Mes compétences :
R&D
CAO
Métallurgie
Gestion de projet
Matériaux
Entreprises
TUBAUTO SAS - Groupe HÖRMANN
- Responsable Méthodes Industrialisation
2015 - maintenantResponsable de:
- L’amélioration technique et gestion des projets industriels des équipements de production et des méthodes de production, élaboration des gammes de fabrication des produits.
- La gestion des projets intégrant la conception, l’organisation et l’optimisation des solutions industrielles comprenant les évolutions des lignes de production, les évaluations
techniques et budgétaires des projets et les liaisons avec les centres d’expertise du groupe.
- La gestion des plans produits, machines, infrastructures et accompagnement des outils
informatiques.
- L’implémentation et exploitation des outils de mesure et de suivi de performances des
équipements (approche TPM, SMED, 5S)
- Le pilotage des outils d’optimisation des processus et leur contrôle : management de projets,
outils ERP, conformités réglementaires, économie d’énergie, recyclage, certification…
- La déclinaison de la politique et la veille technologique QSEE au sein de son périmètre d'action.
- L’encadrement d’une équipe de techniciens et/ou d’ingénieurs.
- Coopération étroite avec des équipes de sites à l'étranger.
TUBAUTO SAS - Groupe HÖRMANN
- Ingénieur Méthodes & Industrialisation
2013 - 2015- Elaboration des gammes de fabrication des produits
- Prise en charge opérationnelle des projets de conception, d'organisation et d'optimisation des
solutions industrielles
- Elaboration de cahiers des charges et conduite de projets jusqu'à la réception et la mise en route d'équipements industriels conformément aux contraintes budgétaires.
- Constitution et actualisation des dossiers des équipements et des dossiers de fabrication
- Implémentation et exploitation des outils de mesure et de suivi de performances des
équipements (approche TPM, SMED, 5S)
- Adaptation des installations en fonction des évolutions réglementaires, produits...
- Contrôle de la conformité des processus de production par rapport aux référentiels ou aux
cahiers des charges
VALTI Groupe Vallourec
- Ingénieur R&D
2010 - 2013- Chargé de la réduction de la consommation énergétique sur le site
- Responsable des Gammes de fabrication
- Développement de systèmes informatiques ERP, MES, Générateur de gammes de fabrication
- Développement produits et process
- Responsable de la qualité d'une repère produit
- Stabilisation des process
- Responsable de 3 groupes d'amélioration continue
- Industrialisation d'une nouvelle ligne de traitement thermique par induction
- Métallurgie: définition des essais et interprétation des résultats
Valti groupe Vallourec
- Apprenti Ingénieur
2007 - 2010Etude de poste:
Réaménagement de poste/ergonomie/méthodes de travail
Support à la production:
Mise en place d'un indicateur de performance (TRS) sur une partie de l'atelier
Communication / management des hommes
Réorganisation du travail
Optimisation des flux et de ressources
Etudes d'innovations
Suivi de production
Projet de réduction des arrêts montages (changements de commande):
Réduction des temps unitaires des montages
Augmentation de la durée de vie des Outillages
Réduction de la fréquence de ces montages
Etudes d'investissement process
Mise en place d'améliorations process
Optimisation du process (automate, informatique...)
Réunions de communication, gestion projet, formations
Essais et validations
Etude financière:
Bilan / Comptes de résultat / soldes intermédiaires de gestion
Projet de fin d'étude: Participation au lean manufacturing
- Optimisation de process (augmentation de la durée de vie outillage, de la qualité produit…)
- Réaménagement de magasin de stockage, optimisation des niveaux de stock
- Chargé de la standardisation de documents internes
- Mise en place du système de pilotage de la maintenance préventive
- Animation d’un groupe de travail : gestion des flux de produits pour des fours de traitement thermique
