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Severine GUILLUY

La Chapelle Saint-Mesmin

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales dans l'Oise

En résumé

Observer et écouter,fédérer et animer,développer et responsabiliser enfin bâtir et créer sont les actions qui ont amené mes équipes à la réussite et à l'épanouissement au cours de ces 10 dernières années passées au COEUR de la grande distribution.

Mes compétences :
Animation
Animation d'équipe
Bricolage
Connaissance du marché
Exigeance
Valeurs humaines

Entreprises

  • MR BRICOLAGE - Chef de Magasin

    La Chapelle Saint-Mesmin maintenant Après la revitalisation réussie du magasin de Paris,je suis venue épauler le directeur en place sur le site de Beauvais et animer les chefs de secteurs autour d'un projet commun:un remodling de 4000m2 sur les 8000 m2 dédiés à la vente.Challenge réussi avec une progression de CA de 5.5% sur le magasin,une équipe dynamisée et fière de son outil de travail.

    En parallèle ,j'ai accompagné les chefs de secteurs sur un travail de fonds,le stock avec une approche quantitative mais aussi qualitative :
    -Baisse du taux de rupture de 12% à 2.5% avec aujourd'hui un ancrage fort.
    -Négociation de reprise de stock dormant + de 100 000€ et une amélioration des rotations significatives:-13 jours.

    Enfin ,la dimension humaine de ma mission est la plus importante avec l'accompagnement vers la performance d'une équipe de 80 personnes dont 4 chefs de secteurs commerce et 3 cadres sur les fonctions supports mais essentielles!!!

  • CASTORAMA ET LEROY MERLIN - Chef de Secteur

    2000 - 2008 Après plusieurs promotions et mutations,j'ai eu l'opportunité d'animer le plus grand secteur Décoration-Aménagement de France pour l'enseigne CASTORAMA,Cormeilles en Parisis:
    -CA de 18 000 000 €
    -4 800 m2
    -48 personnes dont 7 gestionnaires de rayon et 1 CS stagiaire

    Forte de mes expériences passées sur des magasins de province ,j'ai souhaité apporter de la proximité et de la simplicité à ma mission tout en gardant un degré d'exigeance élévé sur les basqiues métiers du distributeur. Ainsi ,ensemble nous avons performé sur différents items:
    - +14% de CA grâce à la disponibilité active et le coaching à la vente.
    - minimisation du taux de démarque à 0.37%.
    - diminution des frais financiers sur stocks -13 jours

    Enfin,grâce à la détermination de l'équipe et au sens donné je suis devenue référente Décoration pour ma région .Créant un réseau d'échanges actif avec les catégory manager de la centrale ,mon secteur a pu servir de champs d'application et d'analyse aux nouvelles gammes avant la décision de déploiement sur le reste du territoire.
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