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Sandrine PETIT

Villeneuve-d'Ascq

En résumé

Habituée aux univers mouvants et exigeants (Telecom, Informatique et Supply Chain), j’ai développé des capacités d’animation de réseau et d’adaptation au fil des projets d’achat qui m’ont été confiés.

Très attachée aux démarches de marketing achat, j’ai pu au cours de ces projets réaliser de la veille marché/fournisseur, des benchmarks, du redesign to cost, des évaluations fournisseurs, etc.

J’apprécie particulièrement les phases d’élaboration de nouvelles stratégies en lien avec les enjeux de l’entreprise, la recherche de valeur en sourçant par exemple des fournisseurs innovants...

Impliquée et curieuse, j'aime construire et animer une relation de confiance avec les clients internes.

keywords : Achats, Gestion de Projet , Sourcing, Définition de Stratégie, SaaS, Digital , Achats de logiciels, Relation Client, Marketing, Prestations Intellectuelles.

Mes compétences :
Acheteur
Management de projet
Gestion de Prestataires

Entreprises

  • Auchan Retail France - Responsable des achats indirects Clients, Marketing Digital et RH chez Auchan Retail

    Villeneuve-d'Ascq 2017 - maintenant - Déploiement d’une nouvelle organisation de la direction achats auprès des directions Innovation, Marketing, Animation & Relation Client et RH
    - Définition de nouvelles stratégies achats intégrant les enjeux d'innovation et le digital pour ces directions.
    - Pilotage des projets de sourcing,
    - Coordination des relations internes avec les directions Innovation, Marketing, Relation Client et RH.
    - Animation de la relation globale avec les fournisseurs stratégiques,
    - Benchmarks avec d’autres opérateurs et grands groupes,
    - Reporting de la performance achats et amélioration continue de la qualité, maîtrise des risques.

    Equipe de 3 collaborateurs.
  • Auchan - Acheteur IT - Logiciels

    Villeneuve-d'Ascq 2013 - 2017 Prise en charge du portefeuille d'achats Logiciels professionnels et métiers avec pour mission :

    - L'analyse des besoins des clients internes, l'identification des fournisseurs potentiels, la conduite des appels d'offres auprès de ces fournisseurs, de la sélection à la négociation.

    - d'effectuer les actions de marketing achats permettant d'entretenir la connaissance du marché en termes de fournisseurs/technologies/services potentiels.

    - d'analyser les besoins des clients internes, identifier les fournisseurs potentiels, conduite des appels d'offres auprès de ces fournisseurs, sélectionner et négocier.

    - de préparer, rédiger et négocier les contrats et en assurer la gestion, le suivi et l'application au niveau du groupe

    - d'identifier et évaluer les risques, proposer des solutions pour limiter les effets sur un portefeuille de Fournisseurs stratégiques.

    - d'assurer la coordination du portefeuille à l'international et au niveau du Groupe.
  • Bouygues Telecom - Acheteur Projet - Services et BOX FAI

    Meudon 2010 - 2013 Responsable du portefeuille d’achat des IAD et STB (bbox) (dont Hardware produit, Logiciels et prestations intellectuelles)

     Référencement des fabricants de la « Bbox » par appels d’offres et négociation de Contrats Cadre d’une durée de 3 à 5 ans.

     Elaboration de stratégies d’achat sur 5 ans en tenant compte des enjeux de plusieurs départements.

     Réalisation de 3 sourcing internationaux (incluant des contacts en Asie, Etats-Unis, Israël, Royaume Uni, Allemagne)

     Renégociation en gré à gré sur la base de design to cost et marketing achat.

     Déploiement de la politique « achats responsables » sur le portefeuille, 20 fournisseurs évalués financièrement et sur des critères RSE et mise en place du processus récurrent, 2 audits qualité en usine.

     Contribution sur des projets transverse (lancement de l’e-sourcing, éco-conception de l’emballage, analyse de cycle de vie du produit…),

  • Bouygues Telecom - Acheteur projet - déploiement réseau

    Meudon 2008 - 2010 Responsable du portefeuille Outils de Supervision et Qualité de Service.

     Réalisation d’une Cartographie du périmètre (besoin interne des départements, marché associé)

     Analyse des leviers de mutualisation : consultation des achats Informatiques sur les besoins Serveurs, Licences, centralisation des besoins de mesures de Qualité des antennes en Régions.

     Construction et déploiement d’une Stratégie transverse pour les départements : réseau mobile et fixe

     Pilotage des Sourcing et appels d’offres associés jusqu’à la mise en exploitation. Remplacement des solutions par un Système unique pour tous les départements, sur 3 ans

    Responsable du portefeuille Plates-Formes de Services Fixe et Mobiles

     Pilotage du projet de déploiement d’une nouvelle application « répondeur » via appel d’offres.

     Modélisations de coûts d’acquisition la solution dont Coût total d’acquisition en clé en main

     Etude de gains via le Pilotage des allocations de ressources des serveurs Hardware et gestion des portefeuilles de licence, Plafonnement du modèle de prix Pay As You Grow à 2 ans.
  • Bouygues Telecom - Chef de projet MOA – Centre de relation Client

    Meudon 2004 - 2008 Pilotage des projets de communication client, (4 à 8 campagnes de messages vocaux par an)

    Pilotage de projet de déploiement d’outils et services destinés au centre d’appels.

     Collecte et rédaction du besoin, Planification et gestion des ressources projet,

     Accompagnement au changement, formation des utilisateurs et rédaction des supports. (5 sites géographiques)

     Pilotage opérationnel des appels d’offres, (3 appels d’offres prestations d’hébergement de Serveurs

     Gestion de la relation fournisseur, suivi du respect du contrat. (5 comptes fournisseurs)
  • Bouygues Telecom - Chef de projet MOE - Auto Assistance Clientèle

    Meudon 2000 - 2004 Supervision de la bonne mise en production de messages de communication via des services automatisés (serveurs vocaux interactif ) :

     Coordination de projets : Rédaction du Besoin, Planification et Gestion des ressources projet, Contrôle des développements de la Qualification à la Supervision de la mise en production

     Gestion et suivi des incidents

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