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Sordillon VALENTIN

MARLY

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Bureautique
Maintenance industrielle
Management
Gestion de projet
Amélioration continue
SolidWorks
Qualité
AutoCAD
Lean IT
SAP
Gestion budgétaire
Hygiène
Sécurité
Environnement

Entreprises

  • Lyreco - Responsable services techniques

    MARLY 2012 - 2015 • Gestion et animation des équipes Méthodes, Maintenance et Services Généraux : élaboration des plannings – entretiens - montée en compétences - … : 12 personnes
    • Elaboration des investissements, des budgets et optimisation des coûts :
    Budget : de 700k€ à 1M€ - Investissements: de 200k€ à 5 M€
    • Gestion et animation des projets et études du site : extension des bâtiments - optimisation des postes de travail – optimisation des flux - intégration de nouvelles gammes de produits -transferts d’activités - implantation équipements – propose des solutions d’amélioration, …
    • Supervise les aspects Qualité/Hygiène/Sécurité et Environnement du site : participe aux CHSCT, gestion du document unique – gère les audits et des revues qualités, gestion documentaire - gère les aspects environnementaux : DREAL, ICPE,… - assure une veille législative et technologique.
    • Référent du site en cas d’absence du directeur.

  • TRA-C Industries - Chef de Projets

    2011 - 2011 • Encadrement de l’équipe de montage (7 personnes).
    • Pilotage de l’équipe BE dédiée aux machines spéciales.
    • Gestion du SAV et réalisation d’interventions de maintenance curatives et préventives.

  • Danfoss Commercial Compressors - Responsable Amélioration Continue

    2010 - 2011 • Analyse, identifie et définit les axes d’amélioration techniques et organisationnels.
    • Définit des plans d’amélioration et pilote les différents groupes de travail et les chantiers d’amélioration : SMED - 5S - TPM - MPC – HSE – Kaizen – Kanban - analyse de risques, ….

  • Danfoss Commercial Compressors - Ingénieur Maintenance/Méthodes - Chef de projets

    2007 - 2010 INGENIEUR MAINTENANCE/METHODES
    • Amélioration des process de fabrication, fiabilisation des équipements, analyses des défaillances, amélioration de l’organisation du travail, ….
    • Gérer un service maintenance (12 personnes) et les sociétés extérieures.
    • Rédaction des standards opérationnels (SOP), fiches de poste, planification des tâches, formation du personnel, ….
    • Travail sur des projets d’investissements : Définition des besoins, rédaction cahier des charges, consultations, implantation des équipements, essais.
    RESPONSABLE DE PROJETS AMELIORATION CONTINUE
    • Mise en place d’un processus d’amélioration par la maintenance : TPM.
    • Pilotage de groupes de travail (Résolution de problèmes, 5S, SMED, MPC, Kaizen, QQOQCCP, Kanban, Analyse de risques,…) : de 5 à 15 personnes.

Formations

Réseau

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