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Séverin DELABALLE

Lyon

En résumé

Fondateur de Up Technologies. Société d'ingénierie en industrie. Rhône_Alpes.

Entreprises

  • Up Technologies Rhône-Alpes - Dirigeant

    Lyon 2015 - maintenant Fondateur et dirigeant

    Up Technologies grandit mois après mois depuis sa création en septembre 2015!

    La clé : une approche différente des sociétés de conseil classiques.

  • Alten - Responsable d'Agence

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2015 Développement commercial
    Prestation en engagement de résultats et forfaitisation des offres
    Ventes complexes et propositions d’offres innovantes : garantie de résultats, maintenance applicative, bonus/malus, mutualisation de ressources, prestations externalisées
    Prospection et diversification
    Coordination de l’intervention d’experts techniques en avant vente

    Management
    Responsable de 60 collaborateurs
    Coaching d’un manager technique et d’un Ingénieur d’Affaires
    Recrutement : ciblage CV, entretien de recrutement, contrats de travail
    Gestion RH des collaborateurs : entretiens annuels, objectifs individuels, carrières

    Gestion
    Suivi d’affaires : production mensuelle, coût de revient mensuel, suivi des marges mensuelles, forecast des marges à fin d’affaire, suivi et mise à jour des risques
    Suivi des commandes, en-cours et facturation
    Plans d’actions de productivité pour chaque projet

  • Assystem - Manager Tecnique et Commercial

    Courbevoie 2007 - 2008 Développement commercial
    CA : jusqu’à 4 000 k€ par an
    Prestations en assistance technique
    Ventes multi-projets : mutualisation de ressources
    Constructions d’offres : plan de charge, identification des profils, analyse de rentabilité
    Prospection et montage du plan d’actions commerciales
    Montage d’affaires en Groupement Momentané d’Entreprise et avec achat de sous-traitance

    Management
    Manager jusqu’à 55 collaborateurs (ingénieurs et techniciens)
    Coaching de 3 Managers Techniques
    Recrutement : ciblage CV, entretien de recrutement, contrats de travail
    Gestion RH des collaborateurs : entretiens annuels, objectifs individuels, carrière

    Gestion
    Suivi d’affaires : production mensuelle, coût de revient mensuel, suivi des marges mensuelles, forecast des marges à fin d’affaire, suivi et mise à jour des risques§ Suivi des commandes, en-cours et facturation, échus, DSO
    Construction des budgets annuels du périmètre

  • Assystem - Responsable des projets logistiques

    Courbevoie 2006 - 2006 Pour PSA PEUGEOT CITROËN

    Suivi des projets et relation client :
    Suivi des coûts et des risques des projets, plan d’action de productivité des équipes projet§ Manager de 4 chargés de projet et de 15 collaborateurs
    Revue de projets hebdomadaire et comité de pilotage mensuel
    Contrôle et recadrage du périmètre de la prestation
    Affectation des ressources, mutualisation de projets, amélioration, productivité et capitalisation

    Projets du site de Poissy (78) :
    Mise en place du nouveau concept logistique de PSA (lean manufacturing) sur deux sites
    Rénovation des infrastructures et des surfaces logistiques (40 000m²)
    Réduction des coûts des emballages de pièces approvisionnées
    Actions de productivité logistique (- 12% en 2006)
    Suivi de la performance logistique interne

  • Assystem - Chargé de projet en productivité logistique

    Courbevoie 2004 - 2005 Pour PSA PEUGEOT CITROËN

    Actions :
    Construction des indicateurs de performance
    Dimensionnement du besoin de surface de stockage, implantation et suivi de chantier
    Mise en place d’un transport interne entre le bâtiment de stockage et les bâtiments de montage avec déchargement des camions par les chauffeurs
    Approvisionnement du bord de ligne de flux synchrones par les chauffeurs/livreurs
    Mise en place de l’approvisionnement bord de ligne et préparation de commandes par trains de chariots
    Optimisation d’autres flux et des implantations de stock

    Résultats :
    Productivité 2004 : - 5% MOD logistique
    Productivité 2004 : - 7% MOD logistique

    Management et responsabilités :
    budget : 300 K€ annuel
    Pilotage de trois ingénieurs et des caristes en phase de test et déploiement

  • Assystem - Chargé d’Affaire Logistique

    Courbevoie 2003 - 2004 Pour RENAULT SA

    Service ingénierie logistiques Boîtes de Vitesses – Cléon (76)
    Chargé d’Affaire : Audit & Plan d’actions en logistique interne§

    Synoptiques des flux, tableaux de capacité de stockage, maquettes effectifs logistiques
    Mise à jour des informations logistiques et des modes de fonctionnement
    Mise en place d’une procédure de suivi et de mise à jour des documents et dossiers logistiques
    Proposition d’un plan d’actions :
    Mise en place d’un transtockeur automatisé
    Optimisation de la répartition des caristes
    Ajustement des dotations d’emballages internes. Modification des zones de stockage
    Prestation prolongée pour mise en place du plan d’actions en 2004. Recrutement d’un ingénieur

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