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Sophie TEILLET

Paris

En résumé

Mes compétences :
Change management
Project management

Entreprises

  • Capgemini Technology Services - Senior Consultante

    Paris 2017 - maintenant Assistance au pilotage de projets dans un ministère :
    - suivi des projets (planning, activités,)
    - mise à jour des tableaux de bord
    - suivi des prestations

  • Capgemini Technology Services - Consultante Senior en conduite du changement

    Paris 2015 - 2016 Secteur aéronautique :
    Analyse d'impacts de 2 projets SAP: rénovation de la supply chain et des achats, en utilisant la méthode OMOC.

  • Capgemini Technology Services - Consultante senior conduite du changement

    Paris 2012 - 2014 Participation à la r
    édaction des réponses techniques aux Appels d'offres, aussi bien pour le service public (ministères, APHP...) que pour des entreprises privées, dans des secteurs diverses (aéro, automobiles, énergie...) et participation à la partie financière.

  • Capgemini Finance et services - Consultante conduite du changement

    2006 - 2012 Missions réalisées:

    Août 2010 - Novembre 2012: Formation et assistance au démarrage des 3100 utilisateurs sur Peoplesoft (entreprise du BTP)
    Poste: Chef de projet
    Supervision de la réalisation des documents de formation (supports, manuels, base école)
    Plan de formation et d'assistance au démarrage + définition des indicateurs de suivi pour les 2 chantiers
    Planification de la formation et de l'accompagnement au démarrage
    Organisation de la logistique de formation
    Suivi de la formation et de l'accompagnement au démarrage
    Coordination et pilotage d'une équipe de 22 consultants et 12 intervenants clients sur le terrain + 4 personnes en Central

    Septembre 2009 - Juillet 2010: Mise en place du module Gestion de la Formation dans un ministère
    Poste: Responsable Conduite du changement
    Mission:
    Pilotage du chantier « Conduite du Changement » :
    • Organisation / Planification des activités du chantier
    • Réalisation des tâches de conduite du changement : analyse d'impact, processus et procédures cibles, formations et accompagnement, conception des documents de formation (supports présentés, modes opératoires)
    • Coordination avec les autres chantiers

    Janvier 2008 - Juin 2009:
    Poste: Responsable Consultante conduite de changement (Entreprise parapublic)
    Projets:
    1) L'application PSFT déployé chez le client mais l'application des processus de gestion de la fabrication présente des lacunes
    2) Organisation du déploiement de la montée de version PSFT auprès des utilisateurs
    Missions:
    1) Prise en charge de la gestion du chantier concernant les processus PSFT dans les pratiques des établissements, avec pilotage des intervenants client et 2 consultants
    2) Assurer le lien entre les actions de gestion du changement du projet de montée de version et les actions du périmètre de ma responsabilité
    Initialiser et suivre la gestion du changement sur mon périmètre

    Septembre 2006 - Décembre 2007: Déploiement PSFT (entreprise parapublic)
    Poste: Consultante conduite de changement
    Mission: Mise en place et déploiement de plans de formations (Identification des modules de formation et planification de la logistique)
    Elaboration, déroulement et suivi du plan de communication (Intranet, Séminaires, conception d'un film)

  • Rexel Management France - Ingénieur projet

    Paris 2005 - 2006 Rexel Management France: société de distribution de matériel électrique, leader sur son marché.
    Ingénieur projet - Formateur dans le cadre d'un changement national du logiciel de front office.

    Mission réalisée:
    - Participation active aux tests de qualification du logiciel (élaboration des scénarii de test, tests de qualification, reporting des anomalies)

    - Elaboration du plan de formation par profil utilisateurs puis élaboration des supports de formation (Guide Utilisateur, Présentation ppt, sous-main)

    - Formation des utilisateurs (5000 utilisateurs à former sur toute la France, par session de 8 stagiaires) et accompagnement lors du déploiement du logiciel

  • BASF Agro - Chargée de mission

    Levallois-Perret 2004 - 2005 Société agrochimique.

    Missions réalisées:
    1) Mise en place d'une solution permettant aux directions techniques et commerciales de prioriser les projets en cours de développement

    - Choix des indicateurs pertinents (financier, marketing, réglementaires)

    - Elaboration de la solution

    - Validation

    2) Mise en place d'un logiciel de gestion de projet

    - Elaboration des procédures d'utilisation du logiciel

    - Alimentation de la base de données du logiciel

    - Formation des utilisateurs et élaboration de la documentation.

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