Issy-les-Moulineaux
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Directeur Associé de SNR Partners (www.snr-partners.com)
Cabinet de management de transition innovant, créé en 2009, intervenant en France comme à l’international auprès d’entreprises (entreprises de taille intermédiaire, grands groupes et filiales, PME, Start-Up) confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut niveau pour une durée limitée afin de mener à bien un projet complexe de transformation ou gérer une situation d'urgence
Nos managers de transition interviennent dans des contextes très variés :
• Urgence Managériale / Management Relais
• Amélioration de la Performance Opérationnelle
• Redressement d’une entité, d'un site ou d'une entreprise
• Direction de projets complexes
• Transformations d'organisations / Gestion de crise / Retournement
• Mobilisation d’expertises pointues
Une capacité d’intervention sur tous les postes clés Top et Middle Management
Couverture fonctionnelle : Direction Générale / Direction Opérationnelle (BU, site, filiale), Direction Industrielle, Supply Chain, Logistique, Direction de Projets, Direction Finance, Achats, Ressources Humaines, Systèmes d'Information
Nos atouts : la puissance de notre vivier de plus de 5 000 managers de transition et un track-record varié de missions pour plus de 100 clients
A titre personnel, expérience précédente :
- dans l’industrie au sein du groupe LAFARGE en accompagnement d’un projet de réorganisation
- puis dans le conseil de Direction Générale en stratégie pendant 12 ans en tant que Manager puis Partner en accompagnement de projets de transformation auprès de Directions Générales de groupes tels que AIRBUS, DASSAULT, NAVAL, VEOLIA, SCHNEIDER ELECTRIC, RENAULT, VALEO, ARCELOR, ENGIE, LAFARGE, PAI PARTNERS, CHEQUERS
Mes compétences :
Direction de Projet Complexe
Conduite du changement
Management de transition
Coaching de dirigeants
Recherche de dirigeants et d'experts
Amélioration de la performance
Business Transformation
