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Sandrine WETTER

Casablanca

En résumé

Directeur des Ressources Humaines (DRH)

Mes atouts : la contribution pragmatique à la stratégie de l'entreprise par la définition, le pilotage et le suivi de politiques RH performantes, maîtrisées et expliquées.

Résumé : sur des périmètres Groupe, à l'international (+1000 salariés, multi-sociétés, multi-sites)
• Création d’une Direction des Ressources Humaines
• Conduite de projets transversaux, par exemple pilotage de croissances externes
• Conduite du changement - adaptation de l'organisation
• Acquisition et développement de compétences pour aujourd’hui et pour demain
• Maîtrise des finances des Ressources Humaines
• Développement de la motivation et de l’engagement des collaborateurs pour améliorer les performances
• Négociation, capacité à convaincre ; création et entretien d’un climat social constructif
• Expertise en matière juridique et sécuritaire


Mes compétences :
Stratégie rh
Recrutement et fidélisation
DRH
Rémunération
Négociation
GPEC
RSE

Entreprises

  • Intelcia - Directeur des Ressources Humaines (DRH)

    Casablanca 2014 - maintenant « Impulsion d’une vision et d’un cap pour les entités en France, avec pour but d’en faire un moteur du développement du Groupe »
    Réorganisation de la Direction des RH pour contribuer à la stratégie du Groupe et à sa mise en œuvre
    Définition, pilotage et suivi de l’ensemble du périmètre : relations sociales, adéquations des ressources aux besoins actuels et futurs (recrutement, formation, développement RH), rémunérations et contrôle de gestion sociale, juridique, business partner, maîtrise budgétaire, communication interne et développement de la marque employeur...

  • Saretec - Directeur Général - Directeur des Ressources Humaines

    Créteil 2009 - 2012 DG : repositionnement du « business model » avec développement de nouvelles marques, du chiffre d’affaires (+ 37 %), du résultat net (+ 55 %) ; évolution de l’organisation du Groupe : dimension matricielle
    DRH : adaptation de la stratégie et de l’opérationnel RH aux enjeux de l’entreprise en forte croissance

  • Conseil des Prud'hommes - Président d'audience

    2008 - maintenant Président d'audience au Conseil des Prud'hommes de Créteil - section encadrement - collège employeur
    gestion d’ateliers au Réseau Oudinot, networking

  • Saretec - Directeur des Ressources Humaines (DRH) - CODIR

    2004 - 2009 Création de la Direction des RH, définition de la stratégie RH, mise en œuvre et pilotage de la fonction dans tous ses domaines, représentant du Groupe dans toutes les instances RH, internes et externes

  • Saretec - Chef comptable

    1994 - 1999 A la tête d’un service de 6 personnes : arrêtés, bilan, liasse ; audit du service recouvrement clients, redéfinition des actions : délai de règlement divisé par 2 en moins d’un an ; interventions récurrentes en RH : réalisation et analyses de tableaux de bord, process recrutement, rémunérations variables

  • Saretec - Responsable du contrôle de gestion

    1994 - 1999 Création de la fonction ; en l’absence de DRH, gestion de nombreux domaines RH : calculs et communication rémunérations variables, redéfinition fonction paie, réalisation et analyse bilan social, contrôle de gestion sociale

  • Saretec - Chef comptable adjoint

    1989 - 1994 Fonction équivalente à la période 1994-1999 mais en appui du chef comptable

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Réseau

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