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Sébastien MOUNIER

CHAVANOZ

En résumé

Mes compétences :
Production
Management
Amélioration continue
Lean manufacturing
Métallurgie
Gestion de projet
Mécanique
Lean management
budgets
Visual Basic for Applications
Microsoft Office
Kaizen

Entreprises

  • ECODIS - Responsable atelier montage

    2017 - maintenant
  • MIL'S - Responsable site de production

    2015 - 2017 Responsable du site de fabrication des pompes à vide
    Analyse des contraintes liées à la fabrication et mise en place de plans d’actions
    Responsable de la fabrication de la planification à l’emballage
    Management des équipes de production usinage et assemblage
    Garant de la robustesse des processus QHSE, de l’amélioration continue et du suivi de la performance
    Suivi des relations avec les prestataires externes et fournisseurs
  • FINDER POMPES - Responsable de Production

    2012 - 2014 • Encadrement du personnel atelier et extérieur (Team leader, techniciens, opérateurs, magasiniers)
    • Garant du Fonctionnement et application des procédures QHSE (ISO 9001 / ISO 14001 / OHSAS 18001)
    • Responsable de la fabrication et coordination des actions pour respecter le délai en optimisant les coûts
    • Construction et suivi des modes opératoires, gammes de fabrication et du planning
    • Suivi des travaux, respect des jalons, déclenchement des opérations de sous-traitance
    • Gestion des consommables de l’atelier, parc machines, outillages et bâtiments (Outils : GMAO) et suivi du budget en découlant
    • Application d’une politique d’amélioration continue pour accroitre la productivité/QHSE
  • BAYARD TALIS - Responsable équipe de production

    2011 - 2012 - Garantir la productivité de l'atelier en veillant à l'adéquation coûts, qualités et délais
    - Etablissement, ajustement et suivi des plannings de fabrication
    - Gestion d'un groupe d'une vingtaine de monteurs (effectifs, compétences et polyvalences)
    - Pilotage de projet d'amélioration continue (5S, Animation Visuelle de la Performance, flux)
    - Mise en place des indicateurs de suivi de production, décision et application des mesures correctives
  • GINDRE COMPOSANTS - Responsable Stock

    2007 - 2011 * Création du service (Implantation, sélection du matériel, recrutement...) ;
    * Création et déploiement des procédures de travail et formation du personnel ;
    * Conduite de projets liés à l'amélioration continue du service (Kaizen, Picking, 5S...) ;
    * Encadrement d'une équipe de neufs collaborateurs en 3X8, mise en place et suivi d'indicateurs ;
    * Gestion de stock et coordination des flux de production en interne, relations client-fournisseur ;
  • KUPFERRHEYDT - Chef de projet : Implantation d’un ERP, amélioration des processus

    2006 - 2007 Chef de projet : Implantation d’un ERP, amélioration des processus (KUPFERRHEYDT, Allemagne)
    Fin de cycle ingénieur en contrat d’apprentissage : Projet de fin d’étude

    - Formation du personnel, suivi et assistance des utilisateurs
    - Création, modification et déploiement des procédures techniques et administratives
    - Paramétrage des données techniques (Articles, Gammes, Nomenclatures, MRP…)
    - Encadrement de deux gestionnaires de production
  • Gindre Composants - Chef de Projet

    2004 - 2006 2005-2006 Chef de projet : Etude d’implantation du brasage par induction (GINDRE COMPOSANTS, Isère)
    Deuxième année du cycle ingénieur en contrat d’apprentissage

    - Analyse fonctionnelle, étude de faisabilité, choix des fournisseurs, établissement du cahier des charges

    2004-2005 Chef de projet : Amélioration de la productivité (GINDRE COMPOSANTS, Isère)
    Première année du cycle ingénieur en contrat d’apprentissage

    - Méthodologie des plans d’expérience, élaboration d’une base de données techniques en VBA

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Réseau