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Sylvain ANTONOT

New Brunswick

En résumé

DRH confirmé, avec des succès démontrés dans les secteurs exigeants de la santé, des biens de consommation et de l’industrie. Succès probants obtenus, en partenariat avec les opérationnels, pour concevoir et appliquer des programmes RH qui améliorent les résultats de l’entreprise.

Solide expertise : DRH multi-sites industriels, management des talents, relations sociales, stratégie de recrutement, accompagnement de la croissance par fusions & acquisitions. Je suis un DRH généraliste au sein de filiales autonomes et aux sièges d’entreprises évoluant dans un environnement international.

Socle de qualités personnelles de savoir-être reconnues : loyauté, éthique personnelle, relationnel & communication, conviction & impact. Pragmatique, avec une approche orientée business pour relever les challenges humains.


Mes compétences :
Marque employeur
Direction des ressources humaines
Gestion des talents
Cross cultural management
Relations sociales
Recrutement
Fusion Acquisition
Conduite du changement

Entreprises

  • Johnson & Johnson - DRH - TALENT ACQUISITION

    New Brunswick 2012 - maintenant JOHNSON & JOHNSON (4000 employés Pharmaceutique, Médical, et Consumer en France)
    avril 2012 DRH – Talent Acquisition (équipe 8 pers) – reporting au Directeur EMEA

    Je dirige l’organisation Talent Acquisition & Relations Ecoles des 10 filiales de Johnson & Johnson France.
    Responsable de la conception, la réalisation, et l’évaluation des stratégies de recrutement et des initiatives permettant l’acquisition des meilleurs talents nécessaires à l’atteinte des objectifs du Groupe.

    Je gère les talents avec le business et je place cette activité au cœur des processus de l’entreprise.
    ▪ Stratégies de recrutement conçues pour établir des relations privilégiées avec les candidats. Stratégie Marque Employeur reconnue : labels Universum, Happy Trainees, partenariats Ecoles
    ▪ En partenariat avec les managers, identification des besoins de talents et animation de réseaux permettant de construire un vivier pour combler les écarts actuels et les besoins futurs
    ▪ Management à haut niveau des Relations Ecoles. Conduite d’un projet stratégique avec HEC Paris

    Autres responsabilités en Ressources Humaines
     Président du comité RH de l’ILEC Paris, représentant 70 multinationales http://www.ilec.asso.fr/
     Enseignant en «Marketing RH» - Master 2 RH Université de Bourgogne - Dijon
     Membre de IDCN Paris - International Dual Career Network

  • Johnson & Johnson - DRH filiale & Talent Management

    New Brunswick 2010 - 2012 JOHNSON & JOHNSON – Johnson & Johnson Santé Beauté France (900 employés - 450 MM€)
    DRH de la BU Mass Market & Talent Management (équipe 6 pers)
    ▪ Relations Sociales dans un contexte de transformation avec PSE, négociation d’accords d’entreprise
    ▪ Acquisition de l’entreprise VANIA, fusion de trois sociétés, fusion d’organisations commerciales
    ▪ Talents : assurer la qualité du vivier et pourvoir les rôles managériaux clés de l’organisation
    ▪ Prix «Great Place to Work» en France en 2011. Programme « Women’s Leadership»

  • Johnson & Johnson - DRH Business Partner

    New Brunswick 2006 - 2009 JOHNSON & JOHNSON – Laboratoires Vendôme (200 employés – 200 MM€)
    DRH BUSINESS PARTNER (équipe 6 pers)
    ▪ Acquisition et intégration de la société Laboratoires Vendôme au sein de Johnson & Johnson
    ▪ Relations Sociales avec gestion d’un PSE
    ▪ Conduite du changement pour accorder la stratégie d’entreprise et la culture Groupe
    ▪ Gestion des talents incluant un plan de rétention de la Direction et des rôles clés

  • Johnson & Johnson - DRH de site

    New Brunswick 2005 - 2006 JOHNSON & JOHNSON – Usine de production (250 employés)
    DRH DE SITE (équipe 5 pers)
    ▪ Rétablissement de relations sociales constructives avec une présence syndicale forte
    ▪ Accompagnement de la transformation de l’organisation : ajout & suppression d’activité
    ▪ Conception et implémentation d’une organisation de production Lean & centrée sur les employés
    ▪ Gestion des talents: revue de performance, plan de succession, plan de formation

  • Faurecia - DRH de sites industriels et R&D

    2004 - 2005 ▪ Relations Sociales (CE-DP-CHSCT) pour les 3 établissements, avec une présence syndicale forte
    ▪ Implementation d’une organisation Lean Manufacturing Faurecia : site modèle
    ▪ Gestion des talents, recrutement et coaching des managers
    ▪ Prix Innovation de la Formation « Les enjeux - Les échos » en 2004
    ▪ Management de l’activité Santé, Sécurité, et Environnement (HSE)

  • Faurecia - Manager Implication du Personnel, Recrutement, et Formation

    2003 - 2003 MANAGER IMPLICATION DU PERSONNEL, RECRUTEMENT ET FORMATION
    ▪ Déploiement du Système d’Excellence Faurecia.
    ▪ Plan de formation ambitieux (obtention de fonds de la Région Lorraine)
    ▪ Participation aux Relations Sociales (DP)

  • FREUDENBERG Automotive - MANAGER DE PROJET RH

    2000 - 2002 Projet mené dans le cadre du Master 2 RH

  • Danone - Chef de secteur - Chef des ventes régional

    Paris 1990 - 2000 Brasseries Kronenbourg
    ▪ Développement des ventes – Négociation Grands Comptes – Management d’équipe

Formations

  • IGS

    Lyon 2000 - 2002 MASTER 2 Ressources Humaines

Réseau

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