Mes compétences :
Logistic
Management
Production
Sales
Sales Management
Supply chain
Entreprises
WINOA
- Europe Supply chain manager
2015 - maintenantAssurer le fonctionnement de l'administration des ventes du siège sociale du groupe WINOA S.A (CA 92M€) et garantir l'organisation et la qualité du service logistique en Europe.
WINOA group
- Ingénieur en logistique industrielle
2012 - 2015Ingénieur en Logistique industriel
Gestion de problématique multisite sur 18 filiales groupe, dont 5 sites de production en Europe, 4 en Asie, 1 en Afrique et 3 en Amériques.
• Piloter, animer et garantir le fonctionnement de la supply chain en qualité de groupe (Projets).
• Création et déploiement du Key Performance Indicators OTIF=Taux de service au niveau corporative.
• Définition et déploiement d’une nomenclature group. (référentiel d’échanges entre sites/réduction de références).
• Implémentation de la stratégie groupe de différenciation retardée dans le but de réduire le BFR, et les coûts dû au stockage.
• Développent informatique d’un outil à l’ordonnancement de production pour plus de 400 références avec plus de 10Ktons sur le PDP.
• Implémentation de l’EDI avec nos prestataires logistiques au niveau groupe (réceptions, expéditions, IDs produits).
• Implémentation de la gestion de produits finis par code barre.
• Participation à l’implémentation du MES pour la gestion de produits finis sur le site Français.
• Aliénation et standardisation des opérations et processus logistiques comme groupe.
DELPHI Diesel systems
- Ingénieur gestionnaire logistique Client
2010 - 2011Ingénieur gestionnaire logistique Client – Gestion de portefeuilles clients d’Europe et d’Asie de l’Est pour un CA de 60M€/an sur deux site de production; second au responsable ADV France
• Communication étroite avec les clients afin de répondre à leur besoin court terme et moyen terme d’évolution des programmes.
• Gestion de crise en coordination avec l’ordonnancement de production et transporteurs pour servir le client au mieux
• Exploitation de données au niveau de gestion et programmation de la production PDP et MRP.
• Verrouillage avec le service de planification de la production, prise en compte des besoins client et arbitrage en cas de problème de capacité
• Suivi quotidien des expéditions, facturations, stocks et chiffre d’affaire sur de site de production.
• Faire des arbitrages entre différentes références et/ou entre différent client
• Participation à l’implémentation de SAP : résultat ERP opérationnel depuis avril.
DELPHI Diesel systems
- Stage de fin d'études
2010 - 2010Analyse de la demande client et l'étude des évolutions de prévision de ventes:
Création et mise en place d’un outil d’interface entre la demande client et les engagements de livraison du site
Résultat:
• Augmentation taux service de 90% à 95%
• Amélioration de la réactivité pour répondre à une variation de la demande client de 1 mois à 1 semaine.
