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Sébastien GIRARD

SAINT-QUENTIN

En résumé

Manager, éducateur, accompagnateur,
l'ennéagramme donne des clés pour mieux vivre ces rôles et se réaliser dans ces missions,
en construisant une meilleure écologie personnelle et relationnelle, respectueuse des équilibres de chacun.

L'ennéagramme est un système d'étude de la personnalité, qui propose à chaun.e de trouver parmi 9 grands comportements de la nature humaine, celui que nous avons fixé de façon prédominante dans l'enfance, et qui structure une grande partie de notre personnalité d'adulte.
Découvrir les 9 types de personnalité donne une extraordinaire ouverture au monde et aux autres.
Découvrir son propre type amène à une connaissance de soi approfondie, et ouvre des chemins de développement personnel que chacun.e peut suivre à son rythme et en toute autonomie.

Mes compétences :
Coaching individuel
Formation

Entreprises

  • Ennéagramme & Développement Personnel - FORMATEUR ENNÉAGRAMME

    2019 - maintenant L'ennéagramme se découvre en stages de 2 jours :
    2 jours pour mieux se connaître
    2 jours pour mieux comprendre les autres
    2 jours pour s'ouvrir à une meilleure écologie personnelle et relationnelle
  • PERSEE Management - Conseil - Manager de Transition

    2007 - 2018 Recherche de cibles et négociation de plusieurs dossiers de reprise de PME-TPE
    Ensival Moret (mécanique-métallurgie) : Reprise d'un service de gestion d'affaires pour accompagner le positionnement de l'entreprise sur des projets d'engineering pétrolier (18 mois)
    Mäder : Fusion de 2 Business Units dans les peintures décoratives ; rapatriement de l'ensemble de la production sur un unique site industriel
  • Woellner France - Directeur Général

    2006 - 2007 20 M€ CA - Chimie de la silice - Restructuration en 14 mois d'une filiale en situation de quasi-faillite, après son rachat par un groupe allemand.
    Retournement d'une situation syndicale extrêmement tendue, et repositionnement complet de la politique commerciale
  • Philadelphia Quartz - Directeur de Site Industriel

    2002 - 2005 12 M€ CA - Chimie de la Silice - Filialisation du site, après son rachat à Clariant par PQ, un groupe américain.
    Etablissement d'un partenariat industriel avec Clariant pour le partage des ressources de la plateforme.
    Acculturation du management aux méthodes du groupe acquéreur ; mise en place des fonctions administratives et logistiques.
  • CLARIANT France - Resp. Production

    Muttenz 1998 - 2002 15 M€ CA - Chimie de la silice : fours verriers, process liquides, atomiseurs, granulateurs
    Gestion de la production, des équipes 5x8 (80 p), du process et de son amélioration continue,
    sur un site Seveso seuil haut
  • FAPMO - Resp. Bureau d'Etudes

    MONTARGIS 1995 - 1997 Pompes centrifuges pour applications marine, nucléaire, industrie, sucrerie
    Gestion d'un BE d'une dizaine de techniciens, coordination des études, interface atelier
    Implémentation d'une CAO, développement d'outils de prototypage, et de dimensionnement

Formations

Réseau

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