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Biais JÉRÔME

SENLIS

En résumé

37 ans d'expériences professionnelles dans des environnements variés et évolutifs
28 ans et 12 missions de direction générale opérationnelle
Pratique éprouvée des contextes de transition, changements et situations complexes
Manager proche des équipes, avec un sens aigu de l'engagement et de la performance

Je m'appuie sur mes expériences et résultats. J'interviens, dans des contextes de transition, en:
Direction générale opérationnelle - Remobilisation, redressement, transformation, retournement
Activités B2B

Missions sur mesure - Création de valeur

Pour plus de précisions, cliquez sur: https://bit.ly/35Rjz3q

Mes compétences :
Direction générale
Transformation d'entreprise
Redressement de P&L
Management
Retournement
Accompagnement au changement

Entreprises

  • HYGECO - Président

    2019 - 2019 Produits, équipements et services post-mortem
    Présidence du Groupe - 30 M€, 300 personnes
    Mission de management de transition - Retournement

  • Clf Satrem - Directeur Délégué

    LES MUREAUX 2018 - 2019 En charge de la région Nord (5M€ / 30 personnes), région déstabilisée et en sous-performance
    Mission de management de transition - Retournement

  • Frans Bonhomme - Directeur délégué

    Joué Les Tours 2017 - 2017 En charge du Grand Paris (40M€ / 150 personnes), région stratégique en sous-performance
    Mission de management de transition - Remobilisation, transformation

  • Ateliers de Fos - Groupe ADF - Directeur délégué

    Vitrolles 2015 - 2016 En charge d'une nouvelle acquisition (20M€ / 200 personnes)
    Mission de management de transition - Transformation, intégration

  • Ateliers de Fos - Groupe ADF - Directeur de Filiale

    Vitrolles 2014 - 2015 En charge de la filiale ADF Nord (45M€ / 450 personnes); entité déstabilisée
    Mission de management de transition - Retournement

  • Groupe RAPP - ATLAS / FLY / CROZATIER - Accompagnement de dirigeants

    2013 - 2013 Deux mission d'accompagnement des Présidents-actionnaires:
    > Plan de transformation de l'organisation et de gain en performance; niveau Groupe
    > Accompagnement de l'un des coprésidents dans la prise en main d'une DG d'enseigne

  • JBDG Transition - Création de ma structure

    2012 - 2012

  • ISS Facility Services - Directeur Général Propreté

    Paris Cedex 17 2010 - 2012 Responsable d'un ensemble de 500 M€ - 29000 personnes
    Mission de remobilisation et redressement
    Fidélisation client. Evolution de la proposition de valeur. Réorganisation

  • ISS Facility Services - Directeur Général Hygiène & Prévention

    Paris Cedex 17 2006 - 2010 Responsable d'un ensemble de 130 M€ - 1700 personnes
    Mission de remobilisation, redressement et transformation
    Acquisitions et intégrations. Evolution de l'offre. Complète réorganisation

  • ISS Facility Services - Directeur Régional France Nord, Propreté

    Paris Cedex 17 2002 - 2006 Nouvelle organisation en 3 grandes régions
    En charge du tiers Nord (170 M€ - 10000 personnes), région sous-performante
    Mission de remobilisation et redressement
    Relance de la croissance. Optimisation des modes opératoires. Réorganisations

  • PRODIREST - groupe Carrefour - Directeur Régional Nord

    1996 - 2001 Responsable d'un ensemble de 160 M€ - 450 personnes, soit 1/3 de la France
    Mission de redressement et de remobilisation
    Refonte de l'offre, de la chaîne de services et de l'organisation

  • SOPRAT - Père Dodu - Directeur d'Activité B2B

    1994 - 1996 En charge des activités hors-domicile, home service et export: 105 M€
    Redressement des performances. Développement de nouveaux métiers

  • SELECTA - Directeur de Division, Distribution Automatique

    Paris 1992 - 1993 Responsable d'un ensemble de 125 M€
    Redressement des performances. Evolution de la proposition de valeur

  • KRAFT JACOBS SUCHARD - Directeur de Division, Hors-Domicile

    1991 - 1992 En charge de la division du Groupe, dédiée au marché Hors-Domicile: 25 M€
    Redressement des performances. Complète transformation

  • KRAFT JACOBS SUCHARD - Commercial, puis Chef de Vente, puis Directeur Commercial, puis DC et Mkg, division Hors-Domicile

    1988 - 1990

  • KRAFT JACOBS SUCHARD - 6 postes dans la finance. Dernier: DAF division Hors-Domicile

    1982 - 1988 Promotions internes
    Postes occupés dans 4 divisions du Groupe

Formations

Réseau

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