NAO)
  • Unifine Food & Bake Ingredients - Production and Distribution Manager

    2009 - 2012 Responsable approvisionnement, planning, production et logistique du site
  • United Biscuits Industries - NPD Executive - International projects (Delacre factories, France & Belgium)

    Nanterre 2007 - 2009 - Coordination des projets de développement pour les marchés internationaux (USA, Canada, Mexique, etc.) en respectant les critères coût/qualité/délai.
    - Saison 2008 : renouvellement de 60% de la gamme internationale, soit 21 lancements.
    - Tonnage 2007 = 2400T & 17Mio € CA (13 Mio£)
    - Interface Marché/Supply chain. Principal contact technique avec le distributeur aux USA.
  • United Biscuits Industries - Usine Delacre, Nieppe (France) - Production manager

    2004 - 2007 - Responsable de 5 lignes de production en 3*8 (équipes de WE en haute saison) : 10 000T/an (fabrication et emballage). Management de 150 à 250 personnes selon la saisonnalité.
    - Amélioration de la productivité : réduction de 21% des taux de déchets et taux d’arrêts de 2004 à 2006.
    - Mise en place d’une ligne d’emballage haute cadence (février 2004) : recrutement, formation, développement de la production et du plan d’action d’amélioration continue.
    - Pilote de processus de certification (ISO 9001/2000, BRC, IFS).
    - Membre du Comité de Direction.
  • United Biscuits Industries - Usine Delacre, Nieppe (France) - Process Technologist

    2000 - 2004 - Amélioration des produits existants : formalisation et fiabilisation du process. Réduction du taux de déchets de 60% et du taux d’arrêts de 31,5% de 1999 à 2003.
    - Suivi des lancements en production des nouveaux produits (process biscuitier). Mise en œuvre des nouveaux ingrédients (rationalisation du portefeuille). Transferts de produits.
    - Maintien du niveau de qualité des ingrédients : audits fournisseurs, cahier des charges, gestion des non-conformités.
    - Responsable des projets d’économie liés aux ingrédients et à l’efficience de ligne.
    - Formation des opérateurs aux bonnes pratiques de la biscuiterie et de la chocolaterie.
  • United Biscuits, Group Technical High Wycombe (UK) - Biscuit technologist

    1996 - 2000 - Optimisation de lignes de production
    - Rédaction de dossiers techniques pour les usines britanniques du groupe
    - Gestion de projets sur la réduction des biscuits en matières grasses, le pétrissage et le façonnage des pâtes sablées
  • University of Toronto (Canada) - Research Assistant

    1995 - 1995

Formations

Réseau

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