Simon CATHARY

En résumé

Entreprises

• Tarkett - Group IT Service Manager

  Puteaux 2013 - maintenant Gestionnaire des services IT pour le Groupe Tarkett

• Devoteam Consulting - IT Senior Consultant

  Levallois-Perret 2008 - 2013 Scission & Intégration d’Areva T&D chez Alstom et Schneider Electric sur le volet IT Service Management
  
  Objectif : Assurer la continuité de la qualité de service dans un contexte de transformation du SI indue par le rachat de l’entité.
  Contexte : 7 processus ITIL implémentés dans une plateforme ITSM supportant 25,000 utilisateurs internationaux et 300 services.
  
  Activités & Résultats :
  • Responsable des processus d’Incident, Request, Change, Configuration, Problem, Knowledge & Complaint management.
  • Relation client – Animation d’un écosystème ITSM composé des représentants Métiers en Région et des Applications.
  • Suivi et optimisation des indicateurs clés de performance envoyés aux responsables IT Régions et Applications.
  • Identification des besoins et mise en place d’une stratégie de « carve-out » des services IT et équipes de support.
  • Définition & mise en place de processus intérimaires entre T&D, Alstom et Schneider Electric durant la période de transition.
  • Création et animation de formations aux nouveaux enjeux et processus pour le support des 10 plaques géographiques.
  • Stratégie d’intégration et d’accélération défendue face au DSI T&D et responsables Alstom & Schneider Electric.
  • Définition d’une approche structurée avec cadre méthodologique et gestion du changement pour piloter l’intégration.
  • Conduite de projets et gestion du changement
  
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  Mise en place de règles d’architecture technique Groupe & Lancement de programme de transformation chez BNP Paribas
  
  Objectif : Créer une synergie entre les Métiers du groupe et la DSI afin d’élaborer des règles d’architecture Réseaux partagées par tous
  Contexte : 15 Métiers aux enjeux diverses face à une DSI organisée « en silo » et une complexité en Datacenter jugée critique.
  
  Activités & Résultats :
  • Recueil des besoins fonctionnels Métiers (CIB, BDDF, Assurance, Cetelem, Cortal Consor..) et propositions d’amélioration
  • Animation des Comités de pilotage et de groupes de travail d’experts réseaux et sécurité: faire « travailler ensemble »
  • Initialisation et lancement d’un programme de transformation du réseau en Datacenter (programme Pyramid – DNA)
  • Forts enjeux internes : business case, marketing, et défense du programme au sein de la DSI et des Métiers.
  
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  Mais également:
  • Schéma directeur infrastructure des services en gare et rame pour l’ensemble du parc SNCF Proximités (TER-Transilien)
  • Réflexions sur Management du SI, Sourcing, et Enterprise Service Management
  • Création d’un modèle d’audit de maturité des infrastructures et promotion au niveau Groupe

Formations

• Hawaii Pacific University (Honolulu)

  Honolulu 2007 - 2007 1 semestre à l'étranger
  
  Cours suivis au seins du MSIS:
  • Techniques de gestion de projet
  • Systèmes d'aide à la décision
  • Case studies sur l'apport de valeur du SI dans l'entreprise
  • En sus : intégration du cours central de Marketing pour élèves graduate
  

• Institut National Des Télécommunications (Evry)

  Evry 2005 - 2007 Diplôme d'ingénieur
  
  Ecole d'Ingénieurs orientée NTIC

• Lycée Michel Montaigne

  Bordeaux 2003 - 2005 MPSI/MP

Réseau

• Anne EINHORNY

• Antoine BARRÉ

• Catherine CLOCHERET

• Florian SKRZYPCZYK

• Gabriel GUÉRIN

• Gaëlle BASTRENTA

• Matthieu BORREL

• Matthieu BUARD

• Sandrine POUILLARD

• Sébastien FERLET