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Soumia ZAID-DOUDOU

Paris

En résumé

Très orientée résultats et satisaction client interne et externe. J'ai réussie à obtenir de très bons résultats sur les aspects financier (P&L), qualité, sécurité et ceci dans des contexts complexes (sociaux et techniques)

Mes compétences :
Gestion de projet
Logistique
Management
Gestion des conflits
Négociation
Qualité et resolution des problèmes
Développement des compétences

Entreprises

  • Galeries Lafayette - Directrice du site logistique bussy saint georges et de la sous-traitance logistique

    Paris 2016 - maintenant Direction d'un site logistique de 380 personnes avec une surface de 86000 m2. Il est dédié au stockage, preparation et livraison pour 67 magasins galeries lafayette et BHV en France et à l international.

    Gestion commerciale et opérationnelle de 5 dossiers en prestation logistique. basés en île de France.

  • Galeries lafayette - Directrice de site logistique et du transport national

    Paris 2015 - 2016 Management d un site de 120 personnes( dont 90 CDI ). Préparation et livraison pour le compte des grands magasins galeries lafayette et BHV.

    Participation à la refonte du plan de transport national.

  • Stef - Responsable exploitation (vivier directeur de site)

    2013 - 2015 Management d une exploitation de 120 personnes. Sur un platforme mono client de 6000 m2. Livraison en flux tendu des produits alimentaires à température dirigée.
    Stabilisation de l exploitation et mise au vert de tous les KPIs avec la stabilisation du climat social.

  • Geodis - Responsable de site

    Levallois-Perret 2009 - 2013 Responsable de site logistique in situ- chez PSA Aulnay- composé de 5 activités (5 entrepôts), spécialisé dans la préparation de commande et livraison synchrone

    • Management et encadrement d’une équipe : d’un responsable d’exploitation, 6 chefs d’équipe, techniciens (gestion de stock) et 45 opérateurs (Caristes magasinier, livreurs et préparateurs de commande)

    • Gestion des résultats financiers du site
    • Gestion des budgets et amélioration de la productivité
    • Préparation des audits client et de certification (ISO9001)
    Garant de le bon respect de la politique qualité sur le site
    • Garant du respect de la politique social sur le site.
    • Pilotage de la politique sécurité-environnement du site
    • Pilotage des démarrages des nouveaux dossiers
    • Gestion des relations clients sur le site (PSA, SEWS, TI, MA FRANCE...)

  • Valeo - Leoni - Responsable du site d'Aulnay

    2007 - 2009 Responsable de Site de livraison synchrone (Warehouse manager) (Depuis 04/07)
    • Management et encadrement d’une équipe de 3 chefs d’équipe, 4 techniciens (Méthode, Maintenance, Logistique et informatique) et 30 opérateurs (Caristes magasinier, livreurs et préparateurs de commande)
    • Gestion des obsolètes et changement de série
    • Préparation des audits client et de certification (ISOTS16949)

  • Valeo Electronics connective systems - Responsable UAP (Unité Autonome de production)

    2006 - 2007 • Management et encadrement d’une équipe de 400 opérateurs et 21 techniciens et cadres (Qualité, Méthode, Matière, Maintenance, ordonnancement, Superviseurs, Formatrices...)
    • Fabrication de câblages de trois véhicules, IBIZA, LOGAN, MASCOTT avec 10 familles de produits et 400 références
    • Transfert de la fabrication du véhicule SE 240 de Valeo AIN SEBAA à Valeo BOUZNIKA (Transfert process, moyens, gestion du stock…..)
    • Démarrage et gestion des modifications des trois véhicules
    • 0 réclamations client - augmentation de la productivité de 70 à 85%
    • Taux PPM interne < 10000
    • Réussite des audits client

  • Valeo - Responsable QUALITE UAP

    Paris 2005 - 2006 • Management d’une équipe de 5 Agents Qualité et un technicien matière
    • Démarrage de la LOGAN avec réussite immédiate des PSWs, des audits pré production avec un résultat de 96% sur toutes les familles et zéro PPM
    • Réalisation des AMDECS et des plans de Surveillance, Audit Processus et qualification du processus de fabrication
    • Application de la démarche L’ANPQP et du principe Firwall
    • Réduction des PPMS interne de 48000 à 10000
    • Zéro PPM et réclamation client chez SEAT
    • Déploiement de la matrice auto qualité, le QRQC, démarche PDCA /FTA dans l’UAP
    • Suivi des problèmes qualité, validation des EIs

  • Valeo - Ingénieur Qualité projet et Garantie

    Paris 2003 - 2005 • Garant de la qualité pour les phases (P0) : réalisation des plans assurance qualité, plan d’éradication des défauts, suivi des PPMs et des actions correctives, AMDECs
    • Déploiement de la charte de l’innovation constante dans les projets
    • Fiabilité prévisionnelle (analyse weibull et forecast)
    • Gestion des coûts liés aux retours garantie

  • Bureau d'études quantitatives et qualitatives - Enquêtrice qualité

    2001 - 2003

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