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Chantelle
Cachan
maintenant
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Groupe rexel
- Directeur centre logistique régional
2011 - maintenant
Responsable des opérations d'exploitation d'entrepôt et de transport d'une plateforme régional de distribution de matériels électriques sur la région NPDC / Picardie /Normandie
Budget de 17 M€ dont 8 M€ de transport pour un CA de 300 M€.
33000 références actives sur une plateforme de 23 000 M2
Effectif de 120 opérateurs logistiques sur des métiers divers comme la préparation picking détail unité et colis , Hors Gabarit, moteurs, découpe de câble.
Animation DP-CHSCT / transporteurs messagerie et lots
Coordination et gestion de projets transverses avec le commerce
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Groupe Carrefour / Logidis Comptoirs Modernes
- Directeur Entrepôt Produits secs
2010 - 2010
Responsable des opérations logistiques de réception, stockage, préparation de commandes et d'expéditions d'une plateforme de distribution de 33 000 M2 pour 500 clients de distribution de la région Nord Pas de Calais - Picardie ( supermarché et proximité = Carrefour Market / Carrefour City- Contact / shopi / huit à huit ...)
465 M € de CA - budget de 13 M€ - 300 personnes
Animation CE - DP - CHSCT
Réalisations 2010 :
Stabilisation du climat social par le dialogue et l'amélioration des conditions de travail.
Réimplantation complète du site soit 9600 références mouvementées en 3 jours
Mise en place de la réception en mode radio + la triangulation radio pour la gestion des caristes.
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Groupe Carrefour / Logidis Comptoirs Modernes
- Directeur entrepôt produits frais
2008 - 2009
Responsable des opérations logistiques de stockage, de préparation de commandes et d'expéditions d'une plateforme de distribution de 30 000 M2 pour 500 clients de distribution sur la région Nord Pas de Calais Picardie
Métiers traités : Frais - surgelés - Fruits et Légumes
450 M€ de CA - 400 collaborateurs
Animation des DP/ CE et du CHSCT
Réalisations 2008/2009 :
- Intégration de nouveaux magasins et redéfinitions du plan de quai.
- Structuration de l'équipe d'encadrement.
- Obtention de la certification qualicert
- Accompagnement de la convergence champion-carrefour market
- Réduction des litiges avec les magasins sur les marchandises/emballages à hauteur de 50 %
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Groupe chantelle
- Responsable de site logistique
Cachan
2003 - 2008
N°1 français, parmi les leaders mondiaux du marché de la corsetterie, le Groupe Chantelle est composé de 3 marques et de 2 enseignes :
- Chantelle pour le haut de gamme,
- Passionata pour une clientèle plus jeune
- Darjeeling au travers d'un réseau de 120 boutiques en France et en Italie.
- L'enseigne multimarques Orcanta (65 points de vente en France)
- Les premières boutiques Chantelle entièrement dédiées à la marque et proposant un univers complet (corsetterie, loungewear, cosmétiques...) ont vu le jour en Septembre 2007.
J'ai en charge la distribution mondiale des produits finis de la marque chantelle et passionata.
Responsable d'un budget de 12 millions €, je gère l'activité opérationnelle de 300 personnes sur une plateforme mécanisée de 20 000 M2 qui expédie chaque année 17 millions de pièces / 60 000 colis dans le monde entier.
J'ai mis en place un customer service, un poste de prévision ordonnancement et j'ai mis en place le passage en équipe des effectifs tout en renforcant le middle management opérationnel.
J'ai participé à l'extension du site ( + 6000 M2 ) avec refonte des équipements ( convoyeurs, transtockeur, lancement automatique des colis, chargement direct...) et des systèmes informatisés ( WMS ).
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Groupe chantelle
- Responsable d'exploitation logistique
Cachan
2002 - 2003
N°1 français, parmi les leaders mondiaux du marché de la corsetterie, le Groupe Chantelle est composé de 3 marques et de 2 enseignes :
- Chantelle pour le haut de gamme,
- Passionata pour une clientèle plus jeune
- Darjeeling au travers d'un réseau de 120 boutiques en France et en Italie.
- L'enseigne multimarques Orcanta (65 points de vente en France)
- Les premières boutiques Chantelle entièrement dédiées à la marque et proposant un univers complet (corsetterie, loungewear, cosmétiques...) ont vu le jour en Septembre 2007.
Interface avec les différents acteurs du flux industriel ( planification, usines, création, bureau d'études, appovisionnement ) j'ai eu en charge la réception, la préparation de commandes et l'expédition des matières premières pour toutes les usines du groupe.
Responsable d'un budget de 2 millions €, j'ai géré l'activité opérationnelle de 50 personnes.
J'ai mis en place des outils de suivi d'exploitation ( reporting de productivité et qualité ) et un nouvel étiquetage des matières ainsi qu'une convention logistique avec les fournisseurs.
