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Taburel NICOLAS

COURBEVOIE

En résumé

Marié, 4 enfants.

Entreprises

  • TOTAL E&P Congo - Project Control Leader

    COURBEVOIE 2013 - maintenant Project Control Leader Projet Moho Nord Package UFR
  • GDF Suez - Responsable du Contrôle des Projets (Branche B3G E&P)

    COURBEVOIE 2012 - 2013
  • TOTAL E&P - Project Control Leader

    COURBEVOIE 2009 - 2012 Projet Pazflor - Angola
    Adjoint du Responsable du Contrôle de Projet
    Encadrement de l'équipe :
    - Reporting du projet auprès du management du projet, de Total, des partenaires et de Sonangol (hebdomadaire et mensuel).
    - Analyse de risque (qualitative et quantitative).
    - Planning du projet (intégration et analyse des plannings des différents packages du projet).
    - Gestion de la documentation du projet.
    - Informatique (projet multi-sites).

    Assistance auprès du Responsable Contrôle de Projet sur les aspects :
    - Contrôle des coûts du projet.
    - Gestion des contrats (Négociations contractuelles et suivi journalier des relations contractuelles des packages).
  • Voies Navigables de France - Responsable Budget (Budget, planning, assurance qualité et risque)

    BETHUNE 2008 - 2009 Mise en place du suivit budgétaire, du planning et de la qualité du projet de construction du Canal Seine-Nord Europe (106 km, 7 écluses, 4 plateformes multimodales, pont canal - Budget 4,200,000,000 Euros) dans le cadre d'un contrat de Partenariat Public-Privé (PPP).

    Mise en place et pilotage des différents outils de gestion de projet avec les différents Assistants à Maîtrise d'Ouvrage (AMO).

    Mise en place de la Gestion Electronique de la Documentation. Paramètrage et installation sur le projet du logiciel Microsoft Office Sharepoint Server (MOSS), afin de gérer la phase dialogue compétitif et ensuite la phase de construction.

    Mise en place du budget pour le suivit du projet (4,200M€).
    Mise en place du planning pour les difféentes phases du projet.
    Pilotage de l'AMO d'analyse de risque.
  • Acergy - Project Control Manager

    2003 - 2008 Mettre en place le budget avec les Contrôleurs de Gestion et suivre les données financières du projet (Reste à faire, cash-flow, suivi des heures, couverture de change, etc.). Mise en place du système de reporting pour le Client (hebdomadaire, mensuel). Diriger l’établissement des variations du contrat avec le Client. Encadrer le Planner pour la mise en place, le suivi du planning et le calcul du progrès physique à facturer au Client. Mise en place et diriger l’équipe du Contrôle des documents. Diriger la mise en, place de la gestion des risques sur le projet. Mettre en place les procédures de « cost control », de facturation et de « variation order ».
    Responsable de la logistique locale (République du Congo). Mise en place des sous-contrats locaux (fabrication, base logistique, manutention des Pipes, logistique du personnel, …).
    Projet : TOTAL – Moho Bilondo 460 MUSD (République du Congo).

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