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Sarah NASSIF

Clichy

En résumé

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Mes compétences :
Langues
Lean management
Formation du personnel
Management opérationnel
Travail en équipe
Gestion de projet
Gestion de la production
Supply chain management
lean office
gestion de stocks
communication
Management

Entreprises

  • Amazon - Area manager

    Clichy 2016 - maintenant - Management d'une équipe de 175 personnes dans un environnement dynamique et accompagnement terrain pour atteindre les attentes clients
    - Assurer l'accueil, l'intégration et la formation des personnels affectés à son équipe.
    - Attribuer les tâches à accomplir et veiller à leur bonne exécution dans le respect des procédures et des règles d'hygiène, de sécurité et de propreté.
    - Accompagnement, coaching et développement des compétences de l'équipe
    - Trouver la solution adaptée aux éventuels dysfonctionnements et autres problèmes rencontrés…

  • Renault - Chef de projet logistique

    Boulogne-Billancourt 2015 - 2016 RENAULT
    1- Pilote création du process ALLIANCE RENAULT–NISSAN Work Package 2 : ‘Offre Commerciale datée’
    - Préparer et piloter les réunions avec NISSAN
    - Piloter et rédiger le Workflow
    - Préparer et participer aux Workshops avec NISSAN
    - Piloter et rédiger la SADT et l’OPR
    - Rédiger et faire valider les mapping uses cases

    2- Pilote gestion des modifications urgentes à l’indice en démarrage
    - Rédiger un questionnaire d’enquête auprès des usines
    - Réaliser les audios (analyser COMODIF/COMAP, comprendre les raisons du refus des usines)
    - Présenter le sujet en club DLI UCM

  • Areva NP - Alternance - chargée de mission amélioration continue

    2014 - 2015 - Accompagnement et déploiement du Management visuel de la Performance sur différents sites d’AREVA en France
    Résultats : mise en place de 10 managements visuels
    Public : Responsable d’entités pour les CODIR / Managers pour les réunions d’équipe
    - Amélioration du processus d’intelligence collective
    Résultats : objectifs annuels 1M€ de gains et 2000 idées émises
    - Support aux équipes dans l’appropriation et la mise en œuvre des outils Lean Résultats : Création et animation de sessions de sensibilisation au management visuel
    Animation de sessions de résolutions de problèmes
    Accompagnement dans la démarche d’intelligence collective Pit Stop en mode gestion de projet sous forme PDCA, A3

  • Société SIF - Fonderie - Alternance chargée de mission amélioration continue

    2012 - 2014 Animation et accompagnement d'une démarche d'amélioration des performances de la production
    Dans le cadre de DINAMIC entreprise - Chambre de Commerce et d'Industrie de l'Aisne
    Travail avec un consultant spécialisé en Lean Management
    Mise en place d'outils du Lean Management : 5S, TRS, management visuel, fiches consignes...
    - Formation du personnel (responsable production, responsable parachèvement, opérateurs) ;
    - Mise en place d'indicateurs de performance et d'indicateurs pour maîtriser les flux entrants / sortants des produits ;
    - Organisation de réunions
    - Animation de groupes de travail ;
    - Pilotage de projets : améliorer les performances du parachèvement (plan d'actions, leviers, indicateurs...) ;
    - Management d'une équipe de 15 personnes (caristes - opérateurs) - en tant que responsable parachèvement ;
    - Conseiller les responsables et les aider à améliorer leurs performances et leurs conditions de travail ;
    - Organisation et cartographie des flux

  • Société SIF - Fonderie - Stage - assistante responsable logistique

    2012 - 2012 Optimisation du stockage des produits finis en attente d'expédition
    - Réimplantation de la zone de stockage avec mise en place de racks, système de picking ...
    Analyse statistique des performances des transporteurs : délais annoncés / réalisés

  • Société TVDB - Fabrication de jouets en bois - Stage assistante responsable production

    2011 - 2011 Organisation d'une zone de stockage
    Gestion de production

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Réseau

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