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Berangere BAYART

TOULOUSE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Toulouse ainsi que le résultat des européennes en Haute-Garonne.

En résumé

La "qualité" a été largement malmenée ces dernières decennies et souffre, aujourd'hui encore, de sa réputation "documentaliste" au détriment de sa vrai ambition : etre un outil opérationnel au quotidien, utile et utilisé pour l'amélioration des activités au profit des clients, et aussi des opérationnels: Lui redonner sa fonction au sein de l'entreprise est mon ambition.

"En faisant ce qu'on a toujours fait, on obtient ce qu'on a toujours obtenu."
Mes experiences dans différents secteurs à des fonctions de management de l'amélioration m'ont permis de le confirmer.

Mes compétences :
6 SIGMA
6 Sigma black belt
Audit
BLACK BELT
Chef de projet
DMAIC
Lean
Management
Management de la qualité
Organisation
Qualité

Entreprises

  • MOBILITYURBAN - Chargé de développement commerciale

    2015 - maintenant Mobilityurban a pour mission de faciliter la mobilité de chacun en propsoant des moyens légers, pratiques, écologiques, économiques et innovants: gyroroue électrique, trottinette ou skate électrique...;
    Quoi de mieux que mettre en pratique ma grande expérience du management qualité au service d'une entreprise qui monte! A son service je développe le service clients, les méthodes pour le site e-comemrce et les boutiques.

  • Aeroport Toulouse Blagnac - CHARGE MANAGEMENT DE LA QUALITE

    2009 - maintenant Animer le systeme Qualité.
    Audits Interne/externe.
    Animation de revues de processus, participation au revue de direction.
    Animation de réunion et groupe de travail ex:améliorer le taux de réponse dans les délais aux réclamations, débriefing suite à anomalie....
    Suivi des actions correctives.

  • SIRAC - RESPONSABLE MANAGEMENT DE LA QUALITE

    2008 - 2008 Entreprise de Control non destructif.

    Animation du système.

  • ARVAL BNP PARIBAS - CHEF DE PROJET ORGANISATION

    Rueil-Malmaison 2007 - 2008 Entreprise de location longue durée véhicule.

    Mise en oeuvre d'un projet d'amélioration Lean 6-Sigma impliquant les services Ressources Humaines, Services Généraux, Informatique : "Réduire le délai de livraison des postes de travail a l'arrivée d'un collaborateur".

    RESULTATS: Passer de 12 jours à 4 jours, Amélioration de 30% à 80%de livraison à l'heure.

    * TRAVAILLER ENSEMBLE: Réalisation d'ateliers: Description de processus
    (VSM) , Analyse des causes, génération de solutions,
    Création d'un processus coopératif

    * ELIMINER LES GASPILLAGES: Mise en flux continu,
    révision de l’enchaînement et des responsabilités des tâches.

    * S'AUTO-AMELIORER: Mise en place d'un suivi quotidien et
    d'un processus de résolution problème.

  • TYCO VALVES AND CONTROLS - MANAGEMENT DE LA QUALITE

    2000 - 2005 Entreprise de Distribution de produit Tyco et fabrication de vannes industrielle GACHOT pour les secteurs de la chimie et du pétrole.

    Une experience formatrice sur le travail d'équipe, le management, l'amélioration des processus au niveau opérationnel,et l'intégration de référentiels spécifiques (CE).

    RESULTATS:
    2 renouvellements ISO 9001 par l'AFAQ,
    Agrément CE module H par le TUV sur 4 sites de production
    dont 3 fournisseurs.
    Amélioration significatives des objectifs opérationnels.


    * PASSER DE LA QUALITE SUBIE A LA QUALITE UTILISEE.
    Adapter la communication aux personnes et situations.
    Faciliter la communication aux interfaces.

    * MANAGER: Gérer une équipe de quatre personnes

    * GERER, OPTIMISER:
    Analyse et refonte du système suite à mise en place ERP.
    Analyser, traiter les réclamations clientS,mener des actions
    d'amélioration.
    Traiter les réclamations fournisseurs et collaborer à leur amélioration.
    Analyser et améliorer les méthodes et outils.Optimiser les Indicateurs

    * MENER UN PROJET: 6-Sigma :Gestion des créances clients.
    Gérer un projet en équipe pluridisciplinaire.
    Définir le projet, Mesurer, Analyser le processus pour identifier les
    causes,Innover pour définir le plan d’action.

    * S'ADAPTER à des référentiels : Intégrer les Directives européennes.
    PED 97/23/CE sur les appareils à pression,
    ATEX 94/36/CE sur les Equipements en atmosphère explosible

Formations

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