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Sebastien BACIOCCHINI

Issy-les-Moulineaux

En résumé

Directeur Associé de SNR Partners (www.snr-partners.com)

Cabinet de management de transition innovant, créé en 2009, intervenant en France comme à l’international auprès d’entreprises (entreprises de taille intermédiaire, grands groupes et filiales, PME, Start-Up) confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut niveau pour une durée limitée afin de mener à bien un projet complexe de transformation ou gérer une situation d'urgence

Nos managers de transition interviennent dans des contextes très variés :
• Urgence Managériale / Management Relais
• Amélioration de la Performance Opérationnelle
• Redressement d’une entité, d'un site ou d'une entreprise
• Direction de projets complexes
• Transformations d'organisations / Gestion de crise / Retournement
• Mobilisation d’expertises pointues

Une capacité d’intervention sur tous les postes clés Top et Middle Management

Couverture fonctionnelle : Direction Générale / Direction Opérationnelle (BU, site, filiale), Direction Industrielle, Supply Chain, Logistique, Direction de Projets, Direction Finance, Achats, Ressources Humaines, Systèmes d'Information

Nos atouts : la puissance de notre vivier de plus de 5 000 managers de transition et un track-record varié de missions pour plus de 100 clients

A titre personnel, expérience précédente :
- dans l’industrie au sein du groupe LAFARGE en accompagnement d’un projet de réorganisation
- puis dans le conseil de Direction Générale en stratégie pendant 12 ans en tant que Manager puis Partner en accompagnement de projets de transformation auprès de Directions Générales de groupes tels que AIRBUS, DASSAULT, NAVAL, VEOLIA, SCHNEIDER ELECTRIC, RENAULT, VALEO, ARCELOR, ENGIE, LAFARGE, PAI PARTNERS, CHEQUERS

Mes compétences :
Direction de Projet Complexe
Conduite du changement
Management de transition
Coaching de dirigeants
Recherche de dirigeants et d'experts
Amélioration de la performance
Business Transformation

Entreprises

  • SNR PARTNERS - Managing Partner

    Issy-les-Moulineaux 2019 - maintenant Nous mobilisons les meilleurs managers de transition aux profils « sur mesure » - top et middle managers - pour contribuer à la réussite de projets stratégiques et gérer des situations d’urgence.

    La diversité des managers fonctionnels et sectoriels de transition du Cabinet nous permet d'intervenir auprès d'entreprises de toutes tailles et de tous secteurs.

    Pour rejoindre notre vivier de managers et vivre des missions passionnantes : recrutement@snr-partners.com

    Exemples de références récentes :
    • Direction Générale de transition pour une PMI du secteur packaging : sécuriser la production dans une situation de crise
    • Direction de projet de mise en place d’un nouveau Système d’Information (ERP SAP) pour une ETI du secteur cosmétique
    • Ingénierie et pilotage d’un projet de simplification de la Supply Chain et renforcement de la performance opérationnelle pour un leader du secteur aéronautique
    • Conduite d'un projet de réorganisation et mise en place d'un plan de sauvegarde de l'emploi pour une ETI du secteur du textile industriel
    • Direction des Achats par transition : pilotage d’un plan de transformation de la fonction pour une ETI spécialisée dans l’électronique
    • Direction des Ressources Humaines de transition pour un opérateur du logement intermédiaire suite à un départ imprévu
    • Conduite d’une mission de présidence d’une start-up innovante dans le secteur de l’énergie et organisation d’une levée de fonds à la demande du fond d’investissement
    • Direction d’un programme de transformation du Système d’Information d’une société d’assurances
    • Mobilisation d'un expert ferroviaire pour diriger un projet complexe dans le cadre d’un projet de LGV pour la filiale d'un groupe de BTP

  • STRATORG - Manager puis Partner

    2000 - 2009 Conseil de Direction Générale en Stratégie, Organisation et Management
    - Co-responsable des secteurs Utilities, Transports, Automobile et Industries
    - Développement de l'activité auprès de Key Accounts et conduite de nombreuses missions dans le domaine de la stratégie et de la transformation des organisations en France et à l'étranger pour des clients leaders dans leur domaine d'activité (Ineo, Renault, Veolia, PSA, Vinci, Bouygues, Airbus, EDF...)
    - Coaching stratégique de dirigeants dans le cadre de projets de transformation

  • Cegos - Consultant

    Issy Les Moulineaux 1998 - 2000 Division Stratégie et Organisation (DSO)
    - Accompagnement de projets de réorganisation (pour des comptes tels que Renault, DCNS, DGA...)
    - Développement de programmes de formation au Leadership pour CEGOS Dirigeants

  • Lafargeholcim - Directeur de Projet

    Rapperswil-Jona 1996 - 1998 Rattaché à la Direction de la Stratégie et basé en Allemagne à Cologne et Leipzig
    - Accompagnement d'un vaste projet européen de réorganisation (transformation puis cession de la branche Matériaux de Spécialités et plus spécifiquement des activités associées en Allemagne)

Formations

  • ESCP Europe

    Paris-Oxford-Berlin 1994 - 1996 Master in Management

    Diplômé de l'ESCP Europe (programme Master Grande Ecole)
    Diplôme allemand « Diplom Kaufmann » (Berlin)
    European Master (Oxford)

Réseau

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