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Smail ZEGHADI

CESSON SEVIGNE

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Méthodes
Gestion de la relation client
Gestion budg�taire
Gestion de la maintenance multitechnique
Chiffrage prestation FM

Entreprises

  • Samsic Facility - Chargé d'étude

    CESSON SEVIGNE 2016 - maintenant

  • VINCI FACILITIES - Chef de Projet

    Nanterre 2014 - maintenant Missions de chiffrage offres FM et Multitechnique, la rédaction des mémoires techniques associés et l’enrichissement des standards.

  • VINCI Facilities - Responsable d'affaire

    Nanterre 2012 - 2013 Responsable d'affaire pour Barclays Bank d'affaire
    Etude et mise en place contrat de maintenance
    Mise en place GMAO, outil reporting, planning de maintenance, etc..
    Gestion équipe de Quatre techniciens et de douze sous-traitants
    Gestion budget maintenance et travaux (environ 200K€/an)
    Gestion de la maintenance préventive et corrective multitechnique et Multiservice
    Utilisation outil de gestion des commandes via SAP

  • VINCI FACILITIES - Ingénieur d'eploitation pôle Industries et Infrastructures

    Nanterre 2009 - 2012 DEMARRAGE DE PRESTATIONS

    Réalisation des chiffrages des prestations
    Réalisation des audits de prise en charge de nouvelles prestations
    Organisation, pilotage du démarrage et de la période de recouvrement
    Mise en place des procédures d’exploitation
    Mise en place du reporting des prestations

    E-TOOLS

    Isilink, Isiservices, GMAO, Reporting, Resao
    Paramétrage et déploiement
    Mise en place des évolutions
    Formation des Responsable de Site et Clients
    Présentation clients
    Support à l’exploitation
    Suivi des indicateurs d’exploitation (TTR, TTC, …)
    Renseignement tableau de bord E-TOOLS région

    DEMARRAGE DE SITES

    Organisation, pilotage du démarrage et de la période de recouvrement
    Mise en place moyens informatiques (ouverture de ligne)
    Déploiement E-TOOLS
    Déploiement du système QHSE
    Mise en place des procédures d’astreinte
    Organisation de la communication clients / utilisateurs
    Clôture du démarrage

    QHSE

    Suivi de l’établissement des plans de prévention clients / sous-traitants, NIR
    Suivi de l’établissement des documents uniques
    Déclinaison des objectifs QHSE par site
    Suivi des habilitations
    Suivi des auto-contrôles
    Préparation des audits QHSE, suivi des plans d’actions

  • SPIE - Responsable méthode

    Cergy 2007 - 2007 Responsable méthode chargé du lancement et du suivi des contrats multitechniques :

    - développement et installation GMAO
    - installation des procédures de maintenance selon les contrats
    - Installations des outils de gestion du personnel et de suivi de maintenance

  • Faceo - Building manager

    2007 - 2008 Etude et mise en place contrat de maintenance
    Mise en place GMAO, outil reporting, planning de maintenance, etc..
    Gestion équipe de Quatre techniciens et de douze sous-traitants
    Gestion budget maintenance et travaux (environ 600K€/an)
    Gestion de la maintenance préventive et corrective multitechnique
    Utilisation outil de gestion des commandes via HA+ et des comptes ARCOLE

  • SPIE - Responsable Electricité Courant Faible

    Cergy 2001 - 2003 Maintenance des installations techniques ,courant Faible:

    - GTB
    - Contrôle d'accès
    - Détection Incendie

Formations

Réseau

Annuaire des membres :