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Stéphane LE BRIS

Lyon

En résumé

Fort d’une expérience professionnelle d’une dizaine d’années, j’occupais jusqu'en octobre 2008 le poste de chargé de projet industrialisation/méthodes au sein de la société AUTOMOTIVE LIGHTING(MAGNETI MARELLI) équipementier plasturgiste spécialisé dans le domaine de la signalisation véhicules.
Pour raison familiale, j'ai du changer de région et travaille désormais au sein de l'adapei du pays de montbeliard en tant que responsable pole montage



Mes compétences :
Process
Industrialisation
Lean Manufacturing
Matériaux Plastiques
Injection plastique

Entreprises

  • ADAPEI - Responsable pole montage

    Lyon 2012 - maintenant Gestion des moyens de production pour personnel handicape ,implantation des ateliers de production avec application des preceptes issus du lean manufacturing

  • ADAPEI - Technicien methode

    Lyon 2009 - 2012 Gestion et mise en place des moyens de production pour le personnel handicape

  • Magneti Marelli - Cadre ingénieur industrialisation / process

    Nanterre Cedex 2003 - 2008 Cadre ingénieur process chargé de concevoir et mettre en place des lignes d’assemblage d’un montant de 800 K€ en respectant les objectifs clients et internes.
    -Définition processus de fabrication (Modes opératoires, cdc, investissements)
    -Gestion des fournisseurs (coûts, délais, technique, litiges).
    -Validation des moyens (Capabilité, implantation, réglage et mise au point, suivi efficience).

    Réalisation ligne d'assemblage Feu arrière 308 SW, 407 SW, 307 CC, CITROEN c3

  • Magneti Marelli - Responsable amélioration continue

    Nanterre Cedex 2002 - 2003 01/04/2003 - 01/10/2003 Responsable amélioration continue.
    (Mission limitée dans l’attente d’affectation de nouveaux projets)

    01/10/2002 - 01/04/2003 Superviseur ligne hors flux
    (Mission limitée dans l’attente d’un recrutement).

    Amélioration continue
    Chargé de réaliser des gains de productivité sur les lignes existantes.
    -Réduction des effectifs de 50 % et augmentation de la productivité de 20%.
    (Analyse des flux, identification de la non valeur ajoutée, mise en place de groupes de travail, mise en place outils SMED, 5S, KAIZEN).

    Production
    -Organisation du travail (Gestion du personnel, gestion des stocks, suivi des indicateurs de performances).

  • Magneti Marelli - Technicien des méthodes

    Nanterre Cedex 1996 - 2002 Chargé du suivi et de la mise en place mettre en place des lignes d’assemblage en respectant les objectifs clients et internes.
    -Gestion des fournisseurs (coûts, délais, technique, litiges).
    -Validation des moyens (Capabilité, implantation, réglage et mise au point, suivi efficience).

    Chargé du suivi et de la réalisation des actions correctives.

Formations

  • UTBM

    Belfort/Montbeliard 2011 - 2012 DU bonnes pratiques humaines et industrielles

    Lean manufacturing

  • AFPI Bourgogne TMIGP

    Auxerre 1996 - 1998 Technicien méthodes d'organisation et de gestion de la production

    Contrat en alternance effectué au sein de la société Axo Scintex devenue Automotive Lighting (Equipementier automobile secteur plasturgie domaine signalisation automobile)

  • Université Cergy Pontoise IUT OGP Site d'Argenteuil

    Argenteuil 1994 - 1996 Organisation et gestion de la production

  • Lycée Jean Rostand STI M

    Mantes La Jolie 1992 - 1994 Mécanique et productique

Réseau

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