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Soraya ONGAH

PARIS

En résumé

"Travailler tout comme danser c’est rendre visible un talent caché mais essentiel à la communauté. Pour ce faire, il faut prendre son courage à deux mains , confronter la peur de ne pas être accepté et sortir de la grande salle d’attente du monde , ou le travail se fait de façon mécanique , simplement pour « rapporter » quelque chose"
Jean François Vézina , danser avec le chaos

Mes compétences :
Microsoft Project
Clarity
budgets
UML/OMT
Oracle
Microsoft Access
Mercury Quality Center
JIRA
Consolidations

Entreprises

  • sev conseils - Coach, Facilitratrice, Pilote de projet

    2015 - maintenant Processus collaboratifs en groupes pour faire émerger et développer l’intelligence collective (World Cafe, Forum Ouvert, Innovation Games, Management Visuel)
    Générer une vision, recueillir des besoins et avis, ouvrir de nouvelles pistes de solutions, construire des préconisations, s’engager dans des actions concertées, clarifier les priorités.

    Groupes de partage de pratiques managériales avec le codéveloppement professionnel
    renforcer la culture réseau et la collaboration transverse, créer le lien entre les métiers, appréhender les situations avec de nouvelles options

    Séminaires de développement personnel en groupe mieux se connaître, mieux comprendre soi et les autres (MBTI, Process Com’ ou pratiques narratives)

    Coaching de cadres et dirigeants
    exemples : performance, posture, relationnel, adaptabilité, évolution de périmètre, nouvelles responsabilités, transition de carrière...
  • BNP Personal Finance - Pilotage de portefeuille et Conseil en organisation

    2012 - 2014 Conseil en optimisation de processus de gouvernance :
    Processus de gestion des demandes d’évolution : Proposition de simplification et mise en place, repositionnement du rôle des acteurs (MOA, MOE, PMO) cartographie, boucles d’amélioration. Animation des comités de revue du portefeuille et instances de gestion de demandes sous l’outil JIRA

    Processus de gestion des activités récurrentes des directions (contexte de rationalisation des coûts) : Accompagnement à la déclinaison de la catégorisation des activités récurrentes auprès des directeurs, établissement des règles de gestion et mise en place d’un reporting, communication et suivi auprès de leurs responsables d’équipes.

    Accompagnement à la transformation du pilotage des activités et portefeuille des directions : Élaboration de tableaux de bord DSI pour les directions et domaines, participation au repositionnement de l’outil de gestion de projet / programme clarity,

    Experte MOA/AMOA de la DSI sur le déploiement de l‘outil BI Microstrategy, visant à l’harmonisation et l’Industrialisation de Tableaux de Bord à partir des données Clarity : définition du besoin, recette, production d’indicateurs, communication, formation.

    Pilote et Recette sur la migration Clarity V 13

    Accompagnement à la gestion de portefeuille de projets :
    Suivi du portefeuille projets et production de tableau de bord d’activité pour les directions crédit Immobilier et Fonctions Transverses et Centrales de la DSI (50 000jh) : Visibilité sur les initiatives projets, suivi du portefeuille métiers et internes, Alerte sur respect des engagements métiers et suivi des contributions forfaits.

    Consolidation pour le Comité de Direction : Aide à la prise de décision relative aux arbitrages ou aux investissements, Remontées des alertes des responsables des directions, mise en place et suivi de plans d’action, Suivi des projets remarquables (collecte, analyse et validation des alertes, suivi des risques).


    Accompagnement budgétaire et plan capacitaire : Définition des budgets annuels, Établissement des règles de gestion du RUN, Accompagnement dans l’analyse et la production de plan capacitaire.
  • Ing Direct N V - Conseil en SSII

    Paris 2008 - 2011 ING DIRECT- Project Manager Officer, département IT (6 mois)
    Pilotage et coordination des projets du département IT
    Planification en fonction des capacités de chaque équipe, Business Analysts, développement, tests
    Positionnement des jalons pour les différentes livraisons et suivi de ces jalons
    Reporting d'avancement de livraisons et projets clés.
    Support au DSI dans les activités de reporting vers les autres départements

    DARTY - Consultant Opérationnel BI (6 mois)
    Réalisation de tableaux de bord issus d'EPM 2003 ,
  • Societe Nationale SNCF - Stage de fin d'étude et CDD

    2006 - 2007 SNCF – Centre d’Ingénierie Sud Est – Chef de projet déploiement (14 mois)
    Assistance à conduite opérationnelle de projets (planification sur PS Next, plan qualité, reporting),
    Amélioration des processus de gestion de projet, mise en place de méthodologies et outils
    Conception et chef de projet sur le déploiement d’une plateforme collaborative SharePoint.
    Formation de la communauté des chefs de projets et leurs équipes (40 personnes formées)
    Réalisation de guides utilisateurs dans le but d’améliorer la conduite de changement dans les projets

Formations

  • Centre International Du Coach

    Paris 2017 - 2017 Certification

    Un apprentissage par la pratique dès la première journée de formation
    Un Laboratoire de recherche pour enrichir la formation et les contenus pédagogiques
  • Institut Cap Gemini

    Paris 2014 - 2014 PMO La mise en oeuvre
  • Ecole Polytechnique De Montréal (Montréal)

    Montréal 2004 - 2005 Echange Universitaire
  • ENSGSI

    Nancy 2003 - 2006 Diplôme d'Ingénieur
  • Lycée Charlemagne

    Paris 2000 - 2003 Math Sup Math Spé
  • Lycée Sainte Elisabeth

    Paris 1998 - 2000 Baccalaureat S Mension Bien

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