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Sebastien MOREAU

Le Plessis Robinson

En résumé

Mes compétences :
Force de vente
Merchandising
GMS
Grande distribution
Gestion de projet
AMOA
SQL Server
Direction de projet
SFA / Automatisation des forces de vente
Oracle

Entreprises

  • KLEE - Directeur de projets

    Le Plessis Robinson 2010 - maintenant Pour le compte d'un leader en édition de progiciels CRM/SFA : direction de projets d'intégration d'un pogiciel chez les clients en France et à l'international :
    - Encadrement des chefs de projet et intégrateurs
    - Gestion des ressources, plannings et charges
    - Mise en place et suivi des process

    - Participation à l'ensemble des phases du projet :
    - Avant-vente
    - Analyse des besoins client
    - Analyse technique/architecture client
    - Spécification des évolutions à développer
    - Travail en collaboration avec les équipes développement, experts métier et intégrateurs
    - Coordination des développements avec l'équipe R&D
    - Intégration des données, paramétrage
    - Mise en place chez le client
    - Déploiement national

    - Expertise métier :
    - Grande distribution
    - Organisation de la force de vente des industriels
    - Secteurs agroalimentaire, pharmaceutique et cosmétique (nombreux projets réalisés dans chacun de ces secteurs)

  • ALTEN SIR - Responsable d'Agence

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2010 Gestion et développement d'un centre de profits dans le secteur de l'industrie automobile/transport

    Management :
    - Management d'une équipe de 20 consultants SI
    - Recrutement des futurs consultants
    - Pilotage des projets de conseil menés par les équipes de consultants auprès des clients

    Responsabilité Commerciale :
    - Responsable d'un portefeuille de 10 clients dans le secteur industriel (principalement automobile/transport)
    - Responsabilité du développement du chiffre d’affaires et de la rentabilité du centre de profits
    - Détection, qualification, négociation et conclusion des projets
    - Réponse aux appels d'offres de projets au forfait (organisation de la réponse, planification, proposition technique et financière)

  • METRICAM - Chef de projets

    2008 - 2009 Chef de projets au sein de la société METRICAM, à Paris

    METRICAM est une société qui propose aux acteurs de la grande distribution une solution de relevé de linéaire basée sur des photographies numériques.

    Mes missions au sein de Metricam :

    Gestion de projets :
    - Pilotage de projets off-shore (nouveaux logiciels, méthodes Agiles)
    - Définition des plannings, estimation des charges et budgets
    - Encadrement de 2 développeurs en interne (TMA évolutive)
    - Encadrement de 2 ressources pour l’intégration et le suivi des projets client
    - Reporting auprès de la direction, mise en place des process standards.

    Technique / fonctionnel :
    - Direction technique du site destiné aux clients (PHP / MySQL)
    - rédaction des spécifications fonctionnelles et technique pour les évolutions et nouvelles applications

    Relation client / fournisseur :
    - Mise en place d'une filiale aux Etats-Unis (Chicago) : travail 100% anglais écrit / oral
    - Avant-vente avec la DSI et les services marketing des industriels de la grande distribution
    - Relation client en TMA

  • Coheris FDV - Responsable intégration / Chef de projet

    Suresnes 2006 - 2008 Responsable de l’intégration du logiciel Easy.Merch chez les clients au sein de FDV Concept, groupe Cohéris (Cergy)

    - Encadrement des chefs de projet et intégrateurs pour les projets de mise en place du logiciel Easy.Merch (outil de category management) chez les clients.
    - Gestion des ressources
    - Reporting hebdomadaire auprès de la direction
    - Mise en place et suivi des process

  • FDV Concept - Chef de projet

    2003 - 2006 Gestion des projets de mise en place du logiciel Easy.Merch pour FDV Concept (groupe COHERIS), éditeur de solutions CRM, Force de Vente, Reporting et Merchandising.

    Chef de projet d'intégration du logiciel Easy.Merch chez les clients :
    - Définition et suivi des plannings et budgets
    - Analyse des besoins client
    - Analyse technique/architecture client
    - Spécification des évolutions à développer
    - Travail en collaboration avec les équipes développement, experts métier et intégrateurs
    - Coordination des développements avec l'équipe produit
    - Intégration des données client (SQL Server)
    - Paramétrage du progiciel
    - Mise en place chez le client
    - Déploiement national
    - Participation aux formations

    Plus de 30 projets gérés, principalement sur des grands comptes.

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