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Valeo
- Manager Technique & Amélioration Continue (Adjoint au Resp. D'UAP)
Paris
2019 - maintenant
Adjoint au Responsable d'UAP, j'encadre d'une équipe de 3 techniciens et 5 ingénieurs dans le but de :
1. Augmenter les volumes en sortie de ligne (Tournage/ Perçage/ Rectification/ Soudure/ Assemblage) via :
- Le suivi de l'amélioration de la qualité produite sur ligne (40% des coûts de non qualité en 6 mois)
- Le pilotage de l'amélioration de la fiabilité des lignes et de la réduction de temps de cycle sur les goulots (16 % de volumes supplémentaire en 7 mois)
2. Assurer une réduction des coûts de fabrication de l'UAP :
- Suivi des coûts en consommables (outils coupants, huiles, ...)
- Suivi des d'actions d'augmentation d'efficience main d’œuvre directe (+10% en 6 mois)
3. Piloter et suivre l'amélioration continue de l'UAP :
- Définition d'objectifs à moyen terme avec le pilotage de VSM/VSA
- Pilotage de chantiers ergonomiques : cotation de l'UAP, réduction des points rouges (5 tonnes par équipe de port de charge en moins)
- Pilotage de chantier Hoshin (productivité) avec actions organisationnelles
- Pilotage de chantiers 5S (une ligne certifiée 5ème S)
- Pilotage de chantiers Flux
Reprise du management de l'atelier lors de l'absence du Responsable d'UAP (160 opérateurs / 10 Superviseurs) environ une semaine par mois
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Valeo
- Ingenieur SPV (Lean Management/ Productivité) Activité, Back-up RUAP
Paris
2017 - 2019
Trois missions principales :
1. Gestion de projets transversaux Lean :
- Déploiement de l'ERIM (Equipment Reliability Improvement Management / TPM) - 100% des gammes déployées
- Réduction des coûts de revient des outils de coupe (Plaquettes/ fraises/ forets) 30% de réduction des coûts en 1 an.
- Déploiement du 5S dans l'activité
- VSA (Value Stream Analysis) avec projection sous 2 ans
- Digitalisation de l'atelier, mise en place de point de communication sous écrans à l'échelle de la machine et de la ZAP (Zone autonome de production) - budget 25k€
2. Point d'entrée privilégié client
- Conférence et reporting client quotidiens
- Participation aux management meeting en tant que facilitateur et opérationnel
- Participation aux task forces
3. Remplacement du Responsable d'UAP (140- 180 personnes) lors de ses absences (10 semaines/an)
-Management des trois ZAP de l'atelier via encadrement intermédiaire (Usinage / Soudure/ Assemblage) sur tous les produits de l'activité
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Valeo
- Superviseur chaîne de production
Paris
2016 - 2017
Gestion de trois équipes de 50 personnes afin de réaliser les programmes de fabrication et de livraison des produits dans le respect des objectifs Qualité, Coût, Délais, Sécurité/Environnement.
Suivi du lancement du projet :
- Suivi des prestataires pour le montage et l'essai des machines
- Ilotage de la ligne
- Retour sur les difficultés rencontrées en production et mise en place d'actions correctives en projet
Gestion de production :
- gestion de 5 équipes de production en 3/8 et 2/12 (effectifs, définition du PDP et de l'ouverture des équipes en fonction de la demande client)
- Mise en place des actions correctives et des actions d'amélioration continue afin d'améliorer les performances de production
Fabrication de doubles embrayages humides pour les boites automatiques des véhicules légers de luxe.
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Plastic Omnium
- Manager d'équipe
Levallois-Perret
2015 - 2016
Encadrement d'une équipe de 35 personnes afin de réaliser les programmes de fabrication et de livraison des produits dans le respect des objectifs Qualité, Coût, Délais, Sécurité/Environnement.
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Armor
- Stage de fin d'études : ingénieur qualité-production
Nantes
2015 - 2015
Au sein du département qualité opérationnelle, plusieurs missions m'ont été confiées:
Compétence de Gestion de projet :
1. Piloter le déploiement de la mise en rebut automatique des produits non conformes sur l'ensemble des cellules de production robotisées du site . Formation des équipes en conséquences.
2. Déterminer la fiabilité du processus de traçabilité et participer à la prise de décisions correctives.
Compétence opérationnelle :
3. Suivre les Machines et applications de méthodes de remédiation de problèmes en cas de chute anormale de productivité.
Pour mener à bien ces projets une étroite collaboration avec les services informatiques, procédés, amélioration continue, production, ainsi que les automaticiens et les équipes sur le terrain a été nécessaire.
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Valeo
- Responsable de projet étudiant
Paris
2014 - 2015
Projet étudiant avec l'UTC. Responsable de projet de 17 étudiants visant à optimiser les flux usine et l’ergonomie des postes de travail.
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EUROVIA
- Chef d'équipe
Rueil Malmaison
2014 - 2014
Gestion d'équipe, prévision des besoins simples, études simples
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EUROVIA
- Chef d'équipe
Rueil Malmaison
2013 - 2013
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Université de technologie de Compiègne (UTC)
- Chef de projet (section motorisation)
Compiègne
2012 - 2013
Conception et réalisation d'un tricycle à air comprimée dans le cadre de l'UTC.
Chargé de la communication interne et externe notamment avec les autres chefs de projets. Organisation des tâches, organisations de réunions. Mais aussi recherche d'une solution, conception, dimensionnement des éléments.
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Vinci
- Chef d'équipe
Rueil-Malmaison Cedex
2012 - 2012
Gestion d'équipe, études simples, prévision des besoins simples
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Vinci
- Manœuvre, Aide Maçon
Rueil-Malmaison Cedex
2011 - 2011
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Ecole de musique privée de Châlons-en-Champagne
- Professeur de flûte traversière
2011 - 2012
Encadrement d'élèves de tout age et de tout niveau dans le but de leur donner une formation musicale en instrument et solfège.
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Vinci
- Manœuvre, Aide Maçon
Rueil-Malmaison Cedex
2010 - 2010
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Vinci
- Manœuvre, Aide Maçon
Rueil-Malmaison Cedex
2009 - 2009
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Vinci
- Manœuvre, Aide maçon
Rueil-Malmaison Cedex
2008 - 2008
