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Stephane GAUTREAU

AIGREFEUILLE SUR MAINE

En résumé

Passionné par la technique, j’ai développé des capacités de management et de gestion ainsi qu’ acquis des outils utilisables dans tous les secteurs de l’industrie.

Mes compétences :
Lean Engineering
Management
Lean supply chain
Contrôle de gestion
Amélioration continue
Lean management

Entreprises

  • storopack - Responsable de site / Plant manager

    2017 - maintenant

  • Shapers' - Responsable activité BA5

    LA SEGUINIERE 2014 - 2017 § Chiffre d’affaire de 10 M€
    § Déploiement de la stratégie de l'entreprise sur mon activité avec un objectif de croissance pour atteindre un CA de 13 M€
    § Management des équipes de production, de logistique, de maintenance machines et outillages, des méthodes production, de la qualité et l’administration des ventes (80 personnes)
    § Déploiement de la démarche lean manufacturing, 5S, SMED, VSM, TPM
    § Conduite du changement culturel de l’activité
    § Collaboration avec les équipes projets pour les nouveaux produits et les nouveaux process, ainsi que de l’équipe commercial

  • Tristone Flowtech France - Responsable de production

    2012 - 2014 § Management des équipes de production (60 opérateurs et 38 indirects), maintenance outillage (4 techniciens et un responsable), maintenance machine (6 techniciens et un responsable), informatique
    § Responsables des opérations : aménagement et implantation atelier de production, intégration des nouveaux process, intégration de la démarche d’amélioration continue, transfert de production, animation des inventaires
    § Fonction groupe : Expert technique en production de bocaux de dégazage, représentant TRISTONE, dans le cadre d’un contrat d’accord d’assistance technique avec le groupe Indien Bony Polymers

  • Tristone flowtech france - Responsable technique

    2009 - 2012 § Management des services travaux neuf (6 mois), maintenance outillage, industrialisation produits et process, ergonomie, amélioration continue, méthode production, informatique, technique outillage et métrologie
    § Pilotage de projets : déménagement atelier de production, développement de nouveaux process, autonomie énergie, transfert de production

Formations

  • AUDENCIA Nantes Ecole De Management

    Nantes 2013 - 2014 Badge diriger un centre de profit

    Projet de fin d'étude : Déploiement d'une démarche OVAR, définissant des indicateurs de pilotages opérationnels à partir les objectifs financiers et stratégiques de l'entreprise. Conduite du changement pour déployer le management visuel à partir des indicateurs opérationnels

  • CNAM

    Paris 2001 - 2007 Ingenieur mecanique et systeme automatisé

    § Chef de projet d’ un projet expérimental en collaboration avec le groupe Europe technologie
    § Etude et développement d’un nouveau procédé d’usinage par ultrasons de détourage de stratifiés composites pour des applications aérospatiales

Réseau

Annuaire des membres :