Sebastien LAIGLE

En résumé

Entreprises

• National Oilwell Varco - Responsable Gestion Industrielle

  Houston 2012 - maintenant Encadrement d'une équipe de 2 cadres, 5 agents de maitrise, 40 collaborateurs
  2 usines de production, une plateforme logistique en gestion avec un prestataire ( 5 personnes )
  
  Responsable de la chaine logistique depuis la commande fournisseur jusqu'au départ des produits finis pour les clients.
  Domaine de responsabilité :
  La planification des affaires car nous fonctionnons à l'affaire
  Analyse de la charge avec la capacité des usines
  L'ordonnancement des ateliers de fabrication avec le servi de la MP, l'envoie des produits en sous-traitances, le suivi des non conformités sous-traitance, la gestion documentaires
  Le manageemnt des fournisseurs,
  La réception, le contrôle qualité, le stockage ainsi le servi des Ordres de Fabrication dans l'atelier de montage
  
  Tout le service "Gestion Industrielle" œuvre pour :
  Maintenir un OTD client à 100%, on ne peut accepter de livrer en retard nos clients
  Toujours rechercher les meilleurs pratiques afin de maintenir nos performances opérationnelles
  

• Société Mailleux MX - Responsable Logistique Multi-sites

  2006 - 2012 Responsable du déploiement Plan Industriel & Commercial dans SAP,
  Responsable du service logistique constitué des pôles suivants : Le service compte 26 collaborateurs.
  1- Pôle expédition des produits finis
  2- Pôle Ordonnancement / lancement des fabrications interne
  3- Pôle Réception & Magasins des composants achetés.
  
  Le service logistique à pris comme engagement :
  1- Respect de l'engagement de délais annoncé aux clients supérieur à 90%, quel que soit, le pays
  2- Maintenir un délai court correspondant aux besoins de tous les clients, quel que soit, le pays et le produit commandé.
  
  Je suis également, Pilote projet de différents chantiers transversaux dans le cadre de la redéfinition du "Schéma Directeur Logistique et Industrielle" de MX …. Vaste dossier sur 4 ans concernant la réimplantation des moyens, revoir l’adéquation produit/process, redéfinir le circuit de distribution des lignes de montage …
  
  Participation active à la mise en place de l'ERP SAP (durant 18 mois ) et Key User SAP du service Supply Chain.

• Société Rapido - Responsable logistique Multi-sites

  2002 - 2006 Conception et définition de la politique d'approvisionnement des sites de production et de stockage
  Accompagner les équipes terrain au changement
  Redaction du Cahier des charges pour la standardisation des conditionnements fournisseurs.
  Création d'un nouveau magasin MP et composants hors ligne de production.

• Société Filtrauto - Responsable logistique Usine

  1999 - 2002 Responsable des plannings de production et de l'adéquation charge/capacité
  Mise de place Magasin Avancé Fournisseurs et de stock de consignation fournisseurs
  Rédaction protocole logistique groupe

• Société SRPI Ex-usine du groupe SERIXEL - Responsable logistique

  1995 - 1999 Coordinateur Méthode/Logistique avec la refonte du flux administratif :
  - Informatisation des dossiers de fabrication avec mise en place d'une DAO Fabmaster
  - Informatisation du suivi en temps réel de la production, suivi des affaires avec mise en place Code a Barre via interface SHERPA 9000
  - Informatisation suivi qualité des différents testeurs ( in situ et fonctionnel )
  - Mise en place ligne de fabrication lors de l'optention de nouveaux marchés clients ( activité de sous-traitance de charge )

Formations

• ECOLE SUPERIEURE DE LOGISTIQUE INDUSTRIELLE

  Redon 1993 - 1995 Logistique industrielle

• Lycée Saint Joseph

  Vannes 1991 - 1993 BTS Assistant Technique d'Ingenieur

• Lycée Marcel Callo

  Redon 1989 - 1991 Bac F3 Electrotechnique

Réseau

• Arnaud SUREAU

• Christian PREJOUX *

• Elodie LUCAS

• Florence VALEAU

• Guillaume METAYER

• Khouloud BOURGOIN HARRAR

• Loic GANDUBERT

• Mickaël MATHE

• Philippe BOLET

• Virginie BLANCHET