Menu

Sourisinh DALAROY

Vélizy-Villacoublay

En résumé

Freelance en conseil en système d'information et organisation

Missions : intégration ERP et assistance maitrise d'ouvrage
Expertise ERP : PeopleSoft Finance (V7.5 à la V9)
Secteurs : banque, distribution, secteur public, services.
Clients : Société Générale, CNP, Thales, Cora, Lapeyre, Intermarché, Sonepar, Vedior Bis, SSL Healthcare, Expedia, Assystem, AOL.
Anciens employeurs : Renaissance, PriceWaterhouseCoopers, CSC et Cap Gemini.

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Comptabilité
Conseil
Peoplesoft
Système d'information
Banque
Audit
Finance

Entreprises

  • Eiffage - Operis

    Vélizy-Villacoublay 2013 - maintenant

  • SPIE - Mission MOE PeopleSoft

    Cergy 2012 - maintenant Déploiement de la filiale SPIE Maroc

  • Société Générale - Consultant MOA bancaire

    PARIS 2011 - 2012 Assistance maitrise d'ouvrage métier dans le cadre de l'exploitation du CSP Finance (Centre de Service partagé) de la Société Générale

  • Adecco - Expertise PeopleSoft

    Villeurbanne 2010 - 2011 Expertise PeopleSoft dans le cadre de la TMA pour Adecco France, Europe et Japon.

  • Société Générale - Chef de projet déploiement -MOA métier -

    PARIS 2007 - 2010 Pilotage du déploiement de l’application de gestion des frais généraux (PeopleSoft Finance) dans la Banque de Détail et du réseau d’agences-
    • Pilotage conjoint avec la MOE interne SG
    • Analyse des écarts entre les besoins métiers et les processus à déployer
    • Refonte des processus métiers achats (matériels et prestations de service) avec analyse d’impact organisationnel au sein des services de BDDF, BHFM et DSFS.
    • Mise en place du plan de conduite du changement (formation, plan de communication et mise en place d’une lettre de communication bi-mensuelle spécifique au projet)
    • Accompagnement des sites lors de vagues de déploiement
    • Retours d’expérience dans le cadre de l’amélioration des processus déployés et des best practises à mettre en place.

  • Cabinets de conseil - Manager - Consulting

    1998 - 2007 Compétences :
    • Pilotage de projet :
    - Planification des activités, des ressources, définition et suivi des budgets
    - Suivi opérationnel et financier du projet - comité de projet, comité de pilotage
    - Coordination des équipes (maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre)
    - Reporting avec mise en place d’indicateurs budgétaires, taux d’avancement, etc…
    • PeopleSoft :
    - Modules : AR, BI, Eproc, PO, AP, GL et AM
    - Cadrage, conception générale, paramétrage, suivi des développements, tests et formation
    - Stratégie de reprise (données, plan de bascule) et assistance post-démarrage
    • Conduite du changement
    - Analyse d’impacts organisationnels
    - Plan de communication et actions de communication
    • Audit de projet
    - Revue des spécifications et état d’avancement
    - Rapport sur l’état des lieux et préconisations d’améliorations
    • Refonte des processus
    - Analyse et formalisation des processus métiers
    - Définition des processus métiers cibles en terme de procédure et d’organisation
    - Evaluation des gains à partir d’indicateurs tels que : coûts de traitement de l’information, nombre d’ETP

    Références clients :
    Groupement des Mousquetaires, Groupe Lapeyre, Expedia, SNCF, Thales (Airborne System), Groupe Cora, CNP, Groupe Sonepar, AOL, Assystem, Viedor Bis

    Cabinets de Conseil :
    CapGemini
    CSC
    PWC

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :