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PATRICK CHOAY SAS Holding
- DIRECTRICE DES SYSTEMES D'INFORMATION de la Holding
2010 - 2011
DIRECTRICE DES SYSTEMES D'INFORMATION de la Holding dans le domaine industrie pharmaceutique
Etude de rationalisation par consolidation en un SI unique pour toutes les filiales y compris filiale logistique dans contexte d'extension et rachat de sociétés
Equipe projet : Encadrement du RSSI groupe notamment.
Résumé du poste :
En collaboration avec le contrôleur de Gestion de la Holding et sous la responsabilité de mon supérieur direct le DG et hiérarchique PDG:
Organisation et réorganisation par définition des axes d'amélioration (Cost Killing) et élaboration des outils WEB SERVICES avec le DG et PDG de la Holding et les responsables de chaque site industriel et logistique en collaboration avec le RSSI. Audit & consulting des responsables sites (SAS), audit et consulting des Responsables Qualité et des responsables RH de chaque site.
Travaux réalisés :
En collaboration avec le responsable contrôleur de gestion et comptable de la holding Proposition de Mise en place des web services Force de vente internes et Web services intranet et extranet, mise en place de vitrines commerciales..
Etude et analyse de l'existant de chaque SAS, en collaboration avec tous les Responsables à savoir DG de chaque SAS, Comptables, Responsables des planning de GPAO, Responsables Qualités et sécurité, les directeurs ressources humaines et les responsables Paie (sociétés implantées sur le site de Paris CCD et BIOES, sociétés Bailly et CREAT à Dreux et Bondoufle, les sociétés PRODIMED et PLASTIMED sises Le Plessis Bouchard et Cergy, et la société Logistique à Joigny)
Outils / Progiciels :
Environnements hétérogènes internes et externes, Extranet & Intranet Marketing Achat Vente & Logistique.
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GALERIES LAFAYETTE
- Manager et chef de projet dématérialisation
Paris
2008 - 2009
Change Manager et chef de projet dématérialisation processus factures
Fiabilisation et industrialisation du processus de facturation marchandises Portail Collaboratif Business to Business (B2B) ERP ORACLE Contrat de services Infogéreurs
Equipe projet : 1 directeur de projets Collaboratifs, 1 CP Client, 3 Analystes (3 sous-traitants), N systèmes d'information (1500 fournisseurs en cible dont 50% du volume factures déployés entre 2007 et 2009)
Résumé du poste : Coordination/Organisation IT Production Projet dématérialisation processus facturation environnement externalisé pour le compte du client
Travaux réalisés :
* Caractérisation des problèmes et identification des causes d'origine. ;
* Rustinage pour assurance de production en cours ;
* Mise en place et suivi des actions correctives ;
* Fiabilisation par mise en conformité des développements et changement ;
* Pilotage et coordination des sous-traitants ;
* Proposition d'urbanisation du processus de facturation
* Revue des contrats de services des 3 Info géreurs (S.I. totalement externalisé)
* Mise en place d'un outil de workflow automatique dans architecture technique assise sur 3 sous-traitants et les N fournisseurs en front office Extranet B2B Collaboratif.
Outils / Progiciels : Environnements hétérogènes externalisés: Système de collecte des factures par B to B en Extranet Web (développement, maintenance et gestion externalisée chez GENERIX) et par numérisation OCR (externalisée chez JOUVE), en aval système Datastage sur AIX Oracle et ERP Oracle RETEK (développement, maintenance et gestion externalisée chez IBM), norme de dématérialisation de factures EDI INVOIC D96 A
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Metro Cash and Carry
- Responsable d'Intégration en Production
Nanterre
2002 - 2008
METRO CASH & Projets Décisionnels - Migration vers datacenter pour le groupe MGI - Supervision transverse dans contexte international
Equipe projet : 2 responsables IT Production, 1 Responsable IT intégration en production, 1 CP, 10 ingénieurs d'exploitation, 1 Responsable IT Développement Décisionnel et ses 10 Analystes développeurs (dont 3 CP), 1 responsable infrastructure avec 15 ingénieurs (9 ingénieurs système et 1 Citrix , 2 ingénieurs réseaux, 3 DBA) + 1 équipe de 5 personnes en Allemagne sur TEC.
Résumé de la mission Responsable de mise en production du pôle Decisionnel au sein IT Pré-production et mise en place de divers projets connexes aux cœurs de métier de la distribution - Mise en place de la supervision des processus Informatique (Comptabilité-Statistiques-Ventes-Achats-Logistique-facturation DEEE...)
