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Soizic POIRIER

Bazainville (78) et Nanterre (92)

En résumé

Avec plus de dix années d'expérience en Gestion de projets et Conduite du changement, je suis actuellement responsable d'un programme de transformation (regroupant une trentaine de projets) dans le secteur de la distribution spécialisée.

L'objectif de ce programme est d'augmenter le volume de vente d'une centrale d'achat auprès d'un réseau de 1350 commerçants indépendants.
L'enjeu est donc de mesurer et de mettre en oeuvre les moyens nécessaires pour augmenter la capacité de fabrication et de distribution des produits que la centrale d'achat fabrique elle-même.

Dans le détail, le programme consiste à :

1/ évaluer les nouvelles capacités de production (recensement des besoins en équipements industriels et logistiques);

2/ proposer une nouvelle offre de service (création de nouveaux services),

3/ faire évoluer les outils informatiques (logiciels commerciaux, référentiels, ...) et développer des sites BtoB / BtoC,

4/ transformer l'organisation et les process afin de répondre aux nouveaux enjeux stratégiques de l'entreprise,

5/ accompagner les ressources et les compétences dans ces changements structurels, et

6/ piloter les performances projet et business.

Mes compétences :
ECommerce
Management transversal
Dynamique
Relations clients
Coordination de projets
Pilotage de la performance
Conseil en organisation
Optimisation des process
Communication
Conduite du changement
Conduite de projet

Entreprises

  • Krys Group - RESPONSABLE PROJETS

    Bazainville (78) et Nanterre (92) 2012 - maintenant Pilotage d'un programme projets (30 projets-12M€) visant à augmenter les volumes d'une centrale d'achat (programme sur 3 ans)

    1/ Cadrage, priorisation et organisation du programme de transformation
    *Analyse des besoins
    *Création et mise en place d’une méthodologie projet commune
    *Organisation des instances de pilotage

    2/ Mise en oeuvre du programme
    *Accompagnement des chefs de projet
    *Modélisation et optimisation des process

    3/ Coordination transverse, animation (réunions projet, comités de décision, comité opérationnel) et mise en œuvre du plan de communication

    4/ Pilotage budgétaire (12M€), suivi des plannings et des indicateurs (projet et métier)

    Création d’un nouveau service industriel participant à l’accroissement des ventes de la centrale d’achat
    *Cadrage projet
    *Analyse d’impacts de la solution, charges et planification
    *Rédaction du cahier des charges et suivi de sa mise en œuvre
    *Mise en place des process cibles
    *Pilotage des indicateurs et création de reporting
  • Bernard Julhiet - CONSULTANTE EN ORGANISATION ET CONDUITE DU CHANGEMENT

    Neuilly Sur Seine 2007 - 2011 Mission d’AMOA sur un projet de création d’un nouveau logiciel de gestion commerciale - KRYS GROUP (3 ans)
    *Analyse de l’existant et recueil des nouveaux besoins (6000 utilisateurs)
    *Formalisation des cahiers des charges et des cas d’utilisation
    *Suivi des développements informatiques
    *Recette fonctionnelle

    Mission de conduite du changement (auprès de 6000 utilisateurs) suite au déploiement d’un nouveau logiciel de gestion commerciale - KRYS GROUP (18 mois)
    *Audit des process métiers existants et analyse des écarts
    *Etude d’impacts des changements organisationnels
    *Mise en œuvre des plans de formation et communication
    *Transmission et pérennisation des process en interne
  • Areva - CHEF DE PROJETS

    Paris La Defense 2005 - 2006 Mise en place d'un cursus de formation interne et d'habilitation ayant permis l'obtention d'une certification RH
    *Formalisation d'une grille de compétences et d'évaluation
    *Formation et habilitation du personnel (150 bénéficiaires)
    *Généralisation et pérennisation à l'ensemble du périmètre de production (300 bénéficiaires)

    Optimisation des canaux de communication
    *Passage de consignes entre responsables ateliers
    *Structure et standardisation des réunions d'encadrement

Formations

Réseau

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