Stephane BAYET

En résumé

Entreprises

• RENAULT SAS - PILOTE PERFORMANCE INTERNATIONAL (RENAULT, SAMSUNG MOTORS)

  Boulogne-Billancourt maintenant

• RENAULT SAS - SECRETAIRE EXECUTIF

  Boulogne-Billancourt 2007 - 2010 DIRECTION APRES-VENTE (DAV) / DIRECTION GENERALE
  CA 4,7 milliards d'euros. 2.800 personnes
  
  Secrétaire Exécutif. 6 collaborateurs
  
  Organisation et animation du comité de direction de la DAV (15 personnes)
  Chef de projet e-DPA (outils de gouvernance et de management de la DAV)
  Responsable du Système de Management de la Qualité (ISO 9001/version 2008)
  Pilote de la Cross Company Team Parts and Accessories Renault-Nissan.
  
  Progression des résultats de l'enquête Engagement du Personnel et Qualité du Management (DAV + 2pts / Renault - 1 point) ; Synergies avec Nissan : 50MEUR sur la Pièce de Rechange en 2009.

• RENAULT SAS - DIRECTEUR REGIONAL

  2005 - 2007 SODICAM2
  Force de vente Pièces de Rechange de RENAULT en France - CA 900MEUR
  
  Assistant du Directeur Commercial (Le Plessis-Robinson) jusqu'en avril 06.
  Après mai 2006 : Directeur de Région Centre-Est (Lyon)
  CA animé 130 millions d'euros - 51 collaborateurs
  Animation des ventes et management du réseau pour l'activité Pièces de Rechanges et Accessoires.
  
  Réalisation du chiffre d'affaires à 100,6% (France 99,3%) ; développement d'enseignes, réorganisation de l'activité, gains de productivité (baisse des effectifs de -10%) ; maîtrise des budgets de frais de fonctionnement (97%) et commerciaux (98%).

• RENAULT SAS - Chef du Service Marketing Economique (Prix / Volumes)

  Boulogne-Billancourt 2003 - 2005 DIVISION VEHICULES UTILITAIRES (Le Plessis-Robinson)
  Chef du Service Marketing Economique (6 collaborateurs)
  CA 5,1 milliards d'Euros
  
  Planification : Responsable du Budget et du Plan Triennal de la Direction Commerciale Véhicules Utilitaires. Participation au chiffrage des projets véhicule.
  Prix : Responsable de la validation des prix en Europe.
  Fabrication/Distribution : Interface entre les usines et le commerce.
  Challenger des pays pour dépasser leurs objectifs de contribution (budget dépassé en 2003, 2004, 2005). Répercussion prix des enrichissements produit et des surcoûts de matière première. Validation des conditions des contrats des appels d'offre européens de véhicules utilitaires (ex : Deutsche Post). Etudes économiques pour le lancement de versions/modèles permettant de saisir des opportunités de marché (ex : Kangoo Multix en Turquie ; Master Camping Cars). Ajustement de la production industrielle aux besoins commerciaux.

• RENAULT SAS - Chef du Service Contrôle de Gestion

  Boulogne-Billancourt 2000 - 2002 RENAULT NISSAN DEUTSCHLAND (Brühl, Allemagne)
  Chef du Service Contrôle de Gestion (14 collaborateurs)
  CA 4,5 milliards d'Euros
  
  Planification (plan triennal ; budget ; reporting mensuel au Comité de Direction et à la maison mère).
  Elaboration et suivi des plans d'action avec l'ensemble des Directions opérationnelles (marketing, ventes, flottes, succursales, après-vente).
  Animation du chantier « Réduction du coût de distribution ».
  Monitoring et atteinte des objectifs au niveau du Comité de Direction : Dépassement du budget de contribution commerciale en 2001 et 2002.
  Intégration des systèmes de gestion (outil SAP R3) dans le cadre de la fusion des filiales de Renault et Nissan en Allemagne (330.000 véhicules).
  Réécriture des procédures d'engagement des dépenses (budget de moyens commerciaux de 600 M€ et de frais de fonctionnement de 44 M€).

• RENAULT SAS - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

  Boulogne-Billancourt 1997 - 2000 RENAULT SLOVENSKO (Bratislava, Slovaquie)
  Directeur Financier (10 collaborateurs)
  CA 30 millions d'Euros
  
  Création de la filiale : mise en place de la structure juridique, des outils de gestion (système comptable et tableau de bord) et des procédures.
  Embauche et formation des collaborateurs.
  Définition de la politique commerciale (produit, prix, réseau) avec le Gérant.
  Gestion des contrats, des créances clients, de la trésorerie et du risque de change.
  Planification (plan triennal ; budget ; reporting mensuel à la maison mère).
  Responsable de la certification des comptes annuels.

• RENAULT SAS - CONTROLEUR DE GESTION

  Boulogne-Billancourt 1993 - 1997 DIRECTION COMMERCIALE EUROPE (Boulogne-Billancourt)
  Contrôleur de Gestion
  
  1995-1997, Boulogne-Billancourt
  Suivi de gestion de filiales commerciales (planification, budget, reporting, investissements) : Allemagne, Autriche, Suisse.
  Chef de projet Système de Gestion des Moyens Commerciaux (1997).
  Réalisation et consolidation du tableau de bord mensuel, du budget annuel et du plan triennal (1995-1996).
  Animation de la fonction Business Management (évaluation du risque réseau).
  
  1993-1995
  RENAULT HUNGARIA (Budapest, Hongrie)- VIE
  Mise en place et organisation de la fonction contrôle de gestion(procédures, planification, reporting, outils informatiques).

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce EM Lyon

  Ecully 1990 - 1993 ESC LYON - Majeure Finance

• Lycée Henri IV

  Paris 1988 - 1990 PREPA HEC

• Lycée Claude Monet

  Paris 1981 - 1988 Collège et Lycée, Série C

Réseau

• Denise JANOWICZ

• Jérôme STRUK

• Joseph FREIHA

• Julien VANDEBEEK

• Laurent MENARD

• Marion CAMURAT

• Olivier GAUTIER

• Philippe SALIGUE

• Wilfried DOSPEUX

• Xavier KAUFMAN