Sébastien VELA

En résumé

Entreprises

• Bourjois - Acheteur Sous Traitance Projet & Packaging

  Paris 2013 - maintenant - Analyse des briefs marketing et lancement des appels d’offres (30 projets/an)
  - Dépouillement, analyse et recommandation d’attribution au comité de direction
  - Leader dans la phase de OK faisabilité des nouveaux produits en lien avec l’innovation
  - Négociations annuelles commerciales avec 7 sous-traitants (300refs, Budget 10M€/an)
  - Responsable de l’optimisation de la relation fournisseur, challenge de la performance, réduction des coûts (Gain de 300K€ en 2013 et 400K€ en 2014), sourcing de nouveaux fournisseurs nationaux et internationaux
  - Construction et suivi du budget Prix de revient et outillages (moules, investissement, etc..)
  - Analyse de la valeur : Gain de 50K€ en 2013 et 250K€ en 2014
  - Key user ACHATS pour le service (5 peronnes)
  
  

• Bourjois - ACHETEUR SOUS-TRAITANCE ET PACKAGING

  Paris 2013 - maintenant Analyse des briefs marketing et lancement des appels d'offres (30 projets/an) ;
  - Dépouillement, analyse et recommandation d'attribution au comité de direction ;
  - Leader dans la phase de OK faisabilité des nouveaux produits en lien avec l'innovation ;
  - Négociations annuelles commerciales avec 7 sous-traitants (300refs, Budget 10M EUR /an) ;
  - Responsable de l'optimisation de la relation fournisseur, challenge de la performance, réduction des coûts (Gain de 300K EUR en 2013 et 400K EUR en 2014), sourcing de nouveaux fournisseurs nationaux et internationaux ;
  - Construction et suivi du budget Prix de revient et outillages (moules, investissement, etc..) ;
  - Analyse de la valeur : Gain de 50K EUR en 2013 et 250K EUR en 2014 ;
  - Key user ACHATS pour le service (5 peronnes)

• BOURJOIS COSMETIQUES - Acheteur Sous-Traitance Cosmétiques

  2012 - 2013 Etude de la faisabilité technique des projets, réalisation et lancement des appels d'offres,
  analyse comparative et négociation des offres, présentation du sous-traitant retenu
  au comité de direction.
  Réalisation et présentation du budget achat de sous-traitance.
  Réalisation d'analyse de la valeur afin d'optimiser les coûts de prestation.

• BOURJOIS COSMETIQUES - Gestionnaire planification approvisionnement

  2008 - 2012 Cadre Gestionnaire approvisionnement et planification.
  Pilotage et optimisation des flux internes et externes en sous-traitance total.
  
  Planification : création et saisie des paramètres système (SAP), définition des règles de calcul des besoins pour chaque gamme de produits, rôle d'alerte par rapport aux prévisions de ventes.
  
  Produits à la gamme : interlocuteur principal des sous-traitants, suivi et relance, gestion des litiges, suivi des stocks, respect du taux de service auprès des filiales.
  
  Lancements : création du planning de lancement en lien avec les équipes prévisions de ventes, achats, marketing et packaging, passage des commandes.
  
  Gestion des arrêts de produits : élaboration et suivi de tableaux de bord, rôle d'alerte en cas d'anomalies, proposition de mise en arrêt des produits auprès du marketing.
  
  Key user SAP pour l'ensemble de l'équipe approvisionnement (8personnes).

• BOURJOIS COSMETIQUES - GESTIONNAIRE

  2008 - 2013 Responsable du pilotage et de l'optimisation des flux internes et externes en sous-traitance total.
  
  - Interlocuteur principal des sous-traitants : passation, suivi et relance des commandes, gestion des litiges, baisse des stocks et respect du taux de service (10 sous-traitants, baisse des stocks de 15% sur 2 ans)
  
  - Lancements : Définition des minimums de commande, suivi du planning de livraison afin d'assurer la mise à disposition, anticipation et liaison avec les filiales pour gérer les pénuries
  
  - Key user SAP pour l'ensemble de l'équipe approvisionnement (8personnes).

• CHANEL PARFUMS PRODUITS DE BEAUTE - TECHNICIEN METHODES

  2001 - 2007 Reporting des activités du site de production : Productivité, Efficacité, Diagramme de Pareto.
  
  - Industrialisation des lancements : Choix des fournisseurs, suivi de la montée en cadence des lignes de production, création de groupe de travail sur l'amélioration des performances.

• CHANEL Pafums produits de beauté - Technicien méthodes & process

  2001 - 2008 Implantation de ligne de production et suivi de la montée en cadence.
  Suivi et proposition d'action amélioration afin d'augmenter la productivité d'un atelier de production.
  Création des gammes opératoires du site de production.
  Amélioration continue des lignes de productions.
  Amélioration de l'ergonomie des postes de travail de production.

Formations

• Lycée Durzy

  Villemandeur 1996 - 1998 Brevet de Technicien Supérieur

• Lycée Durzy

  Villemandeur 1995 - 1996 BAC F1 Génie mécanique

Réseau

• Alexandra KRENKE-LAROCHE

• Amélie VERDEZ

• Daniel BOUCHARD

• Fabien SCORZA

• Lionel TCHAPLYGUINE

• Stéphanie FAILLON

• Thomas KAYE

• Valérie VIDALENC

• Yann-Kristen MENARD