Mes compétences :
Production
Management
Amélioration continue
Lean manufacturing
Métallurgie
Gestion de projet
Mécanique
Lean management
budgets
Visual Basic for Applications
Microsoft Office
Kaizen
Entreprises
ECODIS
- Responsable atelier montage
2017 - maintenant
MIL'S
- Responsable site de production
2015 - 2017Responsable du site de fabrication des pompes à vide
Analyse des contraintes liées à la fabrication et mise en place de plans d’actions
Responsable de la fabrication de la planification à l’emballage
Management des équipes de production usinage et assemblage
Garant de la robustesse des processus QHSE, de l’amélioration continue et du suivi de la performance
Suivi des relations avec les prestataires externes et fournisseurs
FINDER POMPES
- Responsable de Production
2012 - 2014• Encadrement du personnel atelier et extérieur (Team leader, techniciens, opérateurs, magasiniers)
• Garant du Fonctionnement et application des procédures QHSE (ISO 9001 / ISO 14001 / OHSAS 18001)
• Responsable de la fabrication et coordination des actions pour respecter le délai en optimisant les coûts
• Construction et suivi des modes opératoires, gammes de fabrication et du planning
• Suivi des travaux, respect des jalons, déclenchement des opérations de sous-traitance
• Gestion des consommables de l’atelier, parc machines, outillages et bâtiments (Outils : GMAO) et suivi du budget en découlant
• Application d’une politique d’amélioration continue pour accroitre la productivité/QHSE
BAYARD TALIS
- Responsable équipe de production
2011 - 2012- Garantir la productivité de l'atelier en veillant à l'adéquation coûts, qualités et délais
- Etablissement, ajustement et suivi des plannings de fabrication
- Gestion d'un groupe d'une vingtaine de monteurs (effectifs, compétences et polyvalences)
- Pilotage de projet d'amélioration continue (5S, Animation Visuelle de la Performance, flux)
- Mise en place des indicateurs de suivi de production, décision et application des mesures correctives
GINDRE COMPOSANTS
- Responsable Stock
2007 - 2011* Création du service (Implantation, sélection du matériel, recrutement...) ;
* Création et déploiement des procédures de travail et formation du personnel ;
* Conduite de projets liés à l'amélioration continue du service (Kaizen, Picking, 5S...) ;
* Encadrement d'une équipe de neufs collaborateurs en 3X8, mise en place et suivi d'indicateurs ;
* Gestion de stock et coordination des flux de production en interne, relations client-fournisseur ;
KUPFERRHEYDT
- Chef de projet : Implantation d’un ERP, amélioration des processus
2006 - 2007Chef de projet : Implantation d’un ERP, amélioration des processus (KUPFERRHEYDT, Allemagne)
Fin de cycle ingénieur en contrat d’apprentissage : Projet de fin d’étude
- Formation du personnel, suivi et assistance des utilisateurs
- Création, modification et déploiement des procédures techniques et administratives
- Paramétrage des données techniques (Articles, Gammes, Nomenclatures, MRP…)
- Encadrement de deux gestionnaires de production
Gindre Composants
- Chef de Projet
2004 - 20062005-2006 Chef de projet : Etude d’implantation du brasage par induction (GINDRE COMPOSANTS, Isère)
Deuxième année du cycle ingénieur en contrat d’apprentissage
- Analyse fonctionnelle, étude de faisabilité, choix des fournisseurs, établissement du cahier des charges
2004-2005 Chef de projet : Amélioration de la productivité (GINDRE COMPOSANTS, Isère)
Première année du cycle ingénieur en contrat d’apprentissage
- Méthodologie des plans d’expérience, élaboration d’une base de données techniques en VBA
