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Stephane GRIMAUD

Nanterre

En résumé

Bienvenue et merci de prendre le temps de vous arrêter sur mon compte.

J’exerce dans le monde des SSII depuis maintenant plus de 14 ans.

Pourquoi suis-je sur VIADEO ?

A titre professionnel, pour trouver de nouvelles missions, de nouveaux partenaires et de nouvelles ressources. Mais aussi pour garder le contact avec d'anciennes connaissances ou en faire de nouvelles, d'échanger avec d'autres professionnels de tous horizons, et ainsi élargir mon champ professionnel et mon carnet d'adresses

Mes compétences :
Infogérance
Bureautique
Windows
SSII
account Manager
Chef de projet
Itil
Management

Entreprises

  • HELPLINE

    Nanterre maintenant
  • Computacenter

    Roissy-en-France maintenant
  • Computacenter - Head Of Continual Service Improvement (Responsable Amélioration Continue)

    Roissy-en-France 2014 - maintenant L’équipe Amélioration Continue des Services (CSI) veille à ce que les normes qui ont fait leurs preuves soient connues et appliquées par le Service Management. Cette équipe aligne en permanence les processus en fonction des besoins de l'entreprise et de nos clients en identifiant et en apportant des améliorations aux services, et cela à chaque étape du cycle de vie du service.

    L’équipe Amélioration Continue des Services (CSI) a pour mission de :
    - Participer aux phases de Campagne et de Design avec les équipes d’avant-vente
    - Améliorer les résultats et les performances des actions que nous réalisons de manière répétée
    - Identifier les possibilités de transformation de nos activités chez nos clients (Automatisation, gain de productivité,…)
    - Réduire le risque de faire des erreurs
    - Proposer de l'innovation (Interne et Externe)
    - Eviter aux équipes de produire les mêmes services mais de façons différentes
    - Réaliser une mesure objective de ce qui est ou n’est pas «standard»
    - Identifier les extensions de périmètre chez nos clients
    - Définir le ROI (Return On Investment) des plans d’amélioration et d’innovation

    Avantages :
    - Améliorations qui sont alignés sur les enjeux et les objectifs du client
    - Un cadre pour aider à fournir de la valeur à la vie du contrat
    - Optimisation opérationnelle et financière de l'existant
    - Amélioration de la satisfaction des utilisateurs
    - Evolution de la qualité de service et de la disponibilité du service, entraînant une amélioration de la productivité et des revenus

    CERTIFICATIONS :
    Green Belt Lean Six Sigma - Centrale Paris - 2015
    ISO 20000 - 2015
    ITIL Capability Module RCV – 2013
    ITIL LifeCycle Module CSI – 2013
    ITIL Capability Module OSA – 2012
    ITIL V3 foundation - 2012
  • Computacenter France - Consultant Managed Services - Certifié ITIL V3 Foundation + Capability OSA et RCV

    Roissy-en-France 2011 - 2014 - Conseil en démarrage de comptes d'infogérance
    - Accompagnement à la mise en production
    - Définition des périmètres contractuels, des processus d’évolution et de communication, des matrices de responsabilité
    - Négociation des indicateurs contractuels, techniques et qualitatifs

    - Évolution et optimisation en termes d’organisation et de rentabilité
    - Maitrise des budgets de « Build » et de « Run »

    - Consolidation des offres de services

    - Optimisation opérationnelle et financière de l'existant.

    CERTIFICATION ITIL :
    V3 foundation - Juin 2012
    Module Capability OSA - Novembre 2012
    Module Capability RCV - Novembre 2013
  • Help-Line groupe NEURONES - Responsable Opérationnel de Comptes - Certifié ITIL V2

    2008 - 2011 -Participation aux cotations des propositions techniques et commerciales.
    -Gestion contractuelle et financière (Garant du REX), Définition et mise en place des indicateurs qualités.

    Pilotage de grands comptes infogérance :
    -Consultant sur l’évolution de périmètre (foisonnement, plans de progrès).
    -Animation des comités de pilotages (respects des SLA)
    -Application des standards et règles de production.
    -Tenue et suivi des comptes d'exploitation financiers.
    -Management des équipes en places (recrutement, formation, évolution…)

    Formations:
    Formation recrutement (APEC) 2009

    MOORTGAT Training Management 2008

    CERTIFICATION ITIL foundation 2006

    CURSUS MANAGEMENT (30jours) 2006
    -Entretien professionnel géré par les managers (GTM ingénierie)
    -Manager avec enthousiasme (Demos)
    -Être le coach de son équipe (Demos)
    -Savoir fixer des objectifs (Demos)
    -Gestion des conflits (Orsys)
    -Fixer des objectifs (Demos)
    -Animer des réunions et prise de parole en public.
  • Help-Line groupe NEURONES - Manager Servicedesk - Certifié ITIL

    2007 - 2008 Manager Service Desk sur le compte DANONE

    Suivi opérationnel de l’équipe (35 personnes) et gestion des ressources (recrutement, formation, évolution…)
    Animation des comités de suivi hebdomadaires
    Préparation des comités de pilotage mensuels
    Suivi de l’activité, de l’atteinte des objectifs qualité (SLA) et des moyens affectés
    Suivi budgétaire du compte et réalisation des tableaux de bord
    Prestations annexes : étude, mise en place et conduite des projets de déploiement et de migration ou d’évolution de l’architecture du SI client


    Certification ITIL Fondation
    Principes fondamentaux du réseau et du système d’exploitation Windows 2000 (MS 2151-2045)
    Mise en œuvre de Microsoft Windows 2000 Professionnel et Serveur (MS 2152-2053)
  • ARES - Responsable Technique Opérationnel - Certifié ITIL

    Montreuil 2004 - 2007 Responsable Technique Opérationnel sur le compte TOTAL France

    Suivi opérationnel de l’équipe (30 personnes) et gestion des ressources (recrutement, formation, évolution…)
    Animation des comités de suivi hebdomadaires et des comités de pilotage mensuels
    Suivi de l’activité, de l’atteinte des objectifs qualité (SLA) et des moyens affectés
    Suivi budgétaire du compte et réalisation des tableaux de bord
    Prestations annexes : étude, mise en place et conduite des projets de déploiement et de migration ou d’évolution de l’architecture du SI client
  • ARSI - Microdyne - Administrateur Réseaux

    2002 - 2004 De déc. 2002 à avril 2004

    Société ARSI-Microdyne pour HP chez Messier Dowty (Groupe Snecma)

    Administrateur Réseaux
    Organisation de l’équipe technique
    Gestion et répartition de la charge de travail
    Support logiciels, matériels et réseaux de niveau 2 & 3.
    Garant de la qualité de service
  • IS + - Responsable de site

    2001 - 2002 De juil. 2001 à nov. 2002

    Société IS+ en mission pour Compaq Services chez Nortel Networks (CSC)

    Organisation de l’équipe technique
    Gestion et répartition de la charge de travail
    Suivi des appels et gestion des priorités
    Support logiciels, matériels et réseaux de niveau 2
    Garant de la qualité de service
  • IS + - Technicien Micro-Réseaux

    2000 - 2001 De déc. 2000 à juin 2001
    Société IS+ en mission pour Compaq Services chez Nortel Networks (CSC)

    Support logiciels, matériels et réseaux
    Installation, déploiement et déménagement de matériels informatiques

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :