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Sylvie MARC-BOUARD

LYON

En résumé

A Il y a un an, j’ai rencontré la DRH d’un grand groupe d’assurances. Elle me disait combien elle avait du mal à faire évoluer ses salariés vers les fonctions managériales. Ils voulaient tous devenir experts mais surtout pas manager ! Je me suis demandé comment l’aider. Et puis je suis allée nager avec les dauphins sauvages en mer rouge et j’ai compris qu’on pouvait faire face à une situation nouvelle et potentiellement dangereuse en étant serein et physiquement performant.
J’ai cherché à comprendre et reproduire cet état d’esprit pour pouvoir l’utiliser en situation nouvelle ou complexe. Je suis allée voir du coté des neuro-sciences et j'ai trouvé des protocoles qui permettent de garder sa sérénité quelque soit la situation à affronter.
Mon job c’est de donner à vos salariés, managers, Codir, la boîte à outils pour être sereins et performants en situation nouvelle, complexe ou de crise, dans le calme et la maîtrise en étant « just be flow now».
Un exemple : j'ai accompagné récemment un Codir à annoncer un plan social tout en gérant son propre stress et le stress des partenaires sociaux, pour créer l'alliance nécessaire à la survie de l'entreprise.
Autre exemple : j'ai permis à une Start-up de passer le cap des 5 ans et de la TPE à la PME en améliorant les relations entre les premiers salariés (qui avaient une vision précise de l'entreprise et les derniers arrivants qui voulaient juste faire leur Job sans être hypers investis.


Mes compétences :
Outplacement
Formatrice
Management
Formation
Lyon
Réseau
Accompagnement individuel

Entreprises

  • Flow Management - Consultante indépendante

    2014 - maintenant Depuis que je suis praticienne en approche neuro-cognitive et comportementale, mon job est de permettre aux salariés, managers et Codir de faire face aux situations nouvelles complexes et/ou de crise tout en restant performants, créatifs et sereins. Ils trouvent ainsi la solution adaptée aux besoins de l'entreprise et de ses salariés. Pour cela, je les forme et leur donne des outils très concrets, utilisables de suite et en toutes circonstances. j'ai développé entre autre 3 produits phares : Apprivoiser son stress et celui de ses collaborateurs,
    Mieux vivre sa fonction de manager, Développer ses qualités de manager du changement et accompagner les démarches d'amélioration continue.
    j'ai dores et déjà comme client : le groupe SEB, Federal Mogul, Sintertech, l'hôpital de Roanne, L'IFSI de Roanne, la CPAM de Dijon.

  • Ingeniors Villeurbanne - Consultante Formatrice RH

    2010 - 2014 Spécialisée dans l’accompagnement au changement et à la mise en place d'une véritable démarche de performance industrielle , j' interviens tant en formation
    qu’en conseil . Mon goût pour les formations
    sur mesure met en avant mes capacités d’écoute, d’analyse des besoins et de
    créativité. J'interviens en formation RH, management, commercial et
    accompagnement au changement.(Sanofi, Eurocast, CPAM Dijon...)
    j'interviens aussi comme Chef de projet sur des Plans de Sauvegarde
    de l’Emploi . Pour cela, j'ai à coeur d’intervenir le plus en amont possible en GPEC. Cela permet de favoriser le développement de l’employabilité des personnels et de trouver des passerelles de mobilité tant en interne que sur des
    territoires géographiques.

  • HOREMIS - Consultante-Formatrice RH

    2009 - 2009 FORMATRICE indépendante ET CONSULTANTE EN MISSION POUR LE CABINET HOREMIS
    Activité de conseil et de formation en RH et en politique commerciale. Actuellement, je suis sur différents plans de sauvegarde de l'emploi. En amont avec le conseil AUX RH sur la communication et le management dans le cadre d'un recentrage d'activité ; en aval, avec la maîtrise d'oeuvre de point informations conseil et d'antemnne mobilité. A ce titre je m'appuie sur un réseau de consultants qui travaille en sous traitance avec les différents cabinets pour lesquels je travaille. J'anime des conférences et des formations sur l'Optimisation du Budget formation et sur l'améliuoration de la qualité des formations.
    J'ai aussi formé les responsables recrutement, attachés commerciaux et directeurs d'agence d'un des leader du travail temporaire. Mais d'autres projets RH sont aussi en cours, comme l'aide à la création d'un groupement d'employeurs, la mise en place de formation sur le management du budget formation pour les PME, et la formation de consultants RH en cabinet conseil.