Travaux réalisés :
* Rétro-Conception de l'existant (Reverse Engineering), Refonte, Validation et Mise en place de la nouvelle architecture de Supervision transverse du SI :
* Suite à la fusion des SI France et International : déploiement de la nouvelle infrastructure de supervision Tivoli Enterprise Console sur l'ensemble du périmètre du SI, ;
* Interlocutrice des intervenants de la Production France & International
* Cahier des charges des développements de la nouvelle supervision
* Coordination et suivi des projets de mises en production :
* Elaboration des plannings et définition des tâches affectées aux ressources de production.
* Interlocutrice directe du Département Etudes, de la Maîtrise d'Ouvrage du Décisionnel, de l'Architecture Technique des Infrastructures et de la Production.
* Validation et/ou rédaction des dossiers livrés par la maîtrise d'œuvre :
* Pré-validation du Dossier d'Architecture Technique (avant remise à l'Infrastructure)
* Dossiers d'Installation, d'Exploitation, de Mise en Production
* SLA (Service Level Agreement)
* PRI (Plan de Reprise sur Incident) ;
* Réception des infrastructures dédiées à la pré-production :
* Validation / Configuration des environnements livrés par l'Infrastructure
* Intégration fonctionnelle des architectures applicatives dans le SI :
* Validation des interfaces et planifications de production,
* Etude d'impact des évolutions d'architectures applicatives
* Validation technique et applicative des projets décisionnels : Installation technique et applicative Oracle et Informatica dans un environnement dédié pré-production
Outils / Progiciels : Architecture N-tiers, Mainframe VM-VSE, Vmware 2.5, Client Serveur Windows NT/2000/2003, Oracle 8.1.7 à 10G, Apache, Java, Oracle Financial Application (Oracle Express Server), Trade Express V4 (Windows & Unix), SQL Loader Informatica POWER Center 5.1-6.2. à 8, Reporting Microstrategy, Tivoli Workload Scheduler 8.2 et précédents, Sauvegardes TSM 5.2
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CCF - HSBC
- Chef de projet Coordinatrice
2001 - 2001
Coordination du Passage à l'Euro au sein de la MOA de Production
Equipe projet : 1 responsable IT MOA Production, 15 ingénieurs d'exploitation, 2 DBA, 3 CP
Travaux réalisés :
* Responsable de la Maîtrise d'Ouvrage Production (SIA) des projets de mise en conformité EURO :
* Validation des plannings et ressources des Maîtrises d'œuvre Études et Production
* Validation des chronogrammes de bascule avec les différents acteurs bancaires
* Coordination des équipes de production autour de chaque bascule : ingénieurs de production, administrateurs réseaux, de base de données et de production
* Élaboration des spécifications Méthodes et Qualité :
* Gestion des changements ;
* Gestion des incidents
Outils / Progiciels : Mainframe (MVS, CICS)
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SOCIETE GENERALE
- Chef de projet
PARIS
2000 - 2001
Chef de projet au sein de la Direction des Projets de la Maîtrise d'Ouvrage Monétique
Maître d'Ouvrage Monétique pour le passage à l'EURO et pour les nouveaux formats de compensations interbancaires
Dépt. D'Architecture de la Monétique
Equipe projet : 1 directeur IT Architecture Monétique, 6 CP, 2 Analystes, 1 technicien
Travaux réalisés :
* Coordination des acteurs sur l'ensemble du cycle de vie :
* Rédaction des Cahiers des Charges Monétique et validation de ceux hors périmètre
* Suivi des réalisations, animation et validation des recettes utilisateurs
* Supervision des Mises en Production avec les homologateurs
* Pour les projets :
* Passage à l'Euro (rattrapage du retard cumulé) ;
* Nouveaux formats de compensations interbancaires (domestique & international) ;
* Internalisation de la monétique (retirée à ATOS)
Outils / Progiciels : CICS sous MVS
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BOUYGUES TELECOM
- Responsable des Processus
Meudon
1999 - 1999
Responsable des Processus Transverses (par délégation de la Maîtrise d'Ouvrage)
Dépt. d'Architecture du S.I.
