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Stéphane MAUDUIT

Paris

En résumé

Diplomé de plusieurs premiers prix de conservatoire (instrument, solfège, harmonie ...) et bénéficiant de nombreuses années de pratiques dans divers orchestres, je me suis orienté en parallèle vers une carrière logistique.
Vivement interessé par le fonctionnement des entreprises logistiques, je m'enrichis par mes diverses expériences professionnelles de toutes les innovations qui permettent d'accroitre la productivité d'un site logistique (que ce soit en terme d'équipements, d'informatique ou de management).

La musique classique m'a permis de m'épanouir dans ce genre d'activité par la rigueur qu'elle demande et mais suis aussi doué d'une sensibilité et d'une écoute qui est bénéfique dans l'animation d'une équipe composée de profils très différents.

Mes compétences :
Logistique
Management
Musique
IBM AS400 Hardware
Office niveau avancé
Access Niveau avancé
Visual Basic for Applications

Entreprises

  • Rexel - Responsable Entrepôt

    Paris 2007 - maintenant Dismo (groupe REXEL), distributeur GSB & Internet de matériels électriques
    77 000 K EUR annuel - 100 salariés - Cergy Pontoise (95)

    Encadrement de l'équipe logistique (45 personnes dont 3 managers)
    Garant de la sécurité des personnes et des biens
    Organisation et suivi de l'activité logistique (300 commandes, 7 000 lignes de préparation par jour - 6 000 références stockées, 10 000 m )
    Mise en œuvre des moyens nécessaires pour répondre à la satisfaction client (délai, qualité) tout en répondant aux effectifs budgétés
    Secrétaire de la Délégation Unique du Personnel

    Réalisations marquantes
    Mise en place d'un inventaire tournant (procédures et outils dédiés)
    Optimisation de la gestion du stock (nouvelles règles de rangement, de réapprovisionnement, analyse des ruptures, des rotations, des hauteurs de prélèvement ...)
    Mise en place d'indicateurs de productivité et de qualité pour la réception
    Réaménagement des zones d'activité afin d'optimiser les flux
    Proposition de développement d'un outil de consultation et de sauvegarde des entretiens et des résultats individuels
    Mise en place de primes individuelles (sécurité, productivité, qualité)
    Création de nombreux outils de pilotage, de statistiques, de suivi de commandes afin
    d'optimiser les performances de la chaine logistique et la communication entre les différents services administratifs
    Réduction des contraintes physiques pour les opérateurs logistiques
    Méthode d'analyse des risques professionnels par poste de travail (entreprise) avec refonte du Document Unique

    Résultats
    + 5 % de productivité par an
    - 50 % du montant des commandes en litiges pour motifs logistiques
    95 % d'indice de satisfactions des principaux clients (délais, qualité, taux de service)

  • DISMO - Responsable entrepôt

    2007 - maintenant Management d'une équipe d'une trentaine de personnes (chefs d'équipe, préparateurs de commandes, caristes)
    Garant des délais, de la qualité de l'ensemble de la chaîne logistique.
    Mise en place et suivi d'indicateurs individuels, d'équipes ou d'entreprise.
    Réalisation et suivi d'une procédure d'inventaire tournant.
    Actions visant à diminuer les accidents de travail et les pathologies liées à la manutention.

  • Crh Ile De France Distribution - Contremaitre de cour

    Boulogne Billancourt 2002 - 2007 Contremaître de Cour
    Raboni (groupe CRH), négoce de matériaux de construction
    10 000 K EUR annuel - 14 salariés - Nanterre (92)

    Encadrement d'une équipe de magasiniers caristes (5 personnes)
    Garant de la sécurité et des biens
    Gestion, conseil et satisfaction du service client (200 factures par jour) et des tournées de livraisons (jusqu'à 40 chargements par jour)
    Gestion des stocks, des référencements
    Négociations de tarifs avec les fournisseurs

  • Raboni - Contremaitre de cour

    2002 - 2007 A la tête d'une équipe composée de préparateurs caristes et de chauffeurs, j'étais garant de la sécurité et du bon fonctionnement du site.
    Impliqué dans le chiffre d'affaire de ce négoce, j'avais comme mission de controler les stocks, les chargements et de rêgler les différents conflits pouvant survenir pendant l'enlèvement des marchandises.
    Grace à diverses requêtes, j'étais en mesure d'identifier les stocks morts mais aussi d'éviter les ruptures sur les produits à fortes rotations.
    En étroite collaboration avec les fournisseurs et le service achat, j'optimisais les stocks, le référencement et savais négocier des tarifs preférentiels.

  • Princesse Tam Tam - Kookaï Lingerie - Chef d'équipe

    1994 - 2002 Responsable d'équipe préparation de produits finis textiles.
    Cette expérience m'a appris à gérer les priorités et à connaitre les contraintes liées à la grande distribution ou à l'export (cahiers des charges, délais de livraisons différents pour chaque enseigne).

  • Princesse Tam Tam - Chef d'équipe

    Paris 1994 - 2002 Princesse Tam Tam - distributeur de lingerie - Rungis (94)
    Encadrement d'une équipe 10 personnes (préparateurs de commandes)
    Gestion et suivi de la préparation de commandes Kookaï Lingerie pour la grande distribution
    Gestion des retours Princesse Tam Tam

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