  • Menway international - Consultante RH et mobilité professionnelle

    2006 - 2007 Chef de projet sur le plan social de kodak industrie
    Comment réaliser la fermeture d'un site industriel de 3000 personnes sans gros conflits sociaux et avec le plus de reconversions possibles.
    Une recette en 7 points :
    1) Transformer un site en campus industriel,
    2) Intégrer de nouvelles entreprises favoriasant des transferts de personnel via le L122-12
    3) Favoriser la prise de conscience des salariés sur leur employabilité et leur valeur avec une formation en Amont des licenciements aux techniques de recherhce d'emploi performantes
    4) Favorier la mobilité externe et la création d'entreprise grâce à des aides financières significatives
    5) Permettre aux salariès les plus agés de partir en retraite anticiper grâce à un portage intéressant financièrement
    6) Mobiliser les politiques de développement économique pour que le bassin d'emploi soit attractif
    7) communiquer une image positive auprés des entreprises régionales sur les salariés de l'entreprise

    Résultats à septembre 2007 :
    - 100 salariès Kodak industrie actifs (pour les fonctions de support au marché)
    - 450 personnes transférées sur la campus industriels
    - 250 créations d'emploi pour des personnes extérieures à Kodak sur le campus
    - 620 personnes parties en préretraites
    - 800 personnes reclassées en france et en europe
    - 30 personnes n'ont pas encore de solution à ce stade

  • Fafiec - Directrice antenne Rhône alpes

    2005 - 2006 Organisme Paritaire Collecteur Agréé du secteur des métiers du savoir (cabinet conseil et ingénierie)
    4627 entreprises sur Rhône- alpes pour 39542 salariés et une masse salariale globale de 1 220 640 000 €

    Collecte d'environ 10M€

    Missions :
    - Créer des réunions d'informations sur le DIF et la professionnalisation
    - Créer des actions collectives de formation pour la banche informatique et conseil en GRH (rédaction des cahiers des charges et des appels d'offre, sélection des organismes, suivi des formations et de leur taux de satisfaction)
    - Gérer la collecte
    - Manager l'équipe des conseillers formations

    Conclusions :
    demander à des salariées de remettre en ordre leurs pratiques, pour certaines cela devient une révolution culturelle insurmontable (d'ailleurs certaines sont parties, ne pouvant toujours pas s'adapter au directeur qui m'a succédé). Je m'y suis certainement mal prise, je le conçois, donc je suis partie aprés 6 mois d'efforts, car vraiment les résistances au changement étaient trop grandes ! Il me reste un goût amer de cette expérience, mais c'est souvent de nos échecs que l'on apprend le plus. A la suite de cette expérience j'ai donc développé une plus grande écoute, une humilité nouvelle et un goût pour apprendre le management du changement...

  • Lee hecht harrisson - Consultante senior

    2004 - 2005 Sensus, La poste, Air Bourbon, Trecca étaient mes principaux clients. Des métiers trés différents mais la même problèmatique. "comment reclasser un personnel trés spécialisé et ouvrir vers d'autres métiers" Ecoute et imagination sont les principales vertus pour réussir !
    Résultat : une moyenne de 3, 58 mois en temps de reclassemùent des candidats
    J'ai été rappellée par LHH en Juillet 2007 pour lancer le plan social d'accessoire diffusion à st symphorien sur Coise. Preuve que mes contacts étaient toujours bons.
    Une anecdote : lorsque je suis partie en 2005, ma directrice m'a fait envoyer un superbe bouquet de Fleurs avec un petit mot pour me remecier de ma collaboration. Rare non ?

Formations

  • Institut D'Etudes Politiques De Lyon (IEP)

    Lyon 2001 - 2003 politique de la ville et gestion communale

    suivi du cursus spécialisé pour les nouveaux élus locaux

    Suivi du cursus sur les appels d'offres et les marchés public, sur la politique de solidarité, sur les budgets communaux...

  • Ecole Des Cadres EDC

    Courbevoie 1981 - 1985 gestion des ressources humaines

    j'ai terminé mon cycle d'études en finissant 4ème de ma promotion.
    Mon mémoire de fin d'études portait sur la chronobiologie et la remise en cause du travail posté

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