Synthèse de l'Architecture dans le cadre de l'urbanisation du S.I. & Révision du processus d'acquisition des investissements
Travaux réalisés :
* Synthèse de l'Architecture dans le cadre de l'Urbanisation du S. I. :
* Synthèse des documentations fonctionnelles décentralisées (50 applications)
* Résumé des Projets Fonctionnels et Techniques structurants (paliers trimestriels)
* Synthèse : Cartographie Technique et Fonctionnelle du S.I. (existant et cibles)
* Révision du processus d'acquisition des investissements :
* Description de l'existant, et analyse des causes de dysfonctionnements ;
* Mise en cohérence des normes techniques ;
* Remise à plat du processus de validation des investissements
Outils / Progiciels : HP-Ux, Sun, Moniteur Transactionnel
* ;
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SNCF
- Chef des Projets Fonctionnels Terminaux Points de Vente
1998 - 1999
Direction des Systèmes Répartis
Travaux réalisés :
* Responsable par délégation de la Maîtrise d'Ouvrage:
* Rédaction des Cahiers des Charges, à partir des études préalables ;
* Rédaction des Spécifications Générales
* Responsable de la Maîtrise d'œuvre:
* Supervision des Spécifications Détaillées (maquettage Multi Vision)
* Encadrement (2 à 5 personnes) des Réalisations (OS/2), Tests et Recettes
* Expertise sur les applications : Diagnostics et Corrections d'Anomalies
* Pour les projets :
* Passage à l'Euro et An 2000 ;
* Evolutions majeures de la Comptabilité Générale : Nefertiti et Aristote
* Nouvelles fonctionnalités sur les Terminaux Points de Vente
Outils / Progiciels : C sous OS2/Multivision
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BERG ELECTRONICS (Maintenant FRAMATOME ex DUPONT de NEMOURS)
- Chef de Projet Unix
1997 - 1998
BERG ELECTRONICS : ( au sein de la Direction des Systèmes d'Informations
passage à l'an 2000 du système de Gestion de Production Assisté par Ordinateur
Travaux réalisés :
* Projet An 2000 Unix (HPUx) des Applications RPG (GPAO et Contrôle de Gestion réalisés en 4 mois au lieu des 7 prévus) :
* Définition de la stratégie de tests de non régression ;
* Mise en œuvre de l'environnement An 2000 réplique de la Production ;
* Correction du code RPG (70 % des 750 programmes HP 3000 & 9000) ;
* Supervision des passages en double de la Production ;
* Mises en production des 550 programmes corrigés
* Refonte de la Gestion des Profils Utilisateurs (150) :
* Rédaction du Cahier des Charges et des Spécifications ;
* Régénération des batchs et des menus utilisateurs ;
* Supervision du déploiement sur les applicatifs fonctionnels
Outils / Progiciels : RPG sous HP 3000 et 9000
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Laboratoire Cair L.G.L en FREELANCE
- Chef de Projet Progiciel
1997 - 1997
Création d'un Progiciel Métier de Gestion de Banques d'Organes et de Tissus Humains (Contrainte règlementaire de traçabilité des greffons)
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MM Consultants
- Chef de Projet Progiciel
1996 - 1997
Création d'un Progiciel Métier de Gestion des Offices de Tourisme
Travaux réalisés :
* Rédaction du Cahier des Charges à partir d'une étude de la Fédération National
* Définition du Modèle Conceptuel de Données (50 tables, sous A MC Designor
* Réalisation de la base de données et des traitements (sous Delphi et Interbase)
* Présentation à l'Office de Tourisme Pilote : Ville de Besançon
Outils / Progiciels : Delphi, Client Serveur, Windows 95
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CEGI
- Éditeur de Progiciels de Gestion & Chef de Projet Progiciel
1996 - 1996
CEGI (Chef de Projet Progiciel Micro
Responsable Progiciel Métier de Gestion des Sociétés de Gardiennage et de Nettoyage, en partenariat avec Securitas
Travaux réalisés :
* Rédaction du Cahier des Charges des évolutions avec le partenaire ;
* Implémentation des évolutions sous Cobol (DOS/Novell) ;
* Tests, et recettes avec le partenaire
* Portage sur Unix
Outils / Progiciels : ACCUCOBOL sous DOS
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CIRA TECHNOLOGIE (Éditeur de Progiciels de Gestion informatique et Informatique des réseaux)
- & Responsable Technique et Commerciale des Progiciels Médicaux et Paramédicaux
Saint Jean Bonnefonds
1994 - 1996
CIRA TECHNOLOGIE (* Responsable Technique et Commerciale des Progiciels Médicaux et Paramédicaux
Travaux réalisés :
* Mailing pour prospection dans les secteurs médicaux et paramédicaux
* Démarches commerciales auprès des Pédiatres pour vente d'un logiciel expert de détection de luxation de hanches chez le nourrisson
* Démarches commerciales pour expression des besoins dans les secteurs médicaux et paramédicaux (hospitalier et cabinets privés): Gynécologie, Obstétrique, Radiologie, Échographie
* Suivi de l'évolution fonctionnelle des Progiciels Métier
* Formation des professionnels
Chef de Projet Progiciel Micro
Création d'un Progiciel Métier de Gestion de Cabinet de Kinésithérapie, en partenariat avec un Kinésithérapeute
