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Stéphane CARRE

VERRIERES LE BUISSON

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Verrières-le-Buisson ainsi que le résultat des européennes en Essonne.

En résumé

> Mes objectifs professionnels :
Mettre mes qualités de "Rigueur, pragmatisme et imagination" au service de l'amélioration des performances de l'entreprise.
Bien au delà de la stricte stratégie d'achat, je suis passionné par l'entreprise et la recherche permanente des pistes d'amélioration en matière d'efficience opérationnelle en mettant les hommes et l'organisation au centre de tout projet.
> Mes compétences :
• Management d’équipes : définition d’objectifs, évaluation, animation, motivation.
• Reengineering et gestion de projets.
• Très bonne connaissance de l’ensemble des éléments de la SUPPLY CHAIN dans le cadre d’activité IMPORT (sourcing - modes de paiement internationaux -transport air/mer/route - tracking - contrôle qualité - dédouanement)
• Excellente expérience de la négociation commerciale internationale.
• Connaissance des modes de fabrication Asiatiques (forces et faiblesses - plusieurs voyages en Asie et audit d’usines)

Mes compétences :
Animation
Sourcing
Achats
Transport maritime
Logistique
Import
Fiscalité douanière
Approvisionnement
Gestion des process
Négociation achats
Cartographie des processus

Entreprises

  • Groupe FUNECAP - Directeur des achats

    2015 - maintenant >> La mission :
    Au sein d'un groupe à forte croissance définir et déployer la stratégie d'achat pour le compte des nos sites intégrés et franchisés.
    . Recherche fournisseurs/sourcing
    . Négociation contrats de référencement et/ou achat
    . Mise en place d'action d'animation à destination des 600 agences du groupe
    . Développement et déploiement d'une plateforme d'achat web la plus perfectionnée de notre secteur d'activité

    >>L'entreprise :
    Groupe d’infrastructures et de services funéraires de culture entrepreneuriale, FUNECAP GROUPE est l’acteur le plus dynamique et innovant du marché funéraire
    FUNECAP en quelques chiffres :
    -Plus de 250 millions d’euros de chiffre d’affaires réseau
    - Plus de 50 000 services funéraires organisés dans nos agences.
    - Plus de 40 000 services réalisés dans nos crématoriums.
    - 10% de parts de marché.
    - 80% de taux de notoriété pour la marque ROC ECLERC.
    - Plusieurs centaines de milliers de visiteurs uniques sur nos sites Internet.
    - 600 agences en France réparties sur l’ensemble du territoire français.
    -180 complexes funéraires répondant aux nouvelles attentes des familles dont 150 funérariums (¼ intègre un espace de convivialité et une salle de cérémonie) et 34 crématoriums sous gestion (dont 4 en cours de construction).
    - Plus de 1 400 salariés et plus de 2 500 professionnels au service des familles.

  • Groupe ROC-ECLERC - Directeur des Achats

    2010 - 2015 ROC-ECLERC : Marque à forte notoriété, n° 2 dans le secteur du funéraire avec près de 500 magasins en franchise.
    Réseau en forte croissance au sein d'un marché en progression régulière.
    En charge de la centrale d'achats et de référencement du Groupe, j'ai pour mission la négociation des partenariats avec les fournisseurs/prestataires référencés ainsi que la mise en place d'actions assurant le développement de l'activité des partenaires référencés au sein du réseau. Animations et dynamisation du réseau affiliés en matière d'achat et d'actions promotionnelles.

  • BUY PASS - Gérant

    2007 - 2010 Conseil en Achats et Sourcing avec comme principaux clients :
    . ROC-ECLERC (Services funéraires - 350 magasins en franchise)
    . LANCEL (Maroquinerie- Groupe LVMH)
    . AMBIANCES ET STYLES (Arts de la table ,Cadeaux et décoration - 80 magasins en franchise)
    . COQUECIGRUES (Import mobilier et décoration d'Intérieur)

  • SIA Groupe SA - Directeur Adjoint aux Opérations

    2003 - 2006 SIA - leader Européen dans la distribution d'articles de décoration - 13 filiales (Europe/Asie/Usa) -120 M€ CA- 330 points ventes SIA -15000 clients indépendants.

    Mission : Impulsion et mise en place d’un reengineering profond des approvisionnements

    Plan d’action :
    • Piloter la gestion des stocks du groupe
    • Améliorer la qualité des Produits
    • Assurer conformité des produits à la législation Européenne
    • Gérer des projets transverses (ERP,changement plateforme logistique..)

    Résultats…
    • niveau stock groupe -15%
    • réclamations clients réduites de 35%
    • aucun litige constaté en 2005

  • SIA Groupe SA - Directeur de la centrale d'achat

    2000 - 2003 SIA - leader Européen dans la distribution d'articles de décoration - 13 filiales (Europe/Asie/Usa) -120 M€ CA- 330 points ventes SIA -15000 clients indépendants.

    Mission : Construction et organisation d’une centrale d’achat budget achat 40M€

    Plan d’action :
    • Organiser et rationaliser les approvisionnements de l’ensemble des filiales et distributeurs
    • Mesurer/Améliorer notre Supply Chain amont

    • Assurer qualité et intégrité des flux d’informations

    • Améliorer conditions d’achat



    Résultats …
    • Mise en place de règles et d’un planning d’approvisionnement groupe
    • délais de fabrication fournisseurs réduits de 30j, retards de livraisons réduits de -50%.
    • Disparition des erreurs catalogues et erreurs produits– équipe focalisée sur tâches à forte valeur ajoutée
    • Délais paiement fournisseurs porté de 40 à 75j ,économies sur transport ~ 100K€/an et sur prix achat ~ 80 à 140 K€/an

  • SIA France - Products Manager

    Louviers 1993 - 1999 SIA France ( 16 M€ CA – 45 personnes): importation/distribution d'articles de cadeaux et de décoration

    Mission : Mise en place de la fonction Approvisionnements en lui donnant toute sa dimension stratégique

    Plan d’action :
    • Planifier et optimiser l’assortiment produits (court terme/moyen terme)
    • Gérer le stock et les approvisionnements
    • Piloter la marge prévisionnelle


    Résultats…
    • Stock moyen réduit de 5 à 3.6 mois sur la période : Best practice reconnue au niveau du groupe (13 filiales)
    • Marge améliorée +CA multiplié par 2 sur la période (1993 : 8.5M€- 1999 : 16.7M€)

  • DIFFUSION ARTS ET COULEURS - Responsable appros/ventes

    1987 - 1993 En charge des approvisionnements (prévision des ventes,gestion des achats,suivi logistique et opérations de douane, gestion des stocks) et du développment commercial auprès des grands comptes (HABITAT,GENEVIEVE LETHU,TORCHON A CARREAUX,PLEIN CIEL,TRUFFAUT,VILMORIN,JARDILAND, DE NEUVILLE, COFFEA etc..)

Formations

  • INTERNATIONAL MANAGEMENT UNIVERSITY OF ASIA (TOKYO) (San Franciscso (Ca))

    San Franciscso (Ca) 1985 - 1985 MBA

  • Institut Supérieur De Gestion

    Paris 1983 - 1986 Cycle Alternance Internationale

Réseau

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