Mes compétences :
Ressources Humaines
Management
Coordination de projets
Entreprises
Hôpitaux Universitaires De Genève
- Chef de projet
Genève2018 - maintenant
CHU Dijon
- Directeur des opérations
Dijon2014 - 2018- Responsable de la mise en oeuvre des actions d'amélioration des parcours patients dans le CHU Dijon-Bourgogne (consultations, hospitalisations et bloc opératoire).
Coordonne le plan d'action défini dans le cadre du Contrat de Retour à l’Équilibre Financier et du plan ONDAM 2015/2017
- Directeur référent du pole Neuro-Sciences Chirurgie Réparatrice et Psychiatrie
- Directeur référent de la fédération des blocs opératoires
Centre Hospitalier de Chambéry
- Chargé de mission performance hospitalière
Chambéry 2011 - 2014Sous la responsabilité directe du Directeur général, trois missions principales :
- Accompagnement de la création de la communauté hospitalière de territoire Savoie-Belley
- Pilotage du projet prise en charge patient visant à définir l'ensemble des organisations soignantes, médicales logistiques et administratives du nouvel hôpital en construction (livraison 2015)
- Directeur référent du pôle médico-technique (Pharmacie, Imagerie, Laboratoire, Transport patient, .....)
Centre Hospitalier Régional de la Réunion
- Chef du projet Performance
2008 - 2011Chef du projet "équipage" visant à l'amélioration de l'efficience des organisations hospitalières (Projet pilote concernant 13 hôpitaux français), puis responsable du projet Performance en accompagnement de la transformation du CHR en CHU en janvier 2012 :
- Sous l'autorité directe du directeur général du CHR, pilotage de la démarche visant à obtenir des résultats tangibles rapidement (en deux ans) en terme d'amélioration de qualité de service rendu aux patients, de conditions de travail et d'attractivité pour le personnel, et d'efficience économique (enjeu projet chiffré à 6 M€)
- Initiation d'une démarche à plus long terme impliquant l'ensemble des acteurs de l'hôpital ( médecins, soignants, personnel médico-technique, administratifs,....) pour créer et pérenniser une véritable démarche d'amélioration continue. Les 11 axes prioritaires de travail concernent aussi bien des chantiers très opérationnels (Transports internes, Secrétariats médicaux, Facturation, Circuit du médicament, Chirurgie ambulatoire et Bloc opératoire.....) que des chantiers stratégiques (Projet immobilier, Projet médical et dimensionnement des pôles, RH et Management, Qualité,....)
Marquet Traitement de Surface
- Directeur Usine
2003 - 2008Responsable du processus "piloter l'entreprise". Traitement de pièces métalliques pour les marchés automobiles, biens d'équipements, et loisirs.
- Organisation du site en UAP avec mise en oeuvre d'une politique de formation ambitieuse à tous niveaux de l'entreprise( plus de 4 % de la masse salariale )
- Evolution de la stratégie commerciale ( politique de prix de vente et sélection de marchés forte VA )
- Gestion d'une situation de crise suite à incendie d'un tiers de l'usine
- Membre du comité de pilotage projet "propreté des surfaces" dans le cadre du pôle de compétitivité Arve Industries
UGIMAG
- Directeur d'établissement
1996 - 2002Directeur de l'établissement de Saint Pierre D'Allevard, 350 personnes. Equipementier Automobile. Production de composants et de sous ensembles.
- Développement d'une nouvelle production de sous ensembles pour moteurs électriques avec un chiffre d'affaire atteignant 1 M€/mois deux ans après démarrage.
- Amélioration du climat social du site, historiquement difficile, malgré la cession d'une activité non stratégique de 100 personnes et la mise en place de la loi Aubry
- Management de l'ensemble de la production(process métallurgie des poudres) et de plusieurs chantiers de progrès continu (mise en oeuvre des concepts de production au plus juste).
C2B Magnets
- Responsable RD
1987 - 1996Gestion d'un grand projet innovant subventionné par l'Anvar(budget de 2M€)pour le développement de nouveaux matériaux magnétiques composites mis en forme par injection sous champ magnétique : dépôts de deux brevets, production industrielle d'un million de pièces/mois en 1996.
