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Simon CATHARY

Puteaux

Electionsmunicipales 2026

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En résumé

Mes compétences :
Process Improvement
Process Development
Project management
Communication
Transformation program
IT Service Management
IT Governance
Information Technology
Amélioration continue
Gestion du changement
Stratégie IT
Gestion des services informatiques
Gouvernance

Entreprises

  • Tarkett - Group IT Service Manager

    Puteaux 2013 - maintenant Gestionnaire des services IT pour le Groupe Tarkett

  • Devoteam Consulting - IT Senior Consultant

    Levallois-Perret 2008 - 2013 Scission & Intégration d’Areva T&D chez Alstom et Schneider Electric sur le volet IT Service Management

    Objectif : Assurer la continuité de la qualité de service dans un contexte de transformation du SI indue par le rachat de l’entité.
    Contexte : 7 processus ITIL implémentés dans une plateforme ITSM supportant 25,000 utilisateurs internationaux et 300 services.

    Activités & Résultats :
    • Responsable des processus d’Incident, Request, Change, Configuration, Problem, Knowledge & Complaint management.
    • Relation client – Animation d’un écosystème ITSM composé des représentants Métiers en Région et des Applications.
    • Suivi et optimisation des indicateurs clés de performance envoyés aux responsables IT Régions et Applications.
    • Identification des besoins et mise en place d’une stratégie de « carve-out » des services IT et équipes de support.
    • Définition & mise en place de processus intérimaires entre T&D, Alstom et Schneider Electric durant la période de transition.
    • Création et animation de formations aux nouveaux enjeux et processus pour le support des 10 plaques géographiques.
    • Stratégie d’intégration et d’accélération défendue face au DSI T&D et responsables Alstom & Schneider Electric.
    • Définition d’une approche structurée avec cadre méthodologique et gestion du changement pour piloter l’intégration.
    • Conduite de projets et gestion du changement

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    Mise en place de règles d’architecture technique Groupe & Lancement de programme de transformation chez BNP Paribas

    Objectif : Créer une synergie entre les Métiers du groupe et la DSI afin d’élaborer des règles d’architecture Réseaux partagées par tous
    Contexte : 15 Métiers aux enjeux diverses face à une DSI organisée « en silo » et une complexité en Datacenter jugée critique.

    Activités & Résultats :
    • Recueil des besoins fonctionnels Métiers (CIB, BDDF, Assurance, Cetelem, Cortal Consor..) et propositions d’amélioration
    • Animation des Comités de pilotage et de groupes de travail d’experts réseaux et sécurité: faire « travailler ensemble »
    • Initialisation et lancement d’un programme de transformation du réseau en Datacenter (programme Pyramid – DNA)
    • Forts enjeux internes : business case, marketing, et défense du programme au sein de la DSI et des Métiers.

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    Mais également:
    • Schéma directeur infrastructure des services en gare et rame pour l’ensemble du parc SNCF Proximités (TER-Transilien)
    • Réflexions sur Management du SI, Sourcing, et Enterprise Service Management
    • Création d’un modèle d’audit de maturité des infrastructures et promotion au niveau Groupe
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Formations

  • Hawaii Pacific University (Honolulu)

    Honolulu 2007 - 2007 1 semestre à l'étranger

    Cours suivis au seins du MSIS:
    • Techniques de gestion de projet
    • Systèmes d'aide à la décision
    • Case studies sur l'apport de valeur du SI dans l'entreprise
    • En sus : intégration du cours central de Marketing pour élèves graduate

  • Institut National Des Télécommunications (Evry)

    Evry 2005 - 2007 Diplôme d'ingénieur

    Ecole d'Ingénieurs orientée NTIC

  • Lycée Michel Montaigne

    Bordeaux 2003 - 2005 MPSI/MP

Réseau

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