Stéphane D'AGROSA

En résumé

Entreprises

• Vision Consulting Group, Métris

  maintenant

• Nissan Europe SAS - Org&Dev Dept - Section Manager

  2011 - 2012 Au sein du département Organisation et Developpement
  
  Support et mentoring sur un programme de transformation de la chaine de distribution
  
  Lead de task force de mise en place d'une strategie d'architecture d'entreprise et d'amélioration de l'efficacité operationnelle par les processus.

• Asappro - Manager - Offre Pilotage / PMO

  Paris 2010 - maintenant • Acteur de la distribution B2B (confidentiel) – Direction de Projet - Mise en place d’une nouvelle offre de service de certification et d’optimisation des couts aux clients finaux
  
  o Avant vente : Etude d’opportunité et business case
  o Réalisation du plan de projet
  
  • Casewise – Coordination de Projet - Programme de mise en place d’une solution d’Architecture d’Entreprise pour Alcatel Lucent
  
  o Gestion de la relation client et coordination des acteurs
  o Suivi du planning et des budgets
  o Refonte des processus internes de gestion des missions

• Magellan Consulting - Manager

  2009 - 2010 Manager – Conseil en organisation et management des technologies de l’information
  En Mission :
  
  Technip – Projet International – Sept 2009 – Mai 2010
  Programme de mise en place d’une culture GRH partagée et de nouveaux processus communs pour la gestion des talents en s’appuyant sur un outil commun en SaAS. 22 000 employés dans 30 pays.
  
  Thales – Projet International – Janvier 2009 – Sept 2009
  Programme de transformation et de rationalisation de l’infrastructure collaborative au sein du groupe. PMO pour le cadrage, la mise en œuvre et le déploiement d’un projet mondial ECM pour 70000 employés répartis dans 40 pays. Les solutions logicielles retenues : Microsoft Outlook/Exchange /Communicator, and OpenText Livelink
  
  En Interne :
  
  Participation et prise en charge de réponse à appel d’offres ou référencements
  Capitalisation sur l’offre de Gestion de Projet et de Gestion de Portefeuille Projet
  Définition d’une méthodologie interne de gestion des Projets IT

• Banque de France - Consultant Conduite de Projet

  Paris 2004 - 2008

• Metris - Consultant

  2003 - 2008 Consultant en Système d’information :
  
  En Mission :
  
  Banque de France - Octobre 2008 – Décembre 2008
  Projet de rationalisation et d’uniformisation de la politique Achat des 8 départements achat de la Banque de France. Accompagnement à la préparation d’appel d’offre et à la modélisation des processus
  
  Bouygues Immobilier - Juin 2008 – Octobre 2008
  Projet d’optimisation des restitutions financières. Assistance à maitrise d’ouvrage auprès de la direction financière pour la mise en place d’une solution de reporting
  
  Banque de France – Mai 2007 – Février 2008
  Chef du projet de coordination des opérations de migration de la Banque de France à Target 2, plateforme européenne de règlement brut en temps réel gros montant pour les opérations de refinancement.
  
  Banque de France – Juin 2004 – Octobre 2008
  Cadrage, déploiement et management du changement pour des méthodologies et processus de planification des projets de développement et des applications en maintenance basée sur deux solutions progicielles : EPM et OPX2. Accompagnement dans l’optimisation des performances de la gestion des applications en maintenance.
  
  Total DIM – Décembre 2004 – Juin 2005
  Conseil en organisation pour la refonte des processus de gestion des Portiques de Lavage et l’amélioration du chiffre d’affaire opérationnel
  
  Société National Industriel et Minière – Février 2004 – Avril 2004
  Assistance au déploiement SAP FI/CO/MM
  Conseil en organisation pour la mise en place d’un DSI
  
  Société Générale – Septembre 2003 – Février 2004
  PMO responsable du suivi de la phase de recette sur le projet Cash Europe. Projet d’implémentation d’un EAI pour les opérations européennes de back office pour les clients commerciaux
  
  En interne :
  
  Responsable de l’offre Conduite et Management de projet
  Prise en charge de réponses à appel d’offre et de référencements
  Gestion du développement commercial du compte Banque de France.

• Renault sas - Stagiaire

  Boulogne-Billancourt 2002 - 2002 Renault – Direction générale de la comptabilité (de mars à septembre 2002)
  
  Descriptif :
  Assistance à maîtrise d'ouvrage au sein du projet ALCOR de déploiement du module SAP dans les usines Renault et Nissan Europe. Intervention sur la mise en place du module SD pour la "Facturation Industrielle".
  
  Domaine :
  •Systèmes d'information, processus métier, facturation et achats.
  
  Missions :
  •Suivi et pilotage de la recette
  •Réalisation de procédures
  •Réalisation des supports de formation
  •Conduite du changement et formation des utilisateurs
  •Gestion documentaire
  •Déploiement sur site et assistance post-démarrage

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Anne-Solène LESCAILLE

• Antoine LEFFONDRÉ

• Charlotte VINCENT

• Cyril BORGOMANO

• David AOUAT

• Jean-Patrick ASCENCI

• Nathalie BRET

• Pouya MOHTACHAM

• Sylvain SPENLÉ

• Yiyuan FANG