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Sébastien BERGHE

BONDUES

En résumé

Intrapreneur et leader, je transforme et développe, fidèle à mes valeurs, pour des résultats utiles à tous. Je mets en œuvre une stratégie simple, inspirante et pro-active, en partant du bon diagnostic et de son partage, capable d’emmener le cœur et les esprits par le sens et l'exemple, y compris en situation critique.

Mes compétences :
Négociations sociales
Change Management & leadership
Agroalimentaire
Leadership
Performance
Négociation
Cosmétique
Innovation
Business Transformation
Croissance externe

Entreprises

  • LUTTI SAS - Président Directeur Général

    2013 - 2019 2e acteur français de la confiserie - actionnariat familial Allemand, CA 115 M€, 400 personnes

    1M de foyers recrutés, PDM + 2pts, Export de 5 à 30% du CA, MDD de 50 à 10% du CA
    EBIDTA négatif de 2001 à 2013 / 5% dès 2014, 10% depuis 2016.
    • Retournement stratégique puis développement de l'entreprise, sans casse sociale.
    • Transformation de la politique marketing, commerciale (pilotage direct durant 2 ans) et industrielle, repositionnement et développement de la marque.
    • Expérience réussie de la croissance organique et externe (benelux).
    • Gestion de la vente puis de la fusion de Lutti avec Carambar&Co
     VICE-PRESIDENT DU SYNDICAT METIER ET DE LA BRANCHE PROFESSIONNELLE (ALLIANCE 7)
     ADMINISTRATEUR DE L’ANIA

  • Lutti SAS - Directeur Industriel

    2012 - 2013 Management de l'ensemble de la Supply Chain, 2 usines, 300 personnes, centre de coût de 60M€.

    2,5 M€ d’économies d’exploitation pérennes et 3 M€ de réduction du BFR en 1 an.
    • Définition et mise en œuvre d’un plan d’amélioration focus.
    • Transformation de la structure de management, des services supports et du stock management.

  • Mondelēz International - Directeur d'Usine

    CLAMART 2007 - 2012 Direction Autonome d'un centre de coût de 30M€, 185 personnes.

    - Repositionnement en "best of class" de la filiale industrielle produisant les confiseries Carambar, Pie qui Chante, Krema, alors menacée de fermeture.
    - Management de l'intégration dans le groupe Kraft suite à une OPA.

  • Laboratoires Sarbec - Directeur d'usine

    Neuville-en-Ferrain 2004 - 2007 Fabricant Indépendant de produits cosmétiques et lingettes BtoB et MDD, 60 Mu/an, CA 90M€ - 450 personnes.
    - Management d'un centre de coût 40M€, 150 personnes.
    - Reconstitution et coaching d'une équipe de direction d'usine
    - Définition et mise en œuvre d'une stratégie industrielle et de progrès continu.

  • Lvmh - Responsable de Production

    Paris 1999 - 2004 Champagnes MOET&CHANDON. 40 Mu/an, CA 700M€ - 1.100 personnes.

    - Management d'une équipe de production de 250 personnes, 15 chefs d'atelier.
    - Mise en œuvre de la rénovation de l'outil industriel et mise en place d'un management participatif par le progrès continu.

  • L'oréal - Ingénieur de Production

    PARIS 1996 - 1999 Usine de FAPGAU (02) - Fabrication et Conditionnement de Parfums sélectifs. 50 Mu/an - 250 personnes.

    Industrialisation des nouveaux produits (15/an), et mise en œuvre du progrès continu et de l'amélioration participative de la performance.

Formations

  • Sciences Po Paris

    Paris 2019 - 2020 Certification

  • RMS - REIMS MANAGEMENT SCHOOL (Reims)

    Reims 2002 - 2004 MBA

  • ICAM

    Lille 1990 - 1995 Ingénieur

Réseau

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