Menu

Solze PHILIPPE

ST GENIS LAVAL

En résumé

Fort de 26 ans d’expérience de management et de gestion d’entreprise (management – finance – ressources humaines - organisation – production..) dans l’industrie, la logistique, mais également dans l'IAE (insertion), une profonde conviction m’anime à rechercher de nouveaux challenges afin d' apporter une large contribution personnelle au développement de votre entreprise et vous être un véritable soutien ...

Mes compétences :
Organisation d'entreprise
Management
Finance
Stratégie d'entreprise
conduite du changement
contrôle de gestion
Gestion de la production
Gestion des ressources humaines
Gestion budgétaire

Entreprises

  • ICARE Association Intermédiaire - Responsable Administratif et Financier

    2016 - maintenant Secteur activité : SIAE (insertion par l’activité économique)
    50 permanents + 800 salariés en insertion
    CA : 5 m€

    Mission principale : Accompagner la direction dans la stratégie du groupe et mettre en œuvre une politique financière, RH, et informatique
    Réalisations :
    - Mise en place outils de pilotage
    - Gestion du personnel et optimisation des compétences
    - Optimisation et sécurisation des systèmes d’information

  • Michael Page Interim Management - POMONA TerreAzur - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2016 - 2016 Mission principale : Accompagner la transition suite départ du RAF en vue de la clôture 2016 (arrêté 30/09), et du budget 2017.

    Réalisations principales :
    - Mise à jour des dossiers RH (contentieux, gestion conflits, révision politique de rémunération)
    - Mise en place process recouvrement clients
    - Amélioration des process administratifs et comptables (arrêtés mensuels)
    - Budget 2017

  • AD'Missions - chez VIAPOST - Responsable Administratif et Financier

    Paris 2015 - 2016 secteur logistique – 1500 pers – CA 100M€ (10 plateformes)
    Management 10 pers (comptables + contrôleurs de gestion sur plusieurs sites nationaux)
    Accompagner la clôture 2015, réorganisation équipe DAF, suivi budgétaire et reportings
    Réalisations principales :
    - Conseil et accompagnement dans la réorganisation de l’équipe
    - Relations avec les commissaires aux comptes / clôture
    - Mise en place process recouvrement clients
    - Amélioration outil de gestion

  • Les Atelières - Directeur Administratif et Financier - Membre du CA

    2014 - 2015 PMI secteur coopératif - Industrie lingerie-corseterie - 30 pers - CA 500K€
    - Conseil et Accompagnement changement de stratégie : passage de sous-traitant à fabricant – vendeur (propre collection)
    - Réorganisation structure PMI et pilotage des équipes : supply chain (conception – production – ordonnancement - logistique – qualité..) et fonctions supports (administratives, commerciales, comptables, informatiques..)
    - Développement performance et rentabilité :
    + Optimisation des compétences (GPEC) : plan de formation (200k€)
    + Amélioration des marges : politique de réduction des coûts, création PRI, création process budgétaires, Amélioration continue (qualité et Lean Manufacturing – 5S), effort marketing
    - Mise en place ERP CODIAL (GPAO) et Système d’information
    - Accompagnement à la création de notre e-commerce (ventes B to C)
    - Interlocuteurs avec les parties prenantes et les CAC/Experts

  • ALGED - Responsable Gestion & Services Généraux

    Caluire-et-Cuire 2013 - 2013 Mission principale : remettre à jour la finance et les services généraux

  • SPERIAN groupe HONEYWELL - DIRECTEUR DE SITE - PMI

    2004 - 2012 PMI - industrie EPI (Equipements Protection Individuels) - 30 pers - CA 1M€
    - Adaptation de la stratégie groupe (130 000 pers) à la stratégie PMI locale (30 pers)
    - Création Centre de Compétences Chaussures : Centre de formation, laboratoire, R&D, Musée (« groupe ») de la chaussure de sécurité
    - Amélioration Continue : ISO 9000 et 14000 et Lean manufacturing (5S, début Six Sigma)
    - Création Comité de Sécurité : création DUER, plan d’actions et de formation sécurité, reportings
    - Gestion Ressources Humaines : Réunions avec les Instances Représentatives du Personnel, Politique de rémunération (NAO)
    - Développement performance et rentabilité :
    + Optimisation des compétences (GPEC)
    + Amélioration des marges et de l’efficience : politique de réduction des coûts, optimisation PRI, pilotage process budgétaires, Amélioration continue (qualité et Lean manufacturing)
    - Développement Durable : partenariat avec la ville de Givors (Agenda 21), Iso 14000, bilan carbone

  • SPERIAN groupe HONEYWELL - RESPONSABLE ADMINISTRATIF & FINANCIER Multi Sites

    1994 - 2012 PMI - industrie EPI - 250 pers - 5 sites France - CA 50 M€
    - Mise en place et Pilotage comptabilité analytique et reportings
    - Pilotage d’outils de gestion (tableaux de bord, indicateurs)
    - Pilotage process budgétaires (reforecast et analyse écarts)
    - Chef de projet 35H,
    - Chef de projet ERP Movex
    - Optimisation BFR : travail sur les postes clients (process de relance), stocks (méthode ABC – optimisation valorisation..) et fournisseurs (suite LME – renégociation des contrats) : résultat : BFR 2 M€ => gain d’1M€, soit environ gain de 7 jrs de CA)
    - Crédit d’impôts recherche & collection (100k€)
    - Liasses annuelles (IFRS, et approches USGAAP)
    - Interlocuteurs avec les parties prenantes et les CAC/Experts
    - Gestion sociale (paies, charges sociales, recrutement)
    - Plan de formation (500k€) – dossier FSE – EDDF (gain 200k€ en 1998) et développement du concept Entreprise Apprenante
    - Accompagnement projet centre de formation « chaussures » sur un autre site (Valence)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :