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Delonghi France
- Directeur Supply Chain
2008 - 2008
Direction des services Approvisionnement, logistique et adminstration des ventes
- Encadrement 9 personnes
- budget logistique 3,5 Millions d'euro
Activités:
- Gestion du contrat logistique globale avec un prestataire exterieur
- Budget logistique et plan d'amélioration coût et qualité
- Pilotage des stocks et amélioration du processus de prévision via APO
- Projets d'amélioration SAP traitement des commandes et approvisionnements
- Mise en place des process Logistique et approvisionnement
- Formation
- Mise en place et suivi des KPI
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Viseo InPAC
- Directeur Projet
2007 - 2008
Activité Conseil en Supply Chain et intégration ERP
- Organisation, stratégie et processus supply chain
- Projet d'implantation et optimisation d'ERP
Rôle:
- Conduite de projet (équipe, budget, planning)
- Conduite du changement et proposition d'amélioration
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Rhodia Novecare
- Resp Supply chain europe
Courbevoie
2005 - 2007
RHODIA NOVECARE CLAMECY Responsable Supply Chain Europe & SLC Clamecy
- Implémentation Méthodologie Supply Chain Management, planification, prévision pour les sites d’Ospiate, Clamecy, Melle, Anvers, et Leeds (stock management, lead time et on time in full, forecast model)
- Développement de l’outil APO DP/SNP sur tous les sites et mise en place du reporting entreprise. Animateur du réseau Utilisateur « planification des besoins APO & MRP » pour le groupe RHODIA
- Entreprise Process Owner Prévision/planification, APO/MRP
- Programme de réduction des stocks -25% en 2005 vs 2004
- Analyse des capacités et Make or Buy
- Coordination des 3 Supply Chain managers des sites de Melle, Ospiate et Leeds
- Organisation des Flux Inter- Sites Rhodia et relation avec la Supply Chain US
- Optimisation des flux clients Europe (réduction coûts de transport)
SLC Clamecy : Membre du Comité de direction de l’usine
- Responsable des fonctions ordonnancement, coordination client et Magasin pour les activités industrielles, Négoce (Stock Anvers) et échantillon (centre d’échantillonnage européen Novecare/Coatis)
- Animation et développement d’une équipe de 15 personnes avec un agent de maîtrise
- Gestion des Ressources, définition des objectifs et plan de formation
- Animation Qualité et sécurité de l’équipe dans le cadre de la certification
- Définition de la stratégie supply chain 2006-09 dans le cadre du plan de développement du site
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RHODIA HPCII GERONAZZO (Italie)
- Resp Supply chain
2001 - 2005
Membre du Comité de direction de l’usine
Responsable Supply Chain Management du site (Satisfaction client, SOIP, Stock, adaptation saisonnalité capacité)
- Elaboration des prévisions (ventes et matières premières)
- Animateur des réunions SOIP Sales Operations Inventory Planning analyse des marchés et capacités
- Responsable de la planification à Long et Moyen terme (Horizon 1 et 3 ans)
- Responsable de la mise en place de SAP APO sur les usines de HPCII Europe comme Process Owner (Fonction transversale démultiplication de l’organisation mise en place en Italie.
- Membre de l’équipe projet PP pour l’Italie (Projet RCS 2004)
Responsable Produit (Business Analyst):
- Suivi des Prix de revient et des frais fixes & Evaluation économique et suivi du démarrage industriel des nouveaux produits
- Benchmarking & optimisation des capacités
- Gestion du portefeuille (Budget et rationalisation produit avec les responsables marchés)
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RHODIA HPCII GERONAZZO (Italie)
- Csne Supply chain
2000 - 2001
- Mise en place du processus de planification industrielle pour améliorer le service client et réduire les stocks, intégrant les différents acteurs de la supply chain du business aux achats dans le processus de prévision et d’amélioration continue.
- Chef de Projet Développement SAP PP, et implémentation d’AZAP (Logiciel de Prévision)
- Mise en place d’une politique de gestion produit (analyse des ventes, critère de gestion stock et Définition des délais de mise à disposition client)
Objectif= Réduction des slow Moving 70% et OTIF Client 92%
