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Matthieu HELAS

Paris

En résumé

Depuis 2007, je me suis associé à la société Progress-Partners, entreprise de conseil spécialisée en démarche de progrès, et je participe depuis au développement de son activité.

Je vous invite à découvrir cette entreprise sur le siteArray

Venez aussi y découvrir nos solutions de formation intra ou inter-entreprises ou encore en e-Learning.

Mes compétences :
Ressources humaines
Lean Sigma
Conseil
Coaching
Formation
Lean management
Agile Development
Management

Entreprises

  • Progress Partners - Consultant Lean - Associé

    Paris 2007 - maintenant Audit, conseil, formation et prestation en démarches d'amélioration continue.

    Accompagnement de l'équipe dirigeante et de l'encadrement :
    -> dans la contruction d'une vision d'entreprise à partir de l'observation de l'existant et dans le déploiement de cette vision à tous les niveaux de l'organisation.
    -> dans la mise en oeuvre d'une démarche d'amélioration continue globale et solide où les employés sont écoutés, reconnus et autonomes et où chacun se concentre sur sa valeur ajoutée et devient chasseur de gaspillages.

    Accompagnement des opérationnels dans les chantiers d'amélioration continue prévus dans la vision, en privilégiant l’écoute, l’observation et la créativité pour mettre en œuvre rapidement et de manière pragmatique des actions simples
    -> JAT ou élimination des Muda (+ productivité)
    -> Supply Chain Management (+ tx de service, - leadtime, - BFR)
    -> TPM (- investissements, + OEE, + autonomie équipes)
    -> TQM (- coûts de non qualité, + autonomie équipes)
    -> Innovation Produit / Process (- coûts projet, + rentabilité investissements)


    Cette offre globale nous permet d'accompagner pleinement nos clients, dans un esprit de partenariat, dans l'amélioration de leur efficacité globale.

  • Autoliv - Diverses fonctions Manufacturing

    Cergy 1999 - 2007 -> 3 ans aux méthodes : concept de ligne (JAT), développement produit / process, ergonomie

    -> 2 ans responsable de l'amélioration continue d'une UAP de 200p : garant de la culture industrielle et des bonnes pratiques

    -> 2 ans responsable logistique d'UAP et responsable magasins : amélioration des flux internes et externes (nivellement, flux tirés, livraisons fréquentes, supply chain, ...)

    -> 1 an chef de projet Supply Chain : optimisation des flux et changement du systeme d'information soutenant ces flux (intégration d'un nouvel ERP)sur le périmètre Autoliv France (2 sites de production France-Tunisie, 5 plateformes, flux tendus et fréquences élévées)

    Ce parcours m'a permis de me forger une forte expérience dans l'animation au quotidien de l'amélioration continue.

  • Kodak Industrie - Chef de projet

    Maisons-Alfort 1997 - 1999 Développement des lignes de finition du papier photographique (process control, flux continu)

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