Stephane CHARRIERE

En résumé

Entreprises

• MR CONSEILS (Interim) - Directeur Associé Practice Achat et Organisation

  2013 - maintenant Compétences :
  Audit et Organisation des achats
  Réductions des couts
  Conseils stratégiques et opérationnels en achat
  Stratégies des Familles achats
  Missions de réduction de coût
  Communication achats
  RH achats
  SI achats
  Développement durable en achat
  Domaines :
  Coûts directs
  Coûts indirects et de structures
  Prestations intellectuelles
  Sous-traitance et Co-traitance
  Outsourcing
  Immobiliers
  
  

• MR conseil - Directeur Associé (interim)

  2013 - maintenant Conseils en stratégies et Management des achats

• ISS - Directeur Achat France et Benelux

  2010 - 2013 Stratégie Opérationnel Réalisation
  * Création de valeur. ; * Réductions des coûts directs ; * Professionnalisation de la fonction achat ;
  * Maîtrise des délais. ; * Sélection des meilleurs fournisseurs. ; * Mise sous contrôle de l'ensemble des dépenses ;
  * Définition et optimisation des processus d'achat. ; * Mise en place d'appel d'offre pour les trois pays ; * Reconnaissance de la contribution des achats à l'atteinte des objectifs financiers de l'entreprise. ;
  * Elaboration et déploiement de la stratégie achat famille par famille ; * Pilotage des fournisseurs au quotidien : progrès continu & qualité totale. ; * Année ;
  * Création de la fonction Achat transverse et multi pays : ; * Objectif ;
  * Organisation. ; * Réalisation
  * Mode de gouvernance ; ;

• ISS Facility Services - Directeur des Achats

  Paris Cedex 17 2010 - 2013 Creation of the cross-functional and centralized Procurement function.
  Recruitment of category managers and Country managers.
  Cost reduction
  Set up organizations or framework agreements to put under control the expenses,
  Define and spread the strategy of products for the zone.
  Define Procurement policies and manage the relations with the partners, in collaboration the Managing directors of subsidiaries and the management Purchase of the group.
  Harmonise processes and methods between countries
  

• Atos - Directeur Achat

  Bezons 2007 - 2010 Stratégie Opérationnel Réalisation
  * Mettre en place des solutions de financement "malin" afin de réduire les investissements du Groupe. ; * Définir et déployer la stratégie IT pour l'activité infogérance. ; * Création de solutions de financement IT innovantes. ;
  * Acteur du projet de définition et de déploiement de la stratégie pour les data center (usine informatique) du groupe (investissement EUR 100m), * Gérer et coordonner l'organisation achat nécessaire au traitement des réponses à appel d'offre que l'entreprise considère comme stratégique. ; * Mise sous contrôle des dépenses informatiques (Hardware, Software, Prestation de service). ;
  * Méthodologie de fonctionnement en mode projet. ; * Sélection et pilotage des fournisseurs en capacité à partager les risques projets. ;
  * Créateur et manager de l'équipe achat de réponse aux appels d'offre composée d'acheteurs internationaux très senior. * Réduction des couts directs d'une base de 20M EUR par an. ;

• Atos Origin - Directeur des Achats

  Bezons 2000 - 2010 ATOS ORIGIN INTERNATIONAL (50,000 employees, annual purchasing budget: €2.2b, average savings: €77m/y)
  Corporate & Outsourcing Purchasing Director
  (From June 2007 to January 2010)
  Report to the Atos Origin Group Senior Vice President Purchasing, ensuring purchasing actions within the framework of projects of marked importance to the Group.
  Outsourcing projects:
  Setting up service or procurement framework agreements in view of coverage in those geographic zones where the group has little or none,
  Designing and implementing the IT strategy for the group (annual budget > €50m),
  Leading the purchasing functions in the framework of the "Must Win" projects. Coordination of category managers
  
  Strategic projects:
  Setting up a framework "smart financing" agreement with a view to limiting or reducing group CAPEX,
  Designing and implementing the Group’s Data Center Strategy (> €100m),
  Ensuring organisational support to Country Purchasing Departments, on targeted issues,
  Defining and implementing the sustainable development policy of the purchasing function,
  
  ATOS ORIGIN France (14,500 employees, annual purchasing budget: €500m, average savings: €21m/y)
  France Purchasing Manager
  (From January 2000 to May 2007)
  Report to the Deputy Managing Director Territory 2 (France, Germany, Central Europe).
  
  Strategic role:
  Defining both Purchasing policy and Partner Relations, in conjunction with subsidiary management and the group purchasing division,
  Participating in the development of commercial and technical synergies with partners and suppliers (Identification of progress, propagation of synergies),
  Guiding choices and validating supplier and partner selection,
  Harmonising procurement practices during mergers and acquisitions (Euronext, Origin, SEMA)
  
  Operational role:
  Managing the purchasing department (37 people),
  Ensuring the implementation of the purchasing policy and achievement of objectives. (Saving €21m on a €500m purchasing budget in 2006),
  Negotiating key agreements (over €3m),
  Supervising the development of specific tools (e-procurement)
  

• Atos - Directeur Achat

  Bezons 2000 - 2007 Stratégie Opérationnel Réalisation
  * Définir les politiques achats et gérer les relations partenaires, en collaboration des Directeurs Généraux des filiales et la direction Achat du groupe. ; * Organiser et Gérer le service achats et approvisionnement (37 personnes). ; * Mise sous contrôle des dépenses informatiques (Hardware, Software, Prestation de service). ;
  * Participer activement à la mise en place de synergies techniques et commerciales avec nos partenaires et nos fournisseurs (identification des innovations, mise en place de plan progres) ; * Assurer le déploiement des politiques d'achats et l`atteinte des objectifs de réduction de coût. ; * Centralisation opérationnelle du traitement des demandes d'achats. ;
  * Guider le choix des partenaires et des fournisseurs, avec un droit de veto. ; * Sélection et pilotage des fournisseurs ; * Mise en place des outils informatiques spécifiques Achats(e-procurement, ...). ;
  * Hamoniser les process et les méthodes lors de fusions ou d'acquisitions (Euronext, Origin, Sema) * Réduction des couts directs d'une base de 9M EUR par an. ;

• Cabinet de conseil en Achat - Associé

  1997 - 1999 Développement de conseils Achats spécialisés PME et PMI.

• EURIWARE - Directeur des achats

  Guyancourt 1993 - 1997 * Gérer le service achats (12 personnes repartis sur 3 villes), ;
  * Définir les politiques d'achats et négocier les contrats principaux. ;
  * Coordination des projets achats pour le réseau EURISYS et AREVA ;

• AST RESEARCH - Directeur Technique et Logistique

  1989 - 1993 * Gérer er organiser les services techniques (20 personnes) ;
  * Gérer la logistique et les achats ;
  * Définir et gérer les lignes d'assemblage et de reconfiguration des produits ;

• Alcatel - Responsable des services

  Paris 1984 - 1989

Formations

• University Of Paris V

  Paris 1985 - 1985 Maîtrise en Electronique, Electricité et Automatisme

Réseau

• Bruno RAVERA

• Claire DAVID RACHEL

• Danielle MONY-DI VITA

• Gérard TETU

• Marc DESJARDINS*

• Marie MONTAILLIER

• Pierre-Yves RALLET

• Raymond MAZGAJ

• Solène LORRAIN

• Stéphanie SEMARD FLOIRAS