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Stéphane MALLET

PARIS

En résumé

Stratégie et Gouvernance des DSI – Audit des organisations IT – Coaching et Team Building – Centres de services – Service Management (ITSM) – Certifié Expert ITIL et Cobit 5 – DESS Gestion de projets (Canada). Un double cursus (expertise et management), une culture SI extensive, une implication à la fois très opérationnelle et en recul pour accompagner les défis des organisations en transformation.

Mes compétences :
COBIT
Gestion de projets
Gouvernance
ITIL
Coaching

Entreprises

  • NEKEARA - Consultant Coach

    2016 - maintenant Stratégie et Gouvernance des DSI – Conduite du changement – Transformation Agile et Digitale – Coach professionnel et Team Builder certifié – Audit des organisations IT – Centres de services et Service Management (Certifié Expert ITIL et Cobit 5). Un cursus triple (expertise – management, coaching), une culture SI extensive, une implication à la fois opérationnelle et en recul pour accompagner les organisations en transformation.

  • TRANSFORMANCE PRO - Coaching, Team Building et Développement des Organisation

    2014 - 2015 Formation « Coach & Team » de Vincent Lenhardt pour intégrer les principes et les outils du coaching, du team building et de l'organisation development à ma pratique du management et du conseil.

  • Devoteam Consulting - Principal

    Levallois-Perret 2006 - 2013 ** Secteur Industrie :
    Aéronautique - Refonte de la Balanced Scorecard de la DSI
    Aaéronautique - Création du tableau de bord stratégique du DSI
    Transports, nucléaire - Choix d’une solution Groupe pour la gestion des portefeuilles projets - contexte international - recommandation d'une approche en rupture (mode SAAS)
    Habitat durable - Déploiement d'un centre de services offshore et externalisé - contexte international, réalisé après 12 mois, avec intégration progressive des filiales du Groupe
    ** Secteur Santé-Pharma :
    Management fonctionnel du projet de déploiement mondial d’une infrastructure service harmonisée - Animation des comités fonctionnels transverses (9 processus) en contexte international
    ** Secteur Banque :
    Audit de la Production informatique (80 personnes)
    ** Management :
    Encadrement en 3 ans de l'évolution d'une dizaine de consultants
    Création d'une practice "Gouvernance de la DSI", forte contribution du pôle d’excellence (20 consultants) au rayonnement du cabinet
    Création d'une méthodologie et d'un référentiel d'audit rationnalisant nos meilleures pratiques avec promotion du savoir-faire du cabinet

  • Devoteam - Directeur de projets

    Levallois-Perret 2001 - 2006 ** Secteur Énergie
    Mise en place de la cellule de gestion du logiciel Groupe
    Appui à la mise en exploitation d'une application SAP critique
    ** Secteur Banque :
    Étude de mise en exploitation d'une nouvelle plateforme métier

  • Hyperchannel France - Startup e-commerce (UK) - Directeur technique

    2000 - 2001 Création et management de la structure française (8 personnes) avec la responsabilité de la gestion technique (moyens informatiques et référentiel des données business)

  • Candle France - Chef de projets

    1998 - 2000 Éditeur US de solutions d’administration et de supervision, racheté par IBM en 2004.
    - Montage des offres et avant-vente des projets au sein de l’entité services
    - Coordination technique avec les Labs aux Etats-Unis
    - Projets de mise en œuvre des solutions de supervision

  • DE3I Informatique - Chef de projets

    1997 - 1998 Filiale de Dassault et IBM, reprise en 98 par le Groupe GFI Informatique
    - Projets de supervision d’infrastructure et d’applications (Partenariat Tivoli avec IBM)
    - Encadrement de consultants (5 pers.), suivi de la relation contractuelle sur les projets

  • IBM France - Ingénieur technico commercial

    Bois-Colombes 1990 - 1997 Projets d’intégration de systèmes (IBM Services)- Encadrement d’équipes (10 pers.) et gestion de projets techniques (6 à 48 mois/homme) - Architecture technique et pratique opérationnelle des SI distribués (Unix, bases de données, haute disponibilité ...)

Formations

  • Ecole Polytechnique De Montréal (Montréal)

    Montréal 1988 - 1989 DESS Management de projets

  • Ecole Polytechnique De Montréal (Montréal)

    Montréal 1988 - 1989 DESS en Gestion de Projets

  • Université Angers

    Angers 1984 - 1986 Maitrise de Sciences et Techniques en Innovation

  • Université Poitiers IUT GEII

    Poitiers 1981 - 1983 Génie électrique - option automatismes

Réseau

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