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Sébastien PHILIPPE

Mereau

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En résumé

Mes compétences :
MRP2

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Entreprises

  • MCSA - Responsable Planification-Ordonnancement

    Mereau 2011 - maintenant - Analyse charge-capacité horizon 36 mois (post P.I.C, S&OP)
    o J’anticipe la demande, maîtrise les ramp up, valide les hypothèses et stratégies avec la direction
    - Propositions d’adéquation (VSM, SMED, TRS, délestage, transferts technologiques, investissements)
    o Force d’initiative, les solutions s’appliquent, les lead time diminuent
    - Lissage des charges (P.D.P, MSP)
    o Je calme la nervosité du système, la planification est pertinente et sereine
    - Pilotage opérationnel (KANBAN, gestion des files d’attente, suivi des temps, théorie des contraintes, flux tiré)
    o Je réduis les files d’attente, le flux tiré devient maître
    - Vecteur de communication (direction, supply chain, opérationnels)
    o Réactif, les décisions sont partagées, efficaces, les indicateurs sont partagés et compris

  • MCSA - Responsable Méthodes-Industrialisation

    Mereau 2002 - 2011 - Devis en adéquation avec les exigences qualité client
    o Co-engeneering, remise en cause du design, partage d’expérience industrielle
    - Organisation et pilotage projets
    o TP400 motorisation A400M, XWB motorisation A350
    - Optimisation process, gestion de configuration, maîtrise de la documentation technique et de sa diffusion
    - Veille technologique

  • MCSA - Technicien Méthodes-Ordonnancement

    Mereau 2001 - 2002 - Intégration des exigences client dans les process de fabrication (revue de contrat, AMDEC process)
    - Intégration supply chain dans les process
    - Mise en production suite au Calcul des Besoins Net (M.R.P), mise à jour données ERP
    - Chargé d’affaire SNECMA, Goodrich, Messier-Bugatti, Turboméca, Liebherr, Hispano-Suiza, Dassault, Rolls Royce
    o Liaison charnière entre l’entreprise et les clients avec pour objectif la satisfaction client

  • MCSA - Contrôleur de production-Métrologie

    Mereau 1997 - 2001 - Opérateur contrôle tridimensionnel, « top » production
    - Création de gamme et de plan de contrôle, rédaction de rapport de contrôle
    - Analyse des causes (8D, ishikawa, 5 pourquoi)
    - Suivi périodique et validation des O.T.C

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Réseau

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