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Sylvie VORU

FORGES LES BAINS

En résumé

Je suis une experte des ressources humaines avec un parcours professionnel dans les différentes activités RH, recrutement, formation, gestion RH et relations sociales tant au sein d'une entreprise internationale que dans des entreprises de l'immobilier privé et public. Aujourd'hui, j'assume la fonction de Directrice des Ressources Humaines dans laquelle, au-delà de l'animation d'une équipe au service des opérationnels, je contribue au développement des organisations et j'accompagne le management dans la mise en œuvre de leurs stratégies et politiques. Pour cela, je fais face à différentes situations sociales telles que des restructurations/réorganisations, des situations de crise, je veille à la maîtrise des coûts sociaux ou encore je mets en place des outils de développement des compétences des collaborateurs dans leurs métiers. J'agis avec un grand sens de l'écoute avec des aptitudes à communiquer, négocier, persuader et arbitrer. Mes atouts pour réussir dans les projets sont la conduite du changement, le secteur de l'immobilier et les structures en multi-sites.

Mes compétences :
Conseil RH
Dialogue social
Conduite du changement
Conduite de projet

Entreprises

  • Groupe OPIEVOY - DRH

    2010 - 2014 Membre du Comité de Direction, en charge d'une équipe de 20 personnes

    Principales réalisations RH :
    • Elaboration et pilotage de la stratégie RH sous 4 thématiques : recrutement de potentiels à fortes compétences, GPEC individuelle et collective par la formation, conditions de travail et dialogue social
    • Pilotage du projet RH de réorganisation des agences de l'Opievoy : passage de 16 agences en 9 agences, 350 personnes installées, 21 promotions, 50 créations de poste, 44 postes supprimés
    • Réorganisation de la Direction des Ressources Humaines (20 collaborateurs) : création de la fonction contrôle de gestion sociale et d'un pôle de gestion RH/Paie
    • Conduite du dialogue social : négociation sur les accords collectifs, temps de travail, intéressement, intergénérationnel, plan d’épargne entreprise, prévoyance santé
    • Création du pôle de gestion sociale : conception d'outils de suivi du pilotage social de la masse salariale, des données sociales du groupe vers la Direction Générale et les partenaires sociaux
    • Mise en place d’un nouveau SIRH (HR Access) : définition des besoins avec 2 statuts – privé/public, sélection prestataire, comité de pilotage avec le DSI
    • Conception d'un programme de formation pour l'ensemble du management, du Comité de Direction aux Chefs de groupes : modules visant les fondamentaux et thématiques d'approfondissement (entretien annuel, conduite de réunions, entretiens individuels), 100 personnes formées
    • Management de la qualité pour la Direction des Ressources Humaines en partenariat avec les différentes Directions du groupe : écriture des procédures et des processus sous la norme ISO 9001, élaboration des plans d’actions annuels et suivi par activités
    • Responsabilité HSE, développée dans le cadre de la RSE : Conduite du projet relatif aux conditions de travail des gardiens
    (400 collaborateurs), équipements individuels, formations gestes et postures, gestion des conflits, hygiène et sécurité sur les sites. Baisse de 20 % des accidents du travail

    Principales réalisations Services Généraux :
    • Réaménagement et créations de nouvelles agences dans le cadre de la refonte du réseau de proximité : travaux en milieu occupé, nouveaux locaux, sécurisation des locaux et mise en place d'une infrastructure standardisée "identité sociale du groupe", budget annuel de 550 K€
    • Changement du parc automobile de 150 véhicules avec mise en place de véhicules hybrides au titre des actions de la RSE : révision de la charte "véhicules", engagement et responsabilisation des collaborateurs dans le cadre d'un plan de déplacement,

  • METROVACESA France - DRH - Direction internationale

    2008 - 2009 DRH & moyens généraux pour la filiale française, Direction internationale du groupe Metrovacesa
    - création de la structure sur le volet RH

  • GECINA - SIMCO - Adjointe DRH

    2000 - 2007 Responsabilité du département opérationnel des RH, encadrement d'une équipe de 10 personnes.
    Réalisations :
    - Participation au projet de réorganisation du groupe vers une organisation « Business Units » lors du rachat par METROVACESA (plan de communication de la présidence vers l’ensemble du personnel et auprès des institutions représentatives du personnel)
    - Conduite de la fusion-absorption du groupe SIMCO par GECINA, constitution d’un groupe de 800 personnes : accord de méthode, négociation des accords collectifs sur une période de 18 mois avec les 5 principales organisations syndicales
    - Mise en œuvre des accords collectifs et plans de communication/marketing social : gestion du temps, prévoyance avec appel d’offres courtiers et compagnies d’assurances, épargne salariale, plans de retraite
    - Réorganisation du pôle « gestion RH » après fusion : structure, définitions des fonctions
    - Réalisation d’un bilan social individualisé pour l’ensemble du personnel administratif et du personnel des résidences

  • HEWLETT-PACKARD FRANCE - RESPONSABLE DE PERSONNEL - EXPATRIES

    1979 - 1999 90 -99 Conseil et support au Management dans la gestion du personnel détaché à l’étranger et des Cadres Etrangers en France ou en Belgique : recrutement, accueil & intégration, suivi des politiques de ressources humaines (politique sociale, fiscale, salariale), politiques générales d’expatriation.
    Réalisations :
    - Mise en place de la gestion de l’expatriation en Belgique par la structuration des domaines sociaux, fiscaux et administratifs de l’activité
    - Refonte de la couverture sociale des salariés français en mission à l’étranger
    - Création de la documentation destinée aux Expatriés et Impatriés (France et Belgique)
    - Participation aux projets européens sur l’optimisation des politiques d’expatriation.

    79-89: Gestion administrative du personnel, formation, recrutement (effectif 300 personnes).

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