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Stephane LESUEUR

OCTEVILLE SUR MER

En résumé

Société innovante par essence, LEADER développe, fabrique et distribue du matériel toujours plus performant de lutte contre l’incendie et de secours-sauvetage.

Ventilateurs de désenfumage, Lances et Canons incendie, appareils de Recherche de Victimes ensevelies, Eclairage, Extinction Eau et Mousse, Equipements de Déblaiement,… sont autant de gammes de produits que nous proposons dans plus de 50 pays aux Services d’Incendie & de Secours, à la Sécurité Civile, à la Marine, aux industries à risques, aux ONG, etc.

La société qui compte plus de 52 collaborateurs, possède une forte présence à l’international et est également très bien implantée sur le plan national.

Mes compétences :
conduite de changement
Gestions de projets
Lean
lean manufacturing
Management
manufacturing
Organisation
Sourcing international
Gestion de projets internationaux
Assemblage et montage mécanique
AMDEC / FMEA

Entreprises

  • Groupe Leader Sas - Responsable industriel

    OCTEVILLE SUR MER 2012 - maintenant Société innovante par essence, LEADER développe, fabrique et distribue du matériel toujours plus performant de lutte contre l’incendie et de secours-sauvetage.

    Ventilateurs de désenfumage, Lances et Canons incendie, appareils de Recherche de Victimes ensevelies, Eclairage, Extinction Eau et Mousse, Equipements de Déblaiement,… sont autant de gammes de produits que nous proposons dans plus de 50 pays aux Services d’Incendie & de Secours, à la Sécurité Civile, à la Marine, aux industries à risques, aux ONG, etc.

    La société qui compte plus de 52 collaborateurs, possède une forte présence à l’international et est également très bien implantée sur le plan national.

    Champs de responsabilité : R/D mécanique et électronique, production, industrialisation, SAV, achats, logistique. Gestion d'une équipe de 26 personnes dont 5 ingénieurs

    Missions principales et réalisations :

    -structuration des services afin de les adapter à une croissance à 2 chiffres

    -Optimisation de manière permanente des prix de revient des produits (productivité MO)

    -Optimisation des achats (portefeuille de 5M€)

    -définition et maitrise du budget de l'unité de production

    -Réduction des coûts de non qualité interne et externe

    -mise en place d'outils de pilotage dans les différents services

    -réduction et optimisation des stocks

    -mise en place d'une politique de make or buy afin de fléxibiliser l'outil industriel

    -mise en place d'outils d'amélioration continue par un management visuel

    -réimplantation globale des ateliers selon la méthode lean manufacturing

    -gestion de transfert de production à l'international

    -définition des investissements nécessaires pour adapter l'outil industriel : nouveaus produits , productivité ou augmentation de capacité

    -gestion opérationnelle d'une filiale aux états unis




  • Airtight transfert - Responsable de site

    2009 - 2012 La société AIRTIGHT TRANSFER SAS conçoit, fabrique et installe des convoyeurs horizontaux ou inclinés, fixes ou mobiles, pour le transport de produits vrac et pulvérulents (poudres, granulés, grains, graines, etc.).

    www.manutube.com

    Les principales missions confiées sont :

    -structurer les activités et service

    -mise en place d'une politique de réduction de coût

    -développer l'activité commerciale

  • Ruget - Directeur de production

    2007 - 2009 responsable des services production, méthodes, programmation , devis , maintenance , logistique (70p):

    missions principales:

    restructuration activites et services (définition des processus, définition des indicateurs et objectifs, initilaisation d'entretien annuel d'évaluation, redéfinition des fiches de poste)
    participation active à l'obtention de la certification iSo9001
    integration de nouveaux clients :
    optimisation de la qualité, des couts et des délais
    amélioration de la performance de l'industriel

  • Knorr bremse - Responsable de production

    GLOS 2004 - 2007 responsable de la production de compresseurs (120p)


    missions et réalisations :

    animation de la production autours de l'optimation de la qualité, des couts et des délais

    mise à plats des stocks et initialisation d'un "milk run"

    réimplation globale des zones de production : lean manufacturing, VSM

    standarisation et application des best practice groupe (pilote visualisation )

  • Knorr bremse - Coordinateurs méthodes

    GLOS 1999 - 2004 industrialisation de nouveaux produits (choix des investissements, animation de groupe AMDEC)

    Optimisation d'outils indutriels (chantier 5S, SMED, Hoshin, Kaizen, VSM, TRS, TPM)

    Transfert d'outils industriel

Formations

Réseau